同志们：
刚才，相关部门和单位的负责同志汇报了今年前七个月的经济运行情况。总的看，有成绩，但问题更不容忽视。1-7月份，几项主要经济指标的完成情况，大家心里都有一本账，我在这里不再重复。可以说，形势逼人，任务等人。今天这个会，我想换一个角度，不把重点放在分析经济数据本身，而是想和大家深入探讨一下数据背后的“人”的因素、“”的因素。为什么年初定下的目标，现在看有不小的差距？为什么好的政策、好的机遇，在我们这里没有完全转化为发展的胜势？是思路不清吗？是政策不准吗？我看，根子还是出在抓落实上，出在少数干部的精神状态和工作上。_一针见血地指出：“中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松，敲锣打鼓就能实现的，也绝不是一马平川，朝夕之间就能到达的。”推动XX区的发展，同 ……略…… ”。在工作中不敢坚持原则，不敢动真碰硬，搞“一团和气”。对一些错误现象、不良风气，视而不见，听之任之。这种人，看似与人为善，实则是对的事业、对人民的利益最大的不负责任。这些思想和上的问题，是阻碍我们发展的最大绊脚石。全区各级干部都要对照这些“画像”，深刻反思，扪心自问：发展的责任扛在肩上了没有？攻坚的激情和血性还有没有？服务群众、服务企业的初心忘了没有？必须坚决向这些顽瘴痼疾“开刀”，来一次彻底的“大扫除”，让担当实干、奋勇争先在XX区蔚然成风。
二、弘扬“钉钉子精神”，砥砺“真抓实干、马上就办”的过硬。_多次倡导钉钉子精神，他指出，“钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢。”抓经济工作，抓项目建设，抓改革发展，就需要这种精神。如何发扬钉钉子精神？我看要做到“三个字”：一曰“准”。就是目标要准，方向要明。不能“眉毛胡子一把抓”。对于当前经济工作的重点，比如稳投资、促工业、抓招商，就要把最强的力量、最优的资源聚焦到这些主战场上。区领导要带头，每个区领导都要牵头负责一两个重大项目、一两个重点难点问题，亲自调度、一抓到底。各部门、各单位也要找准自己的主攻方向，把任务分解到月、到周、到人，确保人人身上有指标，个个肩上有担子。二曰“深”。就是工作要深入，不能浮在表面。调查研究是我们的传家宝。各级领导干部要带头走出办公室，扑下身子、沉到一线。去项目工地看进度，而不是在会议室听汇报；去企业车间问需求，而不是等着企业上门来反映问题。要解剖“麻雀”，把一个项目、一家企业、一个行业研究透，真正搞清楚它的堵点、痛点和难点。只有把情况摸清了，底数搞明了，我们的决策和措施才能有的放矢，才能“一针见血”。三曰“实”。就是要实，过程要实，结果要实。坚决反对一切形式主义。开会，就要开解决问题的会，短会、小会，开完马上办。发文，就要发管用的文，有实招、有干货。要建立闭环管理机制，一项工作部署下去，谁来牵头、谁来配合、什么时间完成、达到什么标准，都要清清楚楚。对定下来的事，就要“马上就办、办就办好”，今天的事绝不拖到明天，这个月的目标绝不欠到下个月。
三、树立“实绩导向”，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明机制。好的是抓出来的，也是管出来的。必须把制度的“笼子”扎紧，把考核的“指挥棒”用好，让担当作为的干部有舞台、受尊重，让“躺平”的干部没市场、坐不住。一要完善考核评价体系。改变过去那种“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的状况。要突出高质量发展导向，增加项目建设、招商引资、科技创新、营商环境等关键性指标的权重。考核结果要“硬挂钩”，与干部的评优评先、提拔使用、职级晋升直接挂钩。要探索实施“末位表态”和“末位淘汰”制，对连续排名靠后的单位和个人，要进行约谈，甚至组织调整。二要健全容错纠错机制。为担当者担当，为负责者负责。要 ……
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