“小支点”撬动基层党建“大升级”

　　基层工作是的建设伟大工程的重要基石，关乎的执政基础的稳固和的事业的长远发展。在新时代，面对复杂多变的社会形势和日益增长的群众需求，如何有效提升基层工作水平成为亟待解决的问题。而寻找合适的“小支点”，以点带面，往往能够撬动基层的“大升级”，实现基层工作的创新发展和提质增效。

　　一、“小支点”在基层中的重要性

　　（一）聚焦关键，精准发力

　　基层工作涉及面广、任务繁杂，若全面铺开、平均用力，往往难以取得理想效果。通过找到“小支点”，能够聚焦关键环节和重点领域，集中资源和精力，精准发力，提高工作效率和质量。例如，在一些社区，将打造特色文化作为“小支点”，通过建设文化长廊、开展主题文化活动等方式，营造浓厚的氛围，增强员和群众对的认同感和归属感。

　　（二）　……略……　（二）特色品牌创建

　　1.突出地方特色

　　每个地区都有自己的历史文化、产业特点和社会需求，打造具有地方特色的品牌能够使基层工作更具针对性和吸引力。例如，在一些旅游资源丰富的地区，可以创建“+旅游”品牌，将工作与旅游产业发展相结合，推动地方经济发展和文化传承。

　　2.增强品牌影响力

　　通过精心策划和打造，将特色品牌做大做强，形成品牌效应。品牌具有示范、引领和辐射作用，能够吸引更多资源和关注，为基层工作注入新的活力。比如，某社区的“红色物业”品牌，通过整合社区组织、物业公司和居民的力量，解决了小区物业管理中的诸多难题，在当地产生了广泛的影响。

　　（三）信息化建设

　　1.提高工作效率

　　利用现代信息技术，搭建信息化平台，如网站、手机APP、微信公众号等，能够实现工作的信息化、智能化管理。员可以通过平台随时随地参与学、交流和组织生活，组织可以通过平台发布信息、开展工作调度和监督，大大提高了工作效率。

　　2.拓展工作渠道

　　信息化建设打破了时间和空间的限制，拓展了工作的渠道和范围。组织可以通过网络开展线上课、线上培训、线上投票等活动，吸引更多员和群众参与。同时，也能够及时了解员和群众的需求和意见，为工作决策提供参考。

　　三、以“小支点”撬动基层“大升级”的实施步骤

　　（一）深入调研，找准“小支点”

　　基层组织要深入开展调研，了解本地的实际情况、员和群众的需求以及存在的问题。通过分析研究，找出能够解决关键问题、具有发展潜力和示范效应的“小支点”。在调研过程中，可以广泛征求员、群众和专家的意见和建议，确保“小支点”的选择科学合理。

　　（二）制定方案，精心实施

　　确定“小支点”后，要制定详细的实施方案，明确目标任务、工作措施、责任分工和时间节点。成立专门的工作小组，负责“小支点”的推进实施。在实施过程中，要注重细节，确保各项工作落实到位。同时，要加强对实施过程的监督和评估，及时发现问题并进行调整。

　　（三）总结经验，推广应用

　　当“小支点”取得一定成效后，要及时进行总结经验，分析成功的原因和存在的不足。将成功经验进行提炼和升华，形成可复制、可推广的模式和方法。在更大范围内进行推广应用，带动基层工作整体水平的提升。同时，要不断探索创新，寻找新的“小支点”，持续推动基层工作的发展。

　　四、实施过程中可能遇到的问题及解决办法

　　（一）资源不足问题

　　在推进“小支点”建设过程中，可能会面临资金、人才、技术等资源不足的问题。解决这一问题，一方面要积极争取上级组织的支持，申请专项经费和政策扶持；另一方面要整合本地资源，充分利用社会力量，如与企业、社会组织合作，共同推进“小支点”建设。

　　（二）思想认识问题

　　部分员和群众对“小支点”建设的重要性认识不足，存在抵触情绪或消极态度。针对这一问题，要加强宣传教育，通过开展专题培训、主题日活动等方式，提高员 ……