一、站位方面
1.理论学“表面化”：对_学满足于“读原文、划重点”，未深入研讨交流，对“国之大者”理解不深，如在生态保护与经济发展矛盾中，仍存在“重GDP轻环保”倾向，学用结合不紧密。
2.敏锐性“弱化”：对意识形态领域风险警惕性不足，对网络上传播的错误言论未及时发声批驳，甚至私下转发调侃；对分管领域干部职工发表不当言论“睁一只眼闭一只眼”，未履行“一岗双责”。
3.贯彻决策“打折扣”：对上级部署的“硬任务”搞“选择性落实”，如乡村振兴中对产业扶持政策积极推进，但对农村人居环境整治因涉及资金投入大、矛盾多，以“条件不成熟”为由拖延，缺乏“一张蓝图绘到底”的定力。
4.内生活“走过场”：民主生活会自我剖 ……略…… “作秀式”：下基层“前呼后拥”，到村仅看“示范户”“亮点点”，如调研乡村振兴时，在A村停留2小时参观产业基地，对相邻B村群众反映的灌溉渠堵塞问题未实地查看，导致问题拖延半年未解决。
12.群众诉求“推脱式”：对群众来电来访“打太极”，如某村民反映耕地被占，答复“已转交自然资源局”，未跟踪进展；群众二次询问时，以“正在办理”敷衍，实际未督促落实。
13.民生项目“官本位”：推进“民心工程”不接地气，如为“打造示范街”强制商户统一招牌，未征求商户意见，导致部分商户因招牌费用高停业，引发舆论负面评价。
14.政策落实“中梗阻”：惠民资金“跑冒滴漏”，如农村危房改造补贴存在优亲厚友现象，某干部亲属不符合条件却领取2万元补贴，群众举报后仍未及时核查。
15.服务效率“慢半拍”：对群众“急难愁盼”响应迟缓，如某社区老人反映电梯故障，物业上报后，分管领导以“需走招标程序”为由拖延1个月维修，期间老人爬楼梯摔倒住院。
四、洁自律方面
16.交往边界“不清晰”：与管理服务对象“亲清不分”，如接受企业主安排的“私人宴请”“旅游度假”，虽未直接谋利，但在项目审批中“开口子”，导致公平竞争受损。
17.家风建设“宽松软”：对配偶子女管教不严，如妻子通过“打招呼”为亲属承揽工程，本人知情未制止；子女升学、婚丧事宜大操大办，收受管理服务对象礼金10万元。
18.公务消费“超标准”：以“工作需要”为由违规报销，如出差住五星级酒店、乘坐头等舱，虚列“接待费”“调研费”掩盖高消费，年度“三公经费”超预算30%。
19.资产监管“失严谨”：对单位国有资产“重购置轻管理”，如采购的办公设备未登记入账，部分设备被私自带回家；报废资产未按程序处置，20台旧电脑被低价转卖，造成国有资产流失。
20.权力运行“暗箱化”：在工程招标、资金分配中搞“潜规则”，如某项目招标前向特定企业泄露标底，以“技术参数”量身定制招标条件，导致围标串标问题发生。
五、效能方面
21.工作节奏“慢腾腾”：对上级督办件“压着办”，如环保督察反馈的“企业违规排污”问题，3个月仅下发1次整改通知，未实地检查，被督察组“回头看”通报批评。
22.部门协作“踢皮球”：对跨领域工作“各扫门前雪”，如某河道治理涉及水利、生态、农业部门，因职责划分不清，3年未制定联合方案，河道污染问题持续存在。
23.数据上报“掺水分”：为完成考核指标虚报数据，如统计“高标准农田建设面积”时，将未完工项目计入总数，实际完成率仅60%，导致上级决策误判。
24.会风会纪“松散化”：开会“人到心不到”，如参加全市经济工作会时，中途多次接打电话、低头看手机；会后未传达会议精神，分管部门对新政策“一问三不知”。
25.文风“假大空”：文件“上下一般粗”，如转发上级 ……
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