同志们：
今天我们齐聚在这里召开专题会议，主要任务就是针对202X年度财务决算审计暴露出的问题，动员集团上下进一步统一思想、明确责任、细化要求，全力以赴抓好整改。刚才，XX同志把上级集团的整改方案，连同那份沉甸甸、指名道姓的审计问题清单，都给大家通报了，也提出了初步的整改思路。我想，现在每个人心里都该有一本账，都清楚问题的严重性在哪，整改的压力有多大。审计报告上列出的每一个问题，都是我们管理链条上的裂缝，是经营路上的地雷。所以，搞好这次整改，我们面前没有“选择题”，只有一道必须答好、没有任何退路的“必答题”。下面，我强调三点意见。
一、清醒认识、提高站位，把握审计整改的严肃性与紧迫性
思想是行动的先导，认识的高度决定执行的力度。全体干部职工，特别是各级领导干部，必须从全局和战略高度，深刻理解此次审计整改工作的特殊重要意义。
其一，这是任务，考的是执行力。上级单位高度关注本次财务决算审计工作，这是贯彻落实国资委和上级集团公司强化财会监督、提升信息质量统一部署的关键环节。审计报告中指出的每一个问题，都直接体现了我们对上级决策部署的执行态度和执行能力，直接关系到公司在集团系统内的信誉和形象。在这项工作中，绝不能有任何侥幸心理和懈怠思想，必须将其作为一项严肃的任务，以最坚决的态度、最迅速的行动、最严格的标准抓好落实，确保向上级交出一份合格的答卷。咱们作为集团的“子兵种”，执行力度就是觉悟，整改质量就是性体检。
其二，这是扭亏需要，关乎生存力！近几年，受宏观环境和行业周期影响，集团经营压力持续加大，公司自身部分指标也未达预期。审计发现的很多问题，表面是管理和操作上的不足，深层次看，都在直接或间接消耗利润、影响现金……
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