2025年以来，x街道工委在、的坚强领导下，坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕“引领、夯基惠民”工程部署，始终将加强的全面领导贯穿于基层社会治理的各领域和全过程，以提升组织力为重点，以服务群众、造福群众为出发点和落脚点，积极探索新形势下引领基层社会治理的新路径、新机制，有效提升了辖区治理体系和治理能力现代化水平，为构建和谐幸福街区提供了坚强有力的组织保障。现将上半年工作情况总结如下。
一、强化引领，筑牢基层治理“桥头堡”
街道工委始终坚持把的建设摆在首位，不断巩固拓展主题教育成果，引导广大员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过工委理论学中心组学、专题课、主题日活动等多种形式，持续加强理论武装，确保的路线方针政策和上级决策部署在街道不折不扣得到贯彻落实。我们深刻认识到，只有建强基层组织这一战斗堡垒，才能有效引领和整合各类治理资源。为此，我们持续深化支部标准化规范化建设，对辖区x个社区组织、x个小区支部、x个“两新”组织组织进行了全面“体检”，优化组织设置，配齐配强班子特别是组织，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等基本制度，不断提升基层组织的功能和组织功能。大力实施“头雁”工程，通过集中培训、外出考察、论坛等方式，全面提升社区组织履职能力和服务水平。同时，我们高度重视员队伍建设，严把发展员入口关，注重从网格员、业委会成员、物业骨干、志愿者、优秀青年中发展员，不断为组织注入新鲜血液。加强员教育管理，推行员积分管理、设岗定责，引导广大员在政策宣传、民意收集、矛盾调解、应急处置等治理一线亮身份、作表率、当先锋，充分发挥先锋模范作用，使旗在基层一线高高飘扬。
二、深化网格治理，打通服务群众“最后一米”
我们坚持将网格化管理作为引领基层社会治理的重要抓手，着力构建“街道工委—社区组织—网格（小区）支部—楼栋小组—员中心户”五级组织架构，实现的组织体系与治理体系深度融合、无缝对接。按照“规模适度、界限清晰、便于管理”的原则，进一步优化调整基础网格设置，将、综治、城管、、应急、民生服务等各类网格整合成“一张网”，实现“多网合一”、一网统管。全力推动人员力量下沉，明确网格长、专兼职网格员的职责清单，确保网格事务有人管、管得好。特别注重发挥网格支部的核心作用，选聘群众威信高、服务意识强的员担任网格支部或网格长，使其成为网格的“主心骨”。我们大力践行“一线工作法”，要求街道干部、社区“两委”成员、网格员常态化下沉网格，开展“一日双巡”或“走访连心”活动，变“被动响应”为“主动发现”，精准掌握网格内的人、地、事、物、组织等基础信息，动态更新民情台账，及时感知居民群众的操心事、烦心事、揪心事。上半年，通过网格渠道共采集上报各类信息x条，其中社情民意x条，安全隐患x条，矛盾纠纷x条，绝大多数在网格层面得到了及时有效的处置，真正实现了“小事不出网格、大事不出社区、难事不出街道”的治理目标，网格已成为发现风险、消除隐患、服务群众的前沿阵地。
三、聚力多元共治，画好基层治理“同心圆”
面对基层治理任务的复杂性和多样性，街道工委充分发挥统揽全局、协调各方的领导核心作用，积极搭建协商议事平台，有效整合辖区内各类治理资源，构建起组织统一领导、各类组织积极协同、广大群众广泛参与的共建共治共享格局。我们全面深化“社区吹哨、部门报到”机制，健全完善街道联席会、社区共建委员会制度，定期邀请区直职能部门、驻街单位、物业服务企业、业委会、社会组织、商户代表等召开联席会议，围绕环境卫生、停车管理、设施维护、为老服务等民生实事和治理难题进行会商研判，协同发力，共同解决。针对长期困扰基层的物业矛盾，我们积极探索“红色物业”模式，通过单独组建、联合组建等方式推动物业服务企业组织应建尽建，建立健全社区组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业“三方联动”机制，通过交叉任职、议事协商、评议监督等途径，有效化解物业纠纷x起，提升了物业服务质量和居民满意度。同时，我们大力培育扶持社区社会组织，发展壮大员志愿者、青年志愿者、巾帼志愿者等队伍，常态化开展政策宣讲、法律援助、健康义诊、扶贫帮困、文明劝导等志愿服务活动x余场次，参与志愿者达x人次，“有时间做志愿者、有困难找志愿者”在辖区内蔚然成风。通过广泛动员和有序参与，有效激发了居民群众的主人翁意识，变“你和我”为“我们”，变“要我做”为“一起做”，形成了人人参与、人人尽责、人人享有的治理共同体。
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