同志们：
刚才几位来自基层的代表，围绕集团过去一年的工作实践和“十五五”时期的发展思路，作了内容详实、思考深入的发言，听了之后很受启发。会议期间，大家还分组进行了热烈讨论，审议通过了相关文件，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的预期目的。可以说，这次会议既是一次全面的收官总结会，也是一次深刻的形势分析会，更是一次昂扬的开局动员会。
2025年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，是“十四五”规划的收官之年，我们圆满完成了各项既定目标任务；这一年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，我们站在了新的历史起点上。在这样一个承前启后、继往开来的关键节点，回顾过去是为了更好地前行，总结经验是为了更好地开创未来。下面，结合同志们的发言和集团的通盘考虑，我再讲三点意见，与大家共勉。
一、回望“十四五”收官之路，在攻坚克难中砥砺奋进，高质量发展根基愈加坚实
即将过去的2025年，是集团应对挑战、抢抓机遇、深化改革、加快转型极为关键的一年。面对波谲云诡的国际形势、复杂严峻的宏观经济环境以及行业深度调整的多重压力，集团团结带领全体干部职工，坚持以为指导，全面贯彻落实、国资委的决策部署，迎难而上、承压奋进，推动各项工作取得了来之不易的新成效。“十四五”规划的主要目标胜利实现，集团整体实力、核心竞争力和可持续发展能力均迈上了新台阶。
（一）经营业绩逆势上扬，发展的“含金量”显著提升
发展是硬道理，业绩是试金石。我们始终坚持以高质量发展为首要任务，全力以赴稳增长、提效益。预计到今年年底，集团全年实现营业收入将突破7500亿元，利润总额超过680亿元，同比分别增长6.8%和8.2%，全面超额完成年度挑战目标。更为可贵的是，发展的质量和效益同步提升，“一利五率”指标体系持续优化，净资产收益率、全员劳动生产率等关键指标均位居行业前列。这些数字的背后，是我们主动适应市场变化，在x地区、x区域等传统优势市场深耕细作，成功开拓了x等新兴市场，国际业务签约额逆势增长超过15%；是我们优化资源配置，坚决出清低效无效资产，盘活存量资金近百亿元，资产负债率始终保持在63%的健康水平。实践证明，只要我们坚持向市场要活力、向管理要效益，就一定能够牢牢掌握发展的主动权。
（二）创新驱动蓄势赋能，发展的“含新量”持续迸发
创新是引领发展的第一动力。我们深刻认识到，不创新就要落后，创新慢了也要落后。集团以前所未有的力度推进科技创新，发展新质生产力的步伐坚实有力。过去一年，集团研发经费投入强度达到4.6%，较“十四五”初期提升了1.2个百分点。我们集中优势资源，在x材料、x智能装备、x核心算法等“卡脖子”领域取得了一系列关键核心技术突破，新增授权发明专利超过800项。x国家重点实验室顺利通过验收，x创新联合体正式挂牌运行，成功攻克了“x超高精度传感技术”，填补了国内空白。我们积极拥抱数字化浪潮，全面推动“AI+”专项行动，将人工智能技术深度融入研发设计、生产制造、运营管理全过程，在x制造基地建成的“黑灯工厂”，生产效率提升了30%以上，运营成本降低了22%，成为行业智能制造的标杆。这些成果，不仅为集团当前的发展注入了强大动能，更为未来的持续领先构筑了坚实的技术壁垒。
（三）改革攻坚纵深推进，发展的“含活量”充分涌流
改革是破解发展难题的关键一招。我们以钉钉子精神推动国企改革深化提升行动，确保各项改革任务落地见效。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，我们稳妥有序推进战略性重组和专业化整合，完成了对x公司的并购重组，实现了在x产业链关键环节的布局优化。三项制度改革持续深化，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制更趋常态化、制度化，今年以来，管理人员末等调整和不胜任退出比例达到4.5%，真正让有为者有位、让实干者实惠。我们加快建设世界一流企业，对标先进，查找短板，实施了管理提升行动2.0版，集团总部的机构数量压减了15%，管理层级控制在4级以内，决策效率和管控能力显著增强。现代企业治理体系更加完善，把方向、管大局、保落实的领导作用，与董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的权责边界更加清晰，中国特色现代企业制度在集团的实践中彰显出强大生命力。
（四）引领坚强有力，发展的“含政量”底色鲜明
