尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共同的学感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领导，也有来自兄弟单位的业务专家，大家的真知灼见深邃而精彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐，颇有“书到用时方恨少”之感；而更多的，是感恩。感恩集团给予这次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽身，静心学、深入思考。说句玩笑话，我们小组讨论的时候，思想火花四溅，氛围特别热烈。讨论结束后，大家一致决定推选我上台，可能是觉得我嗓门大、记性好，能把各位的智慧结晶“原声”传递出来。当然，这只是玩笑。实际上，这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好，功劳是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解和表达还有待提升。接下来，我将围绕本次培训，从“体会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学心得。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力。
一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融
培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什 ……略…… 支撑，共同构成一个完整的能力提升体系。这样的培训，不仅让我们收获了知识，更让我们学会了如何运用知识，如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的步伐，真正做到了学有所获、学以致用。可以说，这次培训就像一场精心准备的“饕餮盛宴”，既有强基固本的“主食”，又有开拓视野的“珍馐”，还有调理身心的“滋补汤”，让我们在思想和能力上都得到了一次全面而扎实的滋养。
二、三点核心的认识：在多维坐标中提升履职能力
通过系统学和深入研讨，我们对新时代国企干部的履职能力有了更深层次的认识，主要体现在三个维度的能力提升上。
第一，在“知与行”的坐标中，筑牢了履职尽责的“压舱石”。本次培训将理论学放在了首位，这绝非偶然。第一讲关于“三观”的论述和第二讲关于纪律规矩的解读，共同构成了我们履职的“思想罗盘”和“行为底线”。作为X区城市建设和运营的总平台公司，我们手中掌握着大量的资源和权力。我们所做的每一项决策，从土地一级开发到城中村改造，从集租地建设到城市更新，都直接关系到区域发展和民生福祉。学之前，我们或许也常说“权为民所用”，但对其时代意义和现实挑战的理解深度是不同的。通过学，大家深刻认识到，这种权力观不是一句口号，而是具体的行动指南。它意味着在推进X地区的城中村改造项目时，不能仅仅算经济账，更要算好民生账，充分尊重和保障群众的合法权益。它意味着在运营管理固定资产时，要始终思考如何让这些资产更好地服务于区域功能提升和产业发展，而不是简单地“收租子”。同样，正确的政绩观要求我们必须保持历史耐心和战略定力，不能为了追求短期效应和表面光鲜，而搞“形象工程”。X区的发展是百年大计，需要一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干的实干精神。而《条例》的学，则为这一切提供了坚实的纪律保障，它像一道道“护栏”，确保我们在干事创业的道路上，始终方向正确、行稳致远。这两讲内容，为我们的“行”校准了方向，提供了强大的思想动力，是确保集团这艘大船在复杂航程中不偏航、不搁浅的“压舱石”。
第二，在“内与外”的坐标中，淬炼了从容应对的“金刚钻”。现代社会的管理者，不仅要能埋头拉车，更要会抬头看路，还要懂得如何与外界沟通、如何调适内心。第四讲的情绪管理和第三讲的媒体素养，恰恰构建了“安内”与“攘外”的能力闭环。从“内”来看，作为集团的中高层，我们面临的压力是多维度的。项目周期紧、投资金额大、协调关系复杂、社会关注度高，这些都是压力的来源。长期处于高压状态，不仅影响身心健康，更会影响决策的科学性。第四讲从心脏科学的角度，让我们认识到情绪和压力并非洪水猛兽，而是可以通过科学方法进行有效管理的。学会自我察－觉、干预过度反应，提升个人弹性，这不仅仅是“养生课”，更是确保我们在关键时刻能保持头脑清醒、做出正确判断的“必修课”。一个无法管理好自己情绪的领导者，很难带领团队打硬仗、打胜仗。从“外”来看，集团所从事的业务具有极强的公共属性，每一个项目都处在聚光灯下，燃点低、触点多。第三讲关于突发事件应对的课程，可谓是“及时雨”。讲座中提到的“酸碱中和法”“短、浅、软”的传播策略等，都极具操作性。这让我们反思，过去在面对一些yq时，是否有时回应不及时、态度不真诚、措施不具体？学之后，我们清楚地认识到，舆论引导不是简单的“删稿”或“公关”，而是要通过建立“监测－研判－处置”的科学机制，用真诚的态度、翔实的事实和有力的措施，去赢得公众的理解和信任。只有将强大的内心与娴熟的外部沟通技巧相结合，才能练就一副从容应对内外部复杂挑战的“金刚钻”。
第三，在“古与今”的坐标中，拓展了继往开来的“大格局”。“一个X口，半部近代史”。第五讲在X爱国主义教育基地的现场教学，是一次深刻的灵魂洗礼。东鸡冠山的残垣断壁，无声地诉说着“国弱被人欺”的惨痛历史。当我们站在那片曾被殖民者反复争夺的土地上，才更能切身体会到，今天我们能够在一个和平安定的环境中，为自己国家的首都建设添砖加瓦，是多么来之不易。这段历史让我们深刻理解了“发展是硬道理”的真谛，也让我们对自己肩负的使命有了更沉重的责任感。如果说第五讲是从历史的维度审视我们的责任，那么第六讲《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》，则是从全球的视角和未来的维度，为我们的工作打开了新的视野。当前，美国裹挟_国家推行的“脱钩断链”，以及新一轮科技革命的“协同进化”，都对我们提出了前所未有的挑战和机遇。作为一家区属国企，我们不能只盯着自己的一亩三分地，必须将自身发展置于国家战略和全球格局的大背景下进行考量。例如，在推进城市更新和固定资产运营中，如何引入更多绿色、低碳、智能化的技术，以应对国际碳排放规则的变化？在集租地建设中，如何更好地满足复合型人才的居住需求，服务于X区吸引国际人才的战略？这些都需要我们具备更宏大的格局和更前瞻的 ……
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