同志们:
今天召开这次专题部署会议,主题鲜明、意义重大。核心任务就是深入学贯彻_关于巡视工作的重要论述,全面落实X集团关于巡察整改的各项要求,对公司支部巡察整改工作进行再动员、再部署、再压实。刚才,会议组织学了相关重要论述,传达了集团的整改通知精神,这为后续工作指明了方向、提供了遵循。
集团巡察组对公司支部开展的这次巡察,既是一次全面的“体检”,也是一次深刻的“性洗礼”,更是对公司全体员干部履职尽责情况的一次重要检验。巡察组反馈的意见,实事求是、切中要害,客观反映出公司在的领导、的建设、全面从严治以及经营管理等方面存在的突出问题和薄弱环节。对于这些问题,必须以最坚决的态度、最果断的措施,不折不扣、彻彻底底地抓好整改。这既是必须完成的重大任务,也是推动公司实现更高质量发展的关键契机。下面,围绕扎实做好巡察“后半篇文章”,讲三点意见。
一、提升站位,以绝对忠诚的自觉扛起整改责任
巡察发现问题的目的是解决问题,整改落实是巡察工作的“后半篇文章”,也是检验“四个意识”的试金石。是否能够高质量完成整改任务,直接关系到公司的 ……略…… 严治依然任重道远。必须以此次巡察整改为契机,坚持严的基调不动摇,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要通过对具体问题的严肃查处,释放“越往后执纪越严”的强烈信号;通过对制度漏洞的全面梳理和修补,扎紧权力运行的笼子;通过加强理想信念教育和性纪教育,筑牢拒腐防变的思想防线。只有这样,才能真正锻造出一支忠诚、干净、担当的干部队伍,为公司行稳致远提供坚强的和纪律保障。
二、聚焦关键环节,以动真碰硬的斗争精神确保整改见底
整改不能“雨过地皮湿”,必须下真功夫、硬功夫。公司支部已经制定了详细的《整改方案》,明确了问题清单、任务清单和责任清单。接下来的关键,在于落实、落实、再落实。
第一,要坚持问题导向,实行清单化、台账式管理。巡察反馈的意见,就是一份精准的“问题诊断书”。整改方案中的每一条整改措施,都必须与反馈问题精准对应,做到“一把钥匙开一把锁”。各责任部门、责任人要主动认领任务,逐项建立整改台账,明确整改目标、具体举措、责任人和完成时限,实行挂图作战、对账销号。整改一个、销号一个、巩固一个。要坚决杜绝“过关”心态和“交账”思想,不能满足于表面上的整改,更不能搞选择性整改、应付式整改。对于能够立即解决的问题,要雷厉风行、立行立改,确保在最短时间内见到成效。对于需要一定时间解决的复杂问题,要制定详细的路线图和时间表,持续跟踪、一抓到底,不见成效决不收兵。公司整改工作领导小组办公室要加强统筹协调和督办检查,定期通报进展,对整改不力、进度滞后的,要及时预警、严肃问责。
第二,要深化举一反三,推动从“点上改”向“面上治”拓展。巡察反馈指出的虽然是具体问题,但其背后往往反映的是某一领域、某一方面存在的普遍性、深层次问题。整改工作决不能就事论事、头痛医头、脚痛医脚。必须坚持“解剖一个问题,带动解决一类问题”的思路,深入开展自查自纠。比如,巡察指出X一期海上风电项目在设备采购环节存在程序不规范的问题,那么整改就不能仅仅停留在处理这一个项目的相关责任人、完善这一份采购文件上,而是要对公司成立以来所有的重大项目采购流程进行一次系统性、全覆盖的复盘,检查是否存在类似的风险隐患。要从制度设计、流程_、监督制约等多个维度深入剖析根源,找出共性症结,从而在全公司范围内建立起更加科学、严密、高效的采购管理体系。同样,对于基层弱化的问题,不能只盯着被点名的那个支部,而是要对所有基层组织进行一次全面排查,系统解决与业务深度融合不够、组织生活不规范、员先锋模"范作用发挥不充分等共性问题。
第三,要注重标本兼治,构建常态化、长效化的制度机制。整改的最高标准,是实现标本兼治。解决眼前问题是“治标”,根除问题产生的土壤是“治本”。抓好巡察整改,既要拿出“当下改”的举措,更要形成“长久立”的机制。要把“建章立制”贯穿整改工作全过程,将整改中形成的好经验、好做法,及时用制度形式固定下来、坚持下去。要对照巡察反馈意见,全面梳理公司现有的各项规章制度,查漏补缺、修订完善。重点围绕的领导融入公司治理结构、重大事项决策“三重一大”制度执行、关键岗位权力运行监督、干部选拔任用和考核评价、工程建设与物资采购洁风险防控、财务管理和内部审计等方面,建立健全一套覆盖全面、衔接配套、有效管用的制度体系。通过制度的刚性约束,真正把权力关进制度的笼子里,从源头上预防和杜绝同类问题的发生,实现用制度管权、管事、管人,最终将巡察整改的成果转化为提升公司治理能力和治理水平的强大效能。
三、强化组织领导,以求真务实的工作保障整改成效
巡察整改是一场硬仗,也是对各级领导干部能力的直接考验。能否打赢这场仗,关键在于责任是否上肩、是否过硬。
一是要压紧压实领导责任。这次巡察整改,公司支部承担主体责任,支部是第一责任人,必须亲自抓、负总责,对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。班子成员要严格履行“一岗双责”,不仅要抓好自身的整改任务,更要加强对分管领域、分管部门整改工作的指导和督促。各部门、各单位主要负责人是本单位整改工作的第一责任人,要切实把责任扛起来,把任务落下去,层层传导压力,确保责任无缺失、工作不断档。要坚决破除“看客”心态,把自己摆进去、把职责 ……
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