同志们：
今天，集团公司在这里召开国企改革深化暨工作专题交流研讨会，意义十分重要。刚才，包括X煤矿、X公司在内的9家单位作了很好的交流发言，分享了各自在推动工作与生产经营深度融合方面的探索与实践，听后很受启发。特别是X煤矿的“领·创”品牌、基层理论宣讲团等做法，展示了扎根一线、服务发展的鲜活案例，体现了大家在破解难题、推动工作上的思考和努力。
这次会议，既是一次经验交流会，也是一次思想统一会、任务部署会。目的就是深入贯彻落实_关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，以及X关于国企工作规范提升的专项行动部署，动员集团上下进一步凝聚共识、坚定信心，以更高标准、更实举措推动工作优势转化为企业改革发展胜势。
今年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、收官之年。当前，宏观经济形势复杂多变，行业竞争日趋激烈，科技变革加速演进，集团公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。今年上半年，面对严峻复杂的外部环境，集团公司实现营业收入850亿元，利润总额95亿元，整体保持了稳中向好的发展态势。但也要清醒看到，部分核心业务板块的增长潜能尚未完全释放，产业链协同效应有待加强，科技创新对发展的支撑作用还不够突出，转型升级的压力依然巨大。越是在这样的时候，越要 ……略…… 量。生态好，人心就顺、正气就足；生态不好，就会人心涣散、弊病丛生。集团公司各级组织要坚决扛起管治责任，持之以恒正风肃纪反腐，坚决破除形式主义、官僚主义等顽疾，营造风清气正的生态。要坚持正确选人用人导向，突出标准，选拔任用忠诚干净担当的高素质干部，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。要加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，传承企业优良传统，激发全体员工的归属感、荣誉感和使命感，形成上下同心、共谋发展的强大合力。
二、坚持用的创新理论凝心铸魂，筑牢引领高质量发展的“压舱石”
思想是行动的先导，理论是实践的指南。面对新形势新任务，干部队伍中存在的“本领恐慌”“路径依赖”等问题，根源在于理论武装不够深入、思想观念未能与时俱进。
一要推动理论学往深里走、往实里走。要巩固拓展主题教育成果，坚持把学_作为首要任务。理论学中心组要发挥示范引领作用，“三会一课”、主题日等要丰富形式、提升质量，不能搞形式主义。学不能满足于读了多少文件、开了多少会议，关键要看是否真正领会了其中的世界观、方法论，是否能够运用贯穿其中的立场观点方法去分析和解决实际问题。比如，学“新质生产力”的重要论述，就不能停留在概念上，而要深入思考如何通过技术改造、工艺优化、模式创新，推动集团的传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。
二要推动学用结合往心里走、往心里走。理论的价值在于指导实践。要大力弘，扬理论联系实际的马克思主义学风，引导广大员干部把学成果转化为谋划发展的思路、破解难题的举措、推动工作的能力。各级领导干部要带头深入一线调查研究，把准生产经营中的堵点、改革创新中的难点、职工群众关心的热点，运用的创新理论寻求破解之道。要把研究解决重大现实问题作为理论学的出发点和落脚点，围绕产业链安全、核心技术攻关、数字化转型、风险防范化解等课题，形成一批有深度、有价值的研究成果，真正把理论学的成效体现为干部队伍战略决策能力、改革创新能力和驾驭复杂局面能力的全面提升。
三要推动宣传宣讲往厂里走、往细里走。要充分利用各种宣传渠道和平台，广泛宣传的创新理论，让的_传得更开、传得更广、传得更深入。要组建专业的宣讲队伍，深入基层、深入群众，用通俗易懂的语言、生动鲜活的事例，把的创新理论讲清楚、讲明白、讲透彻。同时，要注重宣传宣讲的针对性和实效性，根据不同_、不同行业的特点和需求，开展个性化的宣传宣讲活动，让的创新理论真正入脑入心。，还要加强网络宣传引导，积极回应网民关切，营造良好的网络舆论环境，让的创新理论在网络空间焕发出强大的生命力。
三、锻造坚强有力的组织体系，打造引领高质量发展的“桥头堡”
的基层组织是的全部工作和战斗力的基础。工作与业务工作“两张皮”的问题，表现在上面，根子在下面，症结在于基层组织的功能和组织功能发挥不充分。
首先，要压实环环相扣的责任链条。要全面落实工作责任制，从集团到各级子公司组织，再到基层支部，都要建立权责明晰的责任清单。（组）要履行好第一责任人职责，班子成员要落实好“一岗双责”，机关务部门要发挥好参谋助手和组织协调作用。要健全工作考核评价体系，将考核结果与领导班子综合考评、经营业绩考核、干部选拔任用深度挂钩，形成有部署、有执行、有检查、有考核的闭环管理机制，让抓的责任真正硬起来、实起来。
，要建强功能完备的基层战斗堡垒。要以提升组织力为重点，突出功能，持续推进基层组织标准化、规范化建设。要优化支部设置，确保的组织和工作覆盖到生产经营的最小单元。要选优配强支部，把强、业务精、正、群众信服的员骨干放到这个关键岗位上。要加强对员的教育、管理和监督，严格执行的组织生活制度，让员的先锋模范作用在日常工作中看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。
，要探索深度融合的有效实现路径。推动与生产经营深度融合，不能简单地“+”，而要化学反应式地“融”。要把组织活动与安全生产、技术攻关、降本增效、市场开拓等中心工作紧密结合起来，通过设立“员责任区”“员先锋岗”，组建“员技术攻关突击队”等载体，把组织的组织优势转化为攻坚克难的强大动力。要创新工作方法，像X煤矿探索的“支部攻坚克难工作法”就很好，把支部建在项目上、建在产线上，让旗在改革发展主阵地、生产经营第一线高高飘扬，使工作真正成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。
四、强化高素质的干部人才队伍建设，激活引领高质量发展的“动力源”
事业 ……
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