办好中国的事情，关键在。我们始终坚持和加强的全面领导，以高质量引领保障高质量发展。扎实开展学贯彻主题教育，引导广大员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。我们大力实施“领航”工程，推动工作与生产经营深度融合，把支部建在项目上、把小组设在班组里，创建了3个国家级、15个省部级“一流”示范组织和“样板支部”。全年累计开展“员突击队”“员责任区”“员示范岗”等活动超过1200场次，解决了“x项目工期紧张”“x技术瓶颈攻关”等一批急难险重问题，让旗在基层一线高高飘扬。我们坚定不移推进全面从严治，严格落实规定及其实施细则精神，一体推进“三不腐”体制机制建设，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。广大员干部在各种考验面前站得出来、顶得上去，充分发挥了先锋模范作用，为集团改革发展稳定提供了最坚实的保证和组织保证。
回顾过去五年的奋斗历程，我们深切体会到：取得的一切成绩，根本在于以同志为核心的的坚强领导，在于的科学指引。是集团带领全体干部职工，在历届领导班子打下的坚实基础上，团结拼搏、接续奋斗的结果。在此，我代表集团，向所有为集团发展付出辛勤汗水、作出重要贡献的同志们，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！
二、洞察时代发展大势，在机遇挑战中保持清醒，精准擘画“十五五”宏伟蓝图
在肯定成绩的同时，我们必须保持“赶考”的清醒和“永远在路上”的坚定。当今世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展面临的战略机遇和风险挑战并存。站在“十五五”的新起点上，我们必须胸怀“国之大者”，准确识变、科学应变、主动求变，在认清形势、把握规律中谋划未来。
从外部环境看，挑战与机遇交织。一方面，全球经济复苏乏力，地缘冲突加剧，单边主义、保护主义抬头，产业链、供应链、价值链加速重构，我们面临的市场竞争、技术封锁、安全风险日趋复杂严峻。国内经济也面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，传统增长模式难以为继。另一方面，我国经济长期向好的基本面没有改变，制度优势显著，市场空间广阔，产业体系完备，人力资源丰富。特别是把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务，加快构建新发展格局，大力发展新质生产力，实施创新驱动发展战略、区域协调发展战略等，为我们提供了前所未有的广阔舞台和重大机遇。如何在“危”与“机”的转换中占据主动，考验着我们的战略眼光和战略定力。
从产业趋势看，变革与重塑并存。以人工智能、大数据、量子信息为代表的新技术正在以前所未有的速度和力度重塑产业形态和竞争格局。绿色低碳转型成为全球共识，能源结构、产业结构、生产方式和生活方式都在发生深刻变革。对于我们所在的行业而言，传统的要素驱动、规模扩张模式已经走到了尽头，数字化、智能化、绿色化转型既是无法回避的巨大挑战，也是实现换道超车、跨越发展的绝佳机会。谁能抓住技术变革的“奇点”，谁能率先构建起绿色低碳的循环经济体系，谁就能在未来的竞争中赢得优势、赢得未来。
从自身发展看，优势与短板同在。经过多年发展，我们积累了雄厚的产业基础、技术实力、品牌声誉和人才队伍，这是我们应对一切风险挑战的底气所在。但同时，也要清醒地看到自身存在的短板和不足。比如，部分产业仍处于价值链中低端，原创性、颠覆性技术创新能力有待加强；现代企业治理体系仍需完善，市场化经营机制的活力尚未完全激发；部分干部思想观念、能力素质还不能完全适应新形势新任务的要求；安全生产、合规经营等领域的风险隐患依然存在。这些问题都是前进中的问题，必须在发展中下大力气加以解决。
综合研判，“十五五”时期是集团实现高质量发展的关键五年，是转型升级、跨越赶超的攻坚五年，也是奠定未来百年基业的奠基五年。我们的总体思路是：坚持以为指导，全面贯彻的和二十届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，统筹发展和安全，聚焦“一个中心、两大转型、三大提升”，即：以“培育具有全球竞争力的世界一流企业”为中心，加快推进“产业数字化和数字产业化”两大转型，着力实现“价值创造能力、核心竞争能力、可持续发展能力”三大提升，奋力谱写集团基业长青的崭新篇章。
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