在国有企业XX年第一次领导班子会议上的讲话

当表率、提能力、转

——在国有企业xx年第一次领导班子会议上的讲话

各位领导：

强调班子建设，是xx班子的一个好传统，也是新时代、新形势下坚持和加强的全面领导，坚持要管、全面从严治的一项重要内容。在新年伊始就强调班子建设，既可以让我们对过去一年的工作做深刻的反思和总结，又可以让我们对当前和今后的工作有前瞻性、系统性、预见性、创造性的思考。xx年是企业全面运营的第一年，能不能开好局、起好步；能不能干好事业，为xx实现战略目标保驾护航，关键在我们这个班子。下面，围绕“当表率、提能力、转”这个主题，谈谈自己的一些看法，也是我作为班长对各位班子成员提的要求，与各位领导共勉。

第一，当好表率，要在四个方面带好头。

一是带头严以自律。自律是一种精神、一种境界，是发自内心的自我约束，真正做到自律，要从心中做起。心中要有信念，坚定“四个自信”，补足精神之钙，筑牢信念之基，做到“在大是大非面前旗帜鲜明，在困难面前无所畏惧，在诱惑面前立场坚定”。心中要有敬畏，把章规纪作为立身做人的准绳，时刻做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”，谨慎用权、洁用权、秉公用权，以实际行动彰显法纪的威严和力量。心中要有荣辱，带头践行社会主义核心价值观，凡是要求普通员干部做到的，自己首先做到；凡是要求普通员干部不做的，自己坚决不做，在全面从严治进程中始终走在前列。

二是带头接受监督。不论职务多高、资历多深、贡献多大，都要明白权力来自哪里、界线划在哪里。要主动接受监督，将权力运行置于阳光之下，使积极开展监督、主动接受监督成为自觉行动和良好惯。要接受全面监督，既包括八小时之内，又包括八小时之外；既有内监督，又有群众监督、纪律监督、舆论监督、审计监督；既要接受对个人履职用权、遵规守纪的监督，又要接受对家庭、家教、家风的监督。要落实监督责任，牢固树立“不抓”就是失职的意识，真正从思想上重视起来，较真碰硬，敢抓敢管，绝不搞无原则的一团和气，真正做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

三是带头严以用权。牢固树立正确的权力观，以高度的自觉和行动自觉，掌好权、用好权。要为民用权，始终把公司的利益放在最高位置，把职工是否满意作为行使权力的根本标准。要依法用权，自觉在纪律和法律的严格约束下行使权力，坚持“法无授权不可为”，确保权力在法治的轨道上正确运行。恪守做人之本和为政之德，严格遵守纪国法，决不越雷池一步。要勤政用权，敢于担当负责，担起应担之责，不断改革创新，推动企业经营再上新台阶。要阳光用权，坚持民主集中制，推动决策科学化、民主化；发挥监督作用，明晰权利界限，使领导干部的权力运行时刻处在监督之中。

四是带头干事创业。要心怀梦想，把做强做大企业，作为自己的人生理想和毕生追求，始终保持干事创业激情，不为成败得失所扰，不为鲜花掌声所累，不为艰难险阻所惑，做推动企业改革发展的典范。要牢记使命，狠抓技术创新和市场攻坚，奋力冲刺战略目标。要勇担责任，着力抓好生产经营，一起步就冲刺，一发力就尽力，努力抓好，担好一岗双责，实现和经营工作双促进、双提升。

第二，提升能力，着重提升四种能力。

一是提升战略力。要增强战略思维，通过理论武装、性修养等途径，提高战略思维能力，始终站在历史高位、价值高点、行业高度来观察、思考和处理问题，透过纷繁复杂的表面现象，充分研究行业本质规律和发展趋势，把握事物发展的未来方向。要增强战略定力，时刻保持头脑清醒，敏锐洞察事物本质，清醒判断行业形势，在品牌定位、红线底线上坚定不移，始终保持自信和从容，坚决避免心理上的患得患失、行动上的犹豫不决、战略上的摇摆不定。要善抓战略落地，合理、充分配置资源，保证战略目标的实现，实时根据市场变化，调整实现路径与策略，做到“该改的必须改，不能变的坚决不变”。

二是提升学力。要掌握新知识，构建知识信息平台，认真、虚心、系统、快速、及时地学了解新形势、新经济、新产业、新技术、新管理，形成新的思维模式。尤其要针对智能网联、新能源等进行深入研究，把握规律、本质和趋势。要对标最佳实践，了解、掌握全球和中国相似产业领域的最佳实践，开展认真、仔细的研究、学和借鉴。采取对标的办法，在实际应用中快速完成创新和不断改进。要实现追赶超越，找到自身和标杆的差距，对标杆最佳实践的内涵有深入理解、领会，提出挑战性目标，与时俱进，不断学、不断改进、不断创新、不断提高，快速实现超越，并持续领航。

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