国企经验交流提纲：深融互促新格局引领高质量发展
一、引言
○ 背景：XX公司依托黄金行业的影响力，聚焦“资源并购”，加强“内协外联”，打造“金色桥头堡并购筑基石”品牌。
○ 目标：提高高质量发展水平，助力黄金产业跻身世界500强，建设世界一流企业。
二、“金色桥头堡并购筑基石”具体实践
○ 指导思想：为指导，围绕并购抓、抓好促并购。
○ 深度融合：将工作与并购业务紧密结合，探索新时期基层工作新路径。
○ 责任落实：全面扛牢主体责任，构建深融互促新格局。
三、“+品牌建设”点燃“发展引擎”
○ 平台搭建：设立“员责任区”“员突击队”“员先锋岗”等平台。
○ 示范行动：通过员示范行动，在项目中冲锋陷阵。
○ 培训学：定期组织专题课和业务讲座，提升员队伍的专业素养和综合能力。
四、强化理论武装，筑牢思想根基
○ 学形式：举办专题培训班、集中学会，开设线上学平台。
○ 实践活动：结合实际工作开展主题实践活动，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
五、深化改革创新，激发内生动力
○ 优化组织设置：建立健全工作责任制，明确责任分工，形成上下联动的工作格局。
○ 创新活动载体：积极开展丰富多彩的主题日活动，如参观红色教育基地、举办文艺汇演等。
○ 发挥模范作用：鼓励员在工作中争当表率、勇挑重担，带动全体职工共同奋斗。
六、加强建设，树立良好形象
○ 严格遵守规定：坚决反对形式主义、官僚主义，减轻基层负担。
○ 反腐倡：深入开展风政建设和反腐败斗争，健全监督机制。
○ 企业文化建设：弘扬正能量，营造风清气正的良好氛围。
七、推动融合发展，实现互利共赢
○ 工作机制：建立与业务工作同部署、同推进、同考核的机制。
○ 部门协作：打破壁垒，形成合力。
○ 核心作用：充分发挥组织的核心作用和服务保障功能。
八、总结经验，持续改进
○ 定期会议：召开工作会议，研究解决存在的问题。
○ 征求意见：广泛征求职工群众意见，了解诉求和期望。
○ 借鉴经验：借鉴其他单位的成功经验，不断创新工作思路和方法。
九、结语
○ 成果：通过实施“金色桥头堡并购筑基石”品牌建设，形成了独具特色的新模式。
○ 展望：继续深化工作，提升企业的核心竞争力和社会责任感，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。
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