同志们：
今天，集团决定召开这次“纪巡审”协同联动暨X巡视整改专题调度会，主题鲜明、意义重大。会议的主要任务，就是深入贯彻落实X巡视组反馈意见和集团的部署要求，对巡视整改工作进行再调度、再部署、再压实，动员集团上下以最坚决的态度、最有力的举措、最务实的，全力打好巡视整改这场硬仗。刚才，集团、巡察办、审计部的负责同志分别作了发言，讲得都很好，体现了对巡视整改工作的高度重视和深入思考。下面，我结合大家的意见，再讲三点。
一、提高站位，深化思想认识，深刻把握巡视整改的极端重要性
X巡视组对集团开展的巡视，是对集团领导班子和全体员干部的一次全面“体检”，也是一次深刻的性教育和思想洗礼。巡视组反馈的意见，一针见血地指出了集团在的领导、的建设、全面从严治等方面存在的突出问题和深层次矛盾，为我们精准“画像”、点明“病灶”，充分体现了X对集团事业发展的高度负责和对广大干部职工的关心爱护。抓好巡视整改，不仅是一项必须完成的任务，更是集团破解发展难题、实现转型升级的内在要求和重大契机。
（一）抓好巡视整改是践行“两个维护”的试金石。 ……略…… 区、全覆盖、零容忍，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续净化集团生态，为集团行稳致远营造风清气正的良好环境。
二、聚焦关键环节，强化协同作战，以钉钉子精神确保整改任务落地见效
巡视整改是一项系统工程，任务艰巨、责任重大。必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，集中力量、协同作战，确保每一个问题都整改到位、每一项任务都落到实处。
（一）强化“纪巡审”协同联动，构建系统高效的监督格局。巡视整改监督是当前纪检监察、巡察、审计工作的重中之重。单打独斗、力量分散，难以形成监督合力，更无法触及深层次问题。集团要切实扛起统筹抓总的责任，建立“统筹抓总、纪巡审联动推进、监督检查室定期督导调度”的工作机制。这个机制不是简单的会议协调，而是要实现监督工作的深度融合。一要在信息共享上“互联互通”。纪检监察、巡察、审计部门要打破信息壁垒，定期通报巡视整改监督中发现的问题、线索和工作进展，实现监督信息“一盘棋”。二要在监督力量上“统筹使用”。针对工程招投标、物资采购、资产处置等重点领域和关键环节，可以组建联合监督检查组，开展专项督查，实现“一次进驻、全面体检”，避免多头监督、重复检查，提高监督效能。三要在成果运用上“共享共用”。巡察和审计发现的普遍性、倾向性问题，要及时提供给纪检国家监察委员会门，作为开展日常监督和生态分析的重要参考。纪检监察的审查调查报告、巡察报告、审计报告要相互抄送，共同分析研判，实现监督成果价值最大化，最终形成系统集成、协同高效的整改监督大格局。
（二）细化“三张清单”管理，构建权责明晰的责任闭环。整改方案就是“作战图”，任务清单就是“军令状”。为了确保整改工作不走偏、不落空，必须实行清单化、台账式管理。要严格对照巡视反馈意见，逐条逐项梳理，建立问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”。问题清单要原汁原味、不遮不掩，把问题是什么、表现形式是什么、根源在哪里说清楚。任务清单要把“改什么”“怎么改”具体化，明确整改举措和目标，做到可操作、可检查、可评估。责任清单要把“谁来改”“谁监督”的责任压实，逐项明确牵头领导、责任单位、责任人和完成时限，不能有模糊地带。各监督检查室和相关部门要对照清单，“挂图作战、对账销号”，建立整改监督工作台账，构建起“靶向监督—及时纠偏—督促整改—跟踪问效”的监督责任闭环。对整改进展缓慢、敷衍应付的，要及时亮“黄牌”警告；对整改不力、拒不整改的，要坚决亮“红牌”问责，确保事事有人管、件件有着落。
（三）突出问题线索查办，构建从严从速的惩治机制。X巡视组移交问题线索，是沉甸甸的责任，必须高度重视、优先处置。要集中精锐力量，严格按照规定、流程、时限，快查快办。一要做到“快”。对移交的线索，要第一时间分析研判，制定核查方案，迅速展开初核，成熟一个、立案一个，绝不能拖延积压。二要做到“准”。要坚持实事求是、依规依纪依法，把每一个事实都查清楚，把每一个证据都搞扎实，确保案件经得起历史和实践的检验。三要做到“严”。要敢于动真碰硬，无论涉及到谁，都要一查到底、绝不姑息。在查办过程中，要加强与X监委、X巡视组的请示汇报，及时报告进展情况。同时，要坚持“查处一案、警示一片、治理一域”的理念，深入剖析案件背后的制度缺失和管理漏洞，推动相关责任单位举一反三、堵塞漏洞，实现效果、纪法效果、社会效果的有机统一。
三、坚持标本兼治，推动长效常治，以整改成效驱动集团事业行稳致远
巡视整改不能满足于“头痛医头、脚痛医脚”，更重要的是要做好“后半篇文章”，把解决具体问题与解决共性问题、解决当前问题与解决长远问题结合起来，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。
（一）在深挖病灶根源上下功夫，着力破除_机制障碍。巡视反馈的许多问题，表现在基层，根子在上面；表现在业务，根子在管理。必须坚持举一反三，从“一个问题”的整改，延伸到“一类问题”的治理。比如，巡视指出了在工程建设领域存在不规范的问题，就不能仅仅处理几个责任人就了事，而是要系统梳理招投标、工程变更、竣工验收等全流程，看看制度是否存在漏洞、执行是否存在偏差、监督是否形同虚设，从制度层面进行重构和完善。再比如，针对选人用人方面存在的问题，要 ……
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