近年来，为持续保障电力安全稳定供应，XX电力集团纪委牢牢把握“监督的再监督”职责定位，集结纪检、安全、供电服务等多专业监督合力，运用“三式”工作法推动监督执纪走深走实。
一、采用“下沉”式监督,打好日常监督“组合拳”
从以往的监督模式和成效来看，日常监督多有“悬在半空”“沉不到底”、质效不 ……略…… 纪委紧盯关键“人、事、时”，通过靶向发力的方式，以“一把手”谈话提醒、重点领域专项检查、重要节点联动监督为抓手，确保各项监督不浮于表面、不停于纸面。面对60余名“职低权实”的关键岗位人员，灵活运用集体廉谈、“面对面”廉谈、廉政家访等形式，了解干部职工的思想动态、工作状况、家庭情况，实现用“关键少数”管住“绝大多数”。围绕业扩报装、招标采购廉洁风险高、腐败易发多发的重点领域和关键环节，开展制度执行、履职监管、秩序_等专项监督，健全事前、事中、事后全链条监督模式。在端午、中秋等关键节点，多次开展正风肃纪监督检查，充分发挥不定时、近距离、常态化监督的优势，构建发现问题、督促整改、立见成效的闭环机制，督促干部职工养成“节点”亦是“洁点”的廉洁意识。
三、升级“服务”式监督,当好高质量服务“探照灯”
为全面优化营商环境，持续提升供电服务能力，纪委坚持群众立场，聚焦供电服务领域“风”“腐”易发环节和群众反映强烈的问题，组织公司及各党支部纪检委员，通过实地走访、听取意见、明察暗访、电话回访等方式，多管齐下提高为民服务实效。同时，向用电企业、客户了解企业生产经营状况、用电需求，了解相关专业部门响应客户需求和故障报修及时性和满意度等。针对供电服务管理的“痛点”“堵点”“难点”，进行全方位“扫描”，重点关注其背后的作风问题，监督检查公司员工是否有不作为、慢作为、 ……
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