同志们：
今天，我们在这里召开公司2025年第三季度安委会（扩大）会议，主要任务是深入贯彻上级公司三季度安委会的精神，全面总结我们上半年在安全生产经营方面取得的成绩与存在的不足，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，并对三季度及下一阶段的重点工作进行系统部署和周密安排。这次会议，既是一次回顾总结、查漏补缺的“复盘会”，更是一次认清形势、加压奋进的“动员会”。下面，我讲三点意见。
一、客观审视上半年工作：成绩与不足并存，根基与短板同在
今年以来，面对煤炭市场深度调整和安全生产压力持续加大的双重考验，公司上下同心同德，砥砺奋进，围绕年初既定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩。总体来看，上半年的工作可以用“稳中有进、难能可贵”八个字来概括。“稳”主要体现在基本盘的稳定。我们的安全生产形势保持了总体平稳，没有发生重伤及以上生产安全事故，为公司的改革发展营造了相对安定的环境。我们的职工队伍保持了稳定，即便在煤炭市场下行、经营压力巨大的背景下，我们依然千方百计保障了职工的工资收入，职工生活得到了基本保障，人心思稳、人心思进的氛围没有改变。“进”主要体现有多方面的进步。一是经营指标逆势完成。在市场“寒冬”中，我们的商品煤销量、掘进进尺等多项关键指标，都按照时间过半、任务过半的要求完成了既定目标，这是全体干部职工顶住压力 ……略…… ，作为我们矿井安全管理的重中之重，仍然存在治理理念、技术手段、管理措施跟不上形势发展的问题。瓦斯抽采效率有待进一步提高，局部区域瓦斯超限的风险依然存在，这始终是悬在我们头顶的“达摩克利斯之剑”。这些问题，每一个都关乎安全大局，每一个都可能成为事故的导火索。我们必须以“零容忍”的态度，深刻反思、深挖根源，拿出刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心，逐一加以解决，绝不能让小问题演变成大隐患，绝不能让小管涌溃决千里之堤。
二、深刻把握当前形势：压力与机遇并存，责任与使命在肩
认清形势，是正确决策、科学应对的前提。当前，我们正处在一个内外部环境极其复杂、各类风险挑战交织叠加的特殊时期。我们必须用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势，既要看到“危”的一面，更要看到“机”的一面，从而在危机中育新机，于变局中开新局。
从宏观经济和行业发展来看，我们面临着前所未有的经营压力。当前，煤炭市场正在经历一轮深刻的结构性调整。有专家分析指出，这并非简单的周期性波动，而是趋势性变化。一方面，国内先进产能持续释放，产能长期来看处于过剩状态；另一方面，新能源的替代效应逐步显现，加之进口煤的冲击，共同导致了煤炭价格中枢的持续下移。这意味着，煤炭行业的“黄金十年”已经彻底成为过去时，企业将长期面临严峻的生存和发展压力。我们必须丢掉幻想，做好长期“过紧日子、苦日子”的思想准备和行动准备。这要求我们必须向管理要效益、向创新要动力，把精益管理的理念贯穿到生产经营的每一个环节，把每一分钱都花在刀刃上。
从安全生产监管来看，我们面临着前所未有的高压态势。安全是煤矿的“天字号”工程，是不可逾越的红线、底线和生命线。特别是_在X省考察时，反复强调要“坚决守住安全生产底线”，为我们敲响了警钟、指明了方向。越是市场下行、经营困难，越容易滋生“重生产、轻安全”“重效益、轻投入”的错误倾向，越容易引发安全事故。各级、和监管部门对此保持着高度警惕，各类安全督导、专项检查、明察暗访的力度、深度和频次都将是空前的。近期，上级部署的瓦斯防治、“体检式”精益核查等专项行动密集展开，就是强烈的信号。我们任何心存侥幸、试图打“擦边球”的行为，都将是自寻死路。我们必须清醒地认识到，依法依规组织生产，不仅是法律要求，更是企业生存发展的唯一正确道路。
从我们自身发展阶段来看，我们正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期。第三季度，历来是煤炭生产的“黄金期”，也是完成全年任务的“攻坚期”。但同时，我们也要看到，从全国范围内的历史数据看，近40%的较大及以上事故都发生在第三季度。这个时期，天气炎热多雨，职工容易疲劳、思想容易松懈，井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害的治理难度也相应增大，使其成为名副其实的事故“多发期”。对我们公司而言，三季度生产接续异常紧张，工作面转换、巷道贯通等关键节点多，风险叠加、挑战并存。这就像一场大考，考验着我们的管理智慧、技术能力，更考验着我们全体干部职工的意志品质和责任担当。
同志们，困难和挑战确实巨大，但我们不能被眼前的困难吓倒。压力之下，也蕴含着发展的机遇。市场的压力，可以倒逼我们加快转型升级、提升管理水平的步伐；安全的压力，可以倒逼我们夯实安全基础、提升本质安全水平。越是困难时期，越能检验一支队伍的成色，越能考验一名干部的能力和担当。我们必须坚定信心、正视困难，把压力转化为“闯”的勇气、“干”的劲头、“拼”的锐气，牢牢把握工作主动权。
三、聚焦三季度攻坚任务：精准施策、务求实效，全力打赢高质量发展主动仗
面对严峻的形势和繁重的任务，三季度的工作千头万绪，我们必须抓住主要矛盾，突出工作重点，以点带面，整体推进。具体来说，要全力打好“三大战役”。
第一，打好安全生产的“阵地保卫战”，以最高标准、最严要求筑牢发展根基。安全是“1”，其他工作都是后面的“0”。没有安全这个“1”，再多的“0”也毫无意义。我们必须以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全工作，确保万无一失。一要实现风险辨识_的动态化、精准化。风险是事故的源头。要把双重预防机制建设作为安全管理的“牛鼻子”来抓。各级管理人员要带头深入现场，对采、掘、机、运、通等各个系统，对井上井下每一个区域、每一个岗位、每一个环节的风险进行再辨识、再评估。要建立风险动态更新机制，随着作业环境、工艺技术、人员队伍的变化，及时调_险清单和_措施。要让每一名职工都清楚自己岗位的风险在哪里、如何去防范，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本转变。二要严守安全生产作业的“红线”和“底线”。规章制度是血的教训换来的，是保障安全的“护身符”。必须强化对“三大规程”和岗位作业标准的刚性执行，坚决杜绝一切形式的“三违”行为。要加大现场监督检查力度，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，要发现一起、查处一 ……
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