今年以来，公司理论学中心组坚持以为指导，牢固树立“以高质量学指导高质量、以高质量引领企业高质量发展”理念，坚持在谋划、督导、转化上持续发力，严督实导、压实责任，不断提升理论学中心组学整体质效，着力把学成果转化为加快推动国有企业高质量发展的现实成效。
一、主要工作情况
（一）坚持高站位谋划，以上率下强组织。把中心组学作为加强领导班子思想建设的重要途径，系统谋划推进所属企业理论学，带动全员学深悟透、入脑入心。一是突出整体抓谋划。落实集团公司组关于各层级理论学的部署安排，注重发挥中心组学的示范带动作用，统筹用好“第一议题”、“三会一课”、职工学等多种载体方式，从、支部、班组三个层面对理论学作出统筹安排。层面，注重推进学深化内化转化，引领保障高质量发展；支部层面，注重推进学强基固本，增强基层组织功能和组织功能；班组层面，注重推进学全员覆盖，组织引导职工岗位建功。二是突出重点抓谋划。抓好“理论学+融入中心+实践锻炼”等三个有机衔接，在理论学上，坚持研读原文原著与深入研讨交流相衔接，突出的系统学，分专题、分领域深入研讨；在融入中心上，坚持宏观政策与中心任务相衔接，邀请行业专家讲解国内外形势和行业发展趋势、政策法规等，开拓思路、拓宽视野；在实践锻炼上，坚持集体研讨与专题调研相衔接，围绕制约高质量发展瓶颈问题、职工群众急难愁盼问题开展调查研究，运用马克思主义的立场观点方法研究解决问题。三是突出示范抓谋划。充分发挥员领导干部的“头雁效应”，组织各级领导班子成员带头学研讨、带头交流心得体会、带头抓好调查研究、带头攻坚克难，通过专题课、理论联学、领衔项目、挂牌攻关等方式，在学思践悟上作示范，在真信真用真行上作示范，在用心用情用力解决突出问题上作示范。
（二）坚持高标准管理，压实责任强督导。始终秉持依规管理、从严治学的原则，高标准严要求推动理论学走深走实。一是以优的理念促学。运用集团公司“四力四推”工程全周期管理理念，建立并实施“年初定标、年中纠偏、年底闭环”的学管理模式，年初制定学重点内容及计划，明方向、划重点；年中通过调研走访、日常通报等方式，找差距、补不足；年底将基层理论学情况纳入工作责任制考评、组织述职评议等，强考核、促提升，实现理论学的全流程把控和持续改进提升。二是以严的机制保学。修订完善公司《理论学中心组学评价细则》，进一步梳理学形式、管理要求和评价考核等关键内容，明确“传达学、研究部署、督办落实、总结提升”的学闭环要求，强化考勤、补学、调研、成果转化等学管理环节，推动基层理论学提质增效。三是以实的举措督学。公司领导班子成员结合落实工作联系点制度，开展“嵌入式”督导，列席旁听、现场点评、指导提升。成立“公司部专责+基层部负责人”协作组，开展“帮扶式”督导，查阅材料、总结交流、及时通报。针对列席旁听、各类检查发现的问题，开展“跟踪式”督导，组织问题整改情况“回头看”，以“微课堂”专题辅导解决共性问题，将改了又犯的问题纳入“屡查屡犯”专项整治问题清单严肃整改。
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