各位主任、各位委员：
今天，县会任命我为县审计局局长，这既是一份信任，更是一副沉甸甸的责任。站在这里，我想起过去十年在县委办、办参与综合协调、督查落实的工作经历——那时常跟着领导跑乡镇、进部门，看审计干部蹲在项目现场核对账目，熬夜整理问题清单，也亲历过审计“治已病、防未病”推动解决的老旧小区改造资金挪用、惠农补贴发放滞后等问题。这些经历让我深刻体会到：审计不是“挑刺”，是为发展清障；不是“找碴”，是为民生护航。今天接过“接力棒”，我定当以“归零心态”起步、“赶考姿态”前行，把组织的信任转化为干事的动力，把岗位的责任转化为履职的实效。下面，我从四个方面作表态：
一、锚定机关定位，把准审计工作“方向盘”
审计机关首先是机关，这是2025年全国审计工作会议反复强调的“第一属性”。我将以“三个强化”筑牢根基 ……略…… 弊”向“治已防未”转变。改变过去“就账论账”的惯性，今年重点推行“1+N”审计模式——每个项目除揭示具体问题外，同步分析制度漏洞、机制缺陷，形成《审计建议书》并跟踪整改。比如，在去年医保基金审计中，我们不仅查处了虚报冒领问题，还推动县医保局修订了《定点医疗机构考核办法》，今年将把这个经验延伸到养老、就业等民生资金审计，力争每审一项、规范一片。
二是从“单兵作战”向“协同联动”转变。针对审计力量有限、跨领域监督难的问题，主动对接纪检监察、巡察、财政监督等部门，建立“信息共享、线索移送、结果共用”机制。今年已与县监委联合制定《关于建立审计监督与纪检监察监督贯通协同的实施意见》，明确了问题线索双向移交、联合督查整改等6项具体措施。前不久，通过数据比对发现某乡镇存在重复申报危房改造资金线索，我们第一时间与共享，目前已立案核查3起，推动完善了农村危房改造申报审核流程。
三是从“传统手段”向“数字赋能”转变。落实2025年全省审计系统“科技强审”推进会要求，今年重点打造“智慧审计”平台：一方面，完成全县87个一级预算单位财务数据全量采集，接入税务、社保、自然资源等部门业务数据，通过大数据分析筛查异常线索；另一方面，在乡村振兴、投资项目等领域试点“审计现场智能终端”，审计人员下乡只需带一台平板，就能实时调取项目批文、合同、支付记录等信息，现场核实问题。目前平台已完成招标，预计6月底前投入使用，力争年内实现重点领域审计效率提升40%以上。
三、抓牢整改“后半篇文章”，做好监督成果“转化器”
审计整改是检验成效的“最后一公里”。我将以“三个机制”推动问题清仓见底：
一是清单化管理机制。对审计发现问题实行“台账式登记、销号式管理”，每个问题明确责任单位、整改时限、验收标准。今年初试行的《审计整改动态跟踪表》，已在XX镇高标准农田建设资金审计中发挥作用——表格列出了12类23个问题，每周更新整改进度，目前18个问题已整改到位，剩余5个明确了6月底前完成的时间节点。
二是闭环式督办机制。联合县委督查室、督查室开展“审计整改回头看”，对整改不力、虚假整改的单位，采取发函提醒、约谈负责人、通报批评等方式督促落实。今年将把审计整改情况纳入乡镇和部门年度绩效考核，权重从去年的3%提高到5%，切实压实主体责任。
三是长效化治理机制。每季度汇总审计发现的共性问题，形成《审计预警提示单》，报县委、主要领导参阅，并抄送行业主管部门。比如，针对近三年连续出现的“采购程序不规范”问题，我们已提请县财政局修订《XX采购管理办法》，新增“小额采购备案制”“供应商信用评价”等条款，从根本上堵塞漏洞。
四、淬炼过硬审计铁军，守好自身建设“责任田”
打铁必须自身硬。我将以“三个从严”带好队伍：
一是从严抓建设。把标准贯穿干部选育管用全过程，今年计划开展“审计干部能力提升班”，通过“红色审计史”专题讲座、“审计一线跟岗锻炼”等活动，引导干部把“两个维护”体现在审计实践中。特别是在办理涉及重大政策落实的审计项目时，优先选派员骨干担任主审，让旗在审计一线高高飘扬。
二是从严 ……
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