同志们：
公司三季度纪检例会会议议程已全部进行完毕。刚才，我们共同学了基层腐败案例，观看了警示教育专题片，传达宣贯了XX公司《关于加强员干部“八小时以外”监督管理的通知》。内容很丰富，要求很明确，教训很深刻。下面，我就贯彻落实好本次会议精神，再强调三点意见：
……略…… 管理绝非虚功，直接关系到公司的经济效益和生存发展。每一位同志，特别是手握业务审批、资金管理、油品销售等权限的关键岗位人员，都要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻反思、对照检查。要从这些案例中汲取惨痛教训，深刻理解“莫伸手，伸手必被捉”的铁律，时刻绷紧纪律规矩这根弦，严格按制度、按流程办事，坚决守住“底线”、不越“红线”、不碰“高压线”。
三、压实责任、狠抓落实，推动各项工作见实见效
学的目的是应用，警示的关键在落实。会后，决不能“一开了之”，必须狠抓执行。
一要层层压实责任。各支部、部门负责人要切实履行好“第一责任人”职责，班子成员要落实好“一岗双责”，不仅要管业务，更要管思想、管、管纪律。要强化监督执纪问责，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。
二要聚焦重点领域，深化合规管理。要紧盯油品销售、资金管理、发票开具、代管卡等洁风险高发环节。要特别强调，必须严守经营底线，将代管卡业务中潜在的隐形风险，列为当前加油站现场合规管理的重点排查领域。财务部、加管专业线要立即联合开展代管卡业务及刷卡套现专项检查，深入排查风险隐患，坚决杜绝此类违规行为引发的资金和安全风险。要着力提升网点合规水平，组织开展开票网点合规管理专项培训，着力提升各网点人员的合规操作能力与风险防范意识，清晰界定开票各环节岗位职责，确保责任落实到人，有效防范法律风险。中层干部要着力提升合规管理能力，深化合规意识培养，提升风险防控实操技能，建立合规审查闭环流程。各站经理要坚决守牢合规经营底 ……
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