在全市住建系统2025年重点工作视频会议上的汇报发言

　　目录/提纲：……

　　一、聚焦中枢定位，在统筹协调上实现新突破

　　（一）健全完善高效顺畅的运转机制

　　一是优化内部业务流程再造

　　二是强化外部沟通联络效能

　　三是构建应急处突快速通道

　　（二）提升公文处理与信息流转质效

　　一是严把公文关质量关

　　二是加速信息流转与共享利用

　　三是深化数据分析与决策支撑

　　（三）强化会议活动统筹与保障水平

　　一是实施会议计划精细管理

　　二是提升会议组织服务品质

　　三是狠抓会议决策督查落实

　　二、聚焦决策支撑，在以文辅政上展现新作为

　　（一）深化调查研究与政策研判

　　一是聚焦重点课题开展深度调研

　　二是加强政策法规的前瞻性研究

　　三是健全社情民意信息汇集机制

　　（二）提升综合文稿起草撰写质量

　　一是强化重要文稿的战略谋划

　　二是规范文稿审核把关流程

　　三是打造高素质文稿起草队伍

　　（三）优化信息报送与新闻宣传

　　一是提升信息报送时效价值

　　二是构建大宣传格局讲好住建故事

　　三是加强yq监测引导化解风险

　　三、聚焦保障效能，在服务管理上达到新水平

　　（一）强化督查督办与绩效考评

　　一是构建全过程督查督办体系

　　二是创新督查考核方式方法

　　三是狠抓问题整改与闭环管理

　　（二）加强队伍建设与能力培养

　　一是突出能力建设

　　二是实施专业能力提升工程

　　三是锤炼严谨务实工作

　　（三）优化内部管理与后勤保障

　　一是推进机关运行标准化建设

　　二是提升档案信息化管理水平

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　　在全市住建系统2025年重点工作视频会议上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！_深刻指出，“城市是人民的城市，人民城市为人民。”办公室作为承上启下、协调左右的中枢机构，必须自觉站位全局、服务大局，深刻把握新时代新征程住房城乡建设的使命任务，以高度的责任感和历史使命感，全面提升“三服务”工作质效，为全市住建事业高质量发展提供坚强保障。我们将紧紧围绕年度中心工作，聚焦主责主业，强化统筹协调，狠抓督查落实，优化服务效能，确保各项决策部署落地生根、见行见效。根据会议安排，下面我代表局办公室，就深入贯彻落实本次会议精神，扎实做好服务保障各项工作，从三个方面汇报办公室2025年的重点工作安排。

　　一、聚焦中枢定位，在统筹协调上实现新突破

　　承上启下是办公室的核心职能，确保政令畅通、系统高效运转是我们的首要职责。_强调，“要善于运用系统科学、系统思维、系统方法研究解决问题”。这就要求我们必须强化全局观念和系统思维，着力构建协同高效的工作格局。为此，我们将重点在完善机制、精准传导、强化联动上下功夫，破除信息壁垒和沟通梗阻，形成上下贯通、左右衔接、执行有力的工作体系，切实将、及局组的各项决策部署转化为全系统的共同行动和实际成效，为住建事业行稳致远奠定坚实的运行基础。

　　（一）健全完善高效顺畅的运转机制。一是优化内部业务流程再造。对标

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　　盖房地产市场、工程建设、城市管理等重点领域XX项核心指标。运用大数据模型进行趋势研判和风险预警，每年至少提供X篇有深度、高质量的专题分析报告，为局领导科学决策提供精准的数据支持和政策建议。

　　（三）强化会议活动统筹与保障水平。一是实施会议计划精细管理。制定年度会议计划清单，实行总量控制和分级审批。全局性大会每年不超过X次，专题会议力求精简高效。推行“多会合一”，压缩会议时长，全年会议总量力争同比减少XX%。全面应用视频会议系统，降低基层参会成本，视频会议占比提升至XX%以上。会前严格审核议题必要性，提前分发材料，确保会议有的放矢。二是提升会议组织服务品质。规范会议筹备流程清单，涵盖方案制定、通知发布、材料准备、现场布置、设备调试等XX个环节。重要会议实行“一对一”彩排演练。引入专业会议服务团队保障全局重大活动，参会人员满意度目标达到XX%以上。会后X小时内形成会议纪要初稿，清晰记录议定事项、责任单位和完成时限，确保会议精神及时准确传达。三是狠抓会议决策督查落实。建立会议议定事项管理台账，明确督查要点、责任分工与完成时限。运用督查信息化平台，对XX项重大决策事项进行全过程跟踪督办，实行“销号制”管理。按月汇总落实情况并向局组报告，对进展滞后的及时发出督办单，必要时启动专项督查，确保事事有回音、件件有着落，决议事项落实率达到XX%以上。

