同志们：
根据X集团公司的统一部署，今天我们在这里召开集团公司第一巡察组巡察X能源投资公司工作动员会。这标志着本次巡察工作正式拉开帷幕。首先，我代表巡察组全体成员，向X能源投资公司辛勤工作在各个岗位上的干部职工，致以诚挚的问候！
召开这次动员会，主要目的是深入学贯彻_关于巡视工作的重要论述和、X、省国资委以及集团公司关于巡察工作的新部署新要求，与同志们进行思想上的沟通、工作上的交流，共同明确本次巡察工作的重大意义、目标任务和方式方法，统一思想、凝聚共识，为共同完成好集团公司赋予的这项重大任务奠定坚实基础。下面，我讲三点意见。
一、提高站位，深刻认识新时代巡察工作的重大战略意义
的以来，以_同志为核心的高度重视巡视巡察工作，将其作为推进的自我革命、全面从严治的战略性制度安排，摆在管治、_理政的突出位置。_亲自谋划、亲自部署、亲自推动，发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示，深刻阐明了巡视巡察工作的定位、方针原则、目标任务和价值取向，为新时代巡视巡察工作高质量发展提供了根本遵循和强大思想武器。巡察是巡视工作向基层、向纵深拓展的重要制度设计，是打通全面从严治“最后一公里”、实现内监督全覆盖的关键环节。开展本轮巡察，既是集团公司坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的直接 ……略…… 新、绿色发展、国企改革等重大决策部署，内化为推动企业发展的战略思路、具体规划和工作举措，而不是停留在会议传达、文件转发的表面。二是履行核心职能，服务集团发展战略的担当作为。这是本次巡察的重中之重。我们将深入了解X能投公司在推进“两源两新两融”新格局构建过程中的具体作为。比如，在“两源协同”方面，是否科学统筹了传统火电的优化升级与新能源项目的规模化开发，确保了电力供应的稳定性和经济性？在“两新突破”方面，对储能、氢能、智慧能源等前沿技术的研判和布局是否及时、有效？公司当前正在推进的，例如总投资约10亿元的X独立储能电站创新示范项目，以及总投资约12.3亿元的X盐场渔光一体化发电项目，其决策程序是否科学严谨，推进过程中是否存在梗阻，风险_是否到位？在“两融发展”方面，能源产业与数字技术的结合程度如何，是否有效提升了运营效率和管理水平？这些都是巡察组要深入了解的现实问题。三是防范化解重大风险的责任落实。能源行业是资本密集型、技术密集型行业，面临着安全生产风险、市场波动风险、投资决策风险和洁风险。我们将重点检查公司是否树牢了底线思维，是否建立了健全有效的风险防控体系，特别是在重大项目投资、大额资金使用、合同签订等关键环节，风险评估和决策机制是否完善，监督制约是否有效。对于安全生产这个“国之大者”，是否真正做到了警钟长鸣、常抓不懈。
第二个方面，聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及特权思想、特权现象。问题和腐败问题同根同源，严重侵蚀的执政根基，损害企业健康发展的生态。巡察组将重点关注：一是领导干部洁用权情况。紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位，深入了解是否存在以权谋私、利益输送、“靠企吃企”等问题。比如，在工程招投标、设备物资采购、资产处置、关联交易等领域，制度是否存在漏洞，执行是否打了折扣，是否存在“萝卜招标”、违规插手干预等现象。二是建设情况。坚决治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾。我们将通过座谈、走访等方式，了解领导干部是否存在脱离基层、脱离实际的问题，是否存在文山会海、检查考核过多过滥的问题，是否存在工作“庸懒散拖”、不担当不作为的现象。同时，将严格对照_及其实施细则精神，严肃查处“四风”隐形变异问题，看是否存在违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规配备使用公车等顶风违纪行为。三是特权思想和特权现象。国有企业领导人员是在经济领域的执政骨干，决不能有任何特权思想。我们将关注是否存在利用职权或影响力为亲属、特定关系人谋取不正当利益的情况，是否存在超标准配备办公用房、超标准享受履职待遇等问题。
第三个方面，聚焦基层组织建设情况。的力量来自组织，工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。巡察组将重点关注：一是领导班子自身建设。看公司是否充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的领导作用。“三重一大”决策制度是否得到严格执行，决策过程是否民主、科学、规范、透明。班子成员之间是否团结协作，民主集中制是否得到充分贯彻，批评和自我批评是否真刀真枪。二是干部人才队伍建设。坚持新时代好干部标准，看公司在选人用人上是否坚持了管干部原则，是否树立了重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。选拔任用程序是否规范，执行是否到位，是否存在“带病提拔”、任人唯亲等问题。对年轻干部的培养选拔和专业技术人才的引进、激励机制是否健全，能否为公司长远发展提供坚实的人才支撑。三是基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用发挥情况。看工作是否与中心工作深度融合，避免“两张皮”现象。我们将深入了解基层支部“三会一课”、主题日等组织生活制度是否严格落实，质量是否高。在急难险重任务面前，例如在新项目攻坚、技术改造、安全抢险等一线，组织和员的作用是否能够凸显出来。
第四个方面，聚焦巡察、审计等监督发现问题整改落实情况。整改是巡察工作的“后半篇文章”，整改不力，就是对不忠诚、对人民不负责。巡察组将重点关注：一是整改责任是否压实。看公司是否真正担起了整改主体责任，是否履行了第一责任人责任，班子成员是否落实了“一岗双责”。对以往巡察、审计、主题教育等发现的问题，是否建立了问题清单、任务清单、责任清单，是否做到了真认账、真反思、真整改。二是整改措施是否到位。看整改是否停留在表面，满足于“文件整改”“会议整改”，是否存在选择性整改、敷衍整改的问题。对一些深层次、系统性问题，是否做到了举一反三、标本兼治，是否通过整改完善了制度、堵塞了漏洞、建立了长效机制。三是整改成效是否真实。我们将对照过去的整改报告，通过查阅资料、个别谈话、实地核查等方式，逐项检验整改成效。对整改不力、虚假整改的，将严肃指出，并向集团公司和有关部门报告，确保监督的刚性和权威性。同志们，以上“四个聚焦”，是相互联系、有机统一的整体，贯穿其中的是一条红线。巡察组将严格按照这些重点，依规依纪依法开展工作，确保巡察不跑偏、不散光，精准发现问题，客观分析问题，如实报告问题。
三、强化担当，共同完成好集团公司赋予的巡察任务
做好本次巡察工作，是集团公司第一巡察组和X能投公司共同 ……
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