　　二、聚焦决策支撑，在以文辅政上展现新作为

　　参谋辅政是办公室的价值所在，必须紧贴领导思路和中心工作，做到参在点子上、谋在关键处。_要求，“要把调查研究作为基本功，深入基层、深入群众、深入实际”。这为我们提升参谋服务水平指明了根本路径。我们将坚持“身在兵位、胸为帅谋”，紧紧围绕住建领域的热点、难点、焦点问题，深入开展调查研究，加强信息采集研判，精心起草重要文稿，努力提供更多高质量、前瞻性、建设性的决策建议，真正成为领导决策的“智囊团”和“思想库”。

　　（一）深化调查研究与政策研判。一是聚焦重点课题开展深度调研。围绕城市更新、海绵城市建设、建筑业转型等XX项年度重点任务，制定详细的调研计划。由办公室牵头，每年组织相关处室开展不少于X次的联合专题调研，形成《保障性住房供给体系优化策略》、《智能建造产业发展瓶颈及对策》等XX篇高质量调研报告。调研报告需包含问题分析、数据支撑（如引用XX个典型案例数据）、外地经验及具体实施建议，调研成果转化率目标设定为XX%。二是加强政策法规的前瞻性研究。建立政策研究小组，跟踪研究国家部委及省市最新出台的与住建领域相关的XX项法律法规、政策文件。每季度编撰《政策法规动态与解读》，重点分析政策背景、核心要点及对我市影响，提出承接落地的具体预案。每年完成X项重大政策的预研储备工作，如提前研究“平急两用”公共基础设施配套政策，确保政策出台后能够快速响应、有效落实。三是健全社情民意信息汇集机制。优化整合12345热线、、网络yq等XX个民意渠道，建立统一的分析平台。按周编制《社情民意摘要》，按月形成综合分析报告，精准捕捉群众在住房、物业、工程质量等方面的“急难愁盼”问题。每年筛选XX个高频共性难题，深入剖析根源，提出治本之策，为出台惠民政策、破解民生难题提供第一手资料和决策依据。

　　（二）提升综合文稿起草撰写质量。一是强化重要文稿的战略谋划。在起草全局工作报告、发展规划、重要汇报材料时，更加注重体现宏观视野和战略思维。深入研究上级精神、行业趋势和本市实际三者的结合点，确保文稿方向正确、思路清晰、措施务实。年初牵头完成的《全市住建事业“十五五”发展规划思路报告》，需包含XX个量化发展指标和XX项重大工程建议，为未来五年发展提供指引。二是规范文稿审核把关流程。实行重要文稿“团队起草、集体研讨、多层审核”机制。组建由业务骨干组成的文稿起草专班。严格执行规范性检查、内容校核、审核、文字润色四道程序，重点消除内容差错、逻辑混乱、表述不清等问题。推广应用智能校对软件辅助文字检查，力争全局上报、外发的重要文稿零差错。三是打造高素质文稿起草队伍。实施“文锋提升”计划，每年组织X次全系统公文写作培训，覆盖XX人次。建立范文库和错情通报制度，定期开展优秀文稿评选和交流研讨。鼓励年轻干部参与重要文稿起草，在实践中锻炼提高，着力培养XX名能独立承担大型综合材料起草工作的骨干力量，全面提升以文辅政的整体能力和水平。

　　（三）优化信息报送与新闻宣传。一是提升信息报送时效价值。紧盯全局重点工作的阶段性成果、创新做法和突出问题，快速反应、深度挖掘，及时向上级机关报送高质量信息。全年被、及以上信息刊物采用量目标为XX条，其中经验类、问题建议类信息占比不低于XX%。确保重大突发事件信息在X小时内上报，并持续跟踪报送后续情况。二是构建大宣传格局讲好住建故事。围绕年度中心工作，制定系统性宣传方案。统筹局网站、微信公众号、新闻媒体等平台，协同业务处室 ……