同志们：
新年的喜庆氛围还未消散，我们便相聚在此，召开节后收心会。这不仅是一次简单的会议，更是我们开启新一年工作的动员令，是我们在新征程上的集结号。过去的一年，我们携手共进，攻克了诸多难题，取得了一系列成绩。但我们深知，成绩属于过去，新的一年，我们面临着更加艰巨的任务和更高的目标。在此，我代表集团党总支和董事会，向大家拜个晚年，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！下面，我就做好今年的工作，讲几点意见。
一、调整状态，收心拢神，开启全年新篇
（一）克服节后懈怠，振奋精神面貌。一是摒弃慵懒心态。春节假期，大家放松身心，与家人共度了一段温馨欢乐的时光。但现在，假期已经结束，我们必须迅速克服“节后综合症”，摆脱慵懒、散漫的心态。我们要清醒地认识到，2025年是集团发展的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是“十五五”规划编制之年，更是高质量发展的赶超提升跨越之年。我们没有时间可以浪费，每一个人都要以高度的责任感和使命感，主动调整自己的状态，将心思从节日的轻松愉悦中转移到紧张有序的工作上来。要时刻提醒自己，工作不等人，机遇稍纵即逝，只有保持积极向上的精神状态，才能在新的一年里有所作为。二是激发工作热情。工作热情是推动我们不断前进的动力源泉。新的一年，我们将面临各种各样的挑战和困难，只有拥有饱满的工作 ……略…… 工作，确保工作实效。一是立即行动起来。制定好工作计划后，关键在于落实。每一位员工都要立即行动起来，按照工作计划的要求，认真开展工作。要克服拖延症，不要将工作任务积压到最后一刻。要主动作为，积极解决工作中遇到的问题和困难。对于工作中出现的新情况、新问题，要及时向领导汇报，寻求解决方案。要以高度的责任感和使命感，确保各项工作任务的顺利完成。二是注重工作质量。在迅速投入工作的同时，我们也要注重工作质量。质量是企业的生命线，只有保证工作质量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一位员工都要树立质量意识，严格按照工作标准和流程开展工作。要对自己的工作成果负责，认真进行检查和审核，确保工作质量符合要求。对于工作中出现的质量问题，要及时进行整改，避免问题的扩大化。通过注重工作质量，提高集团的整体形象和竞争力。三是及时总结反思。在工作过程中，我们要及时总结反思，不断改进工作方法和提高工作效率。要定期对自己的工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，找到解决问题的方法和途径。要积极借鉴他人的成功经验和做法，不断完善自己的工作思路和方法。通过及时总结反思，使自己的工作能力和水平得到不断提升，为集团的发展做出更大的贡献。
二、明确目标，强化领导，狠抓工作落实
（一）聚焦重点难点，实行挂图作战。一是梳理重点工作任务。各部门要结合集团的战略目标和工作重点，对本部门的工作任务进行全面梳理，找出重点工作任务。要对重点工作任务进行深入分析，明确工作的目标、任务、措施和时间节点。要将重点工作任务进行分类整理，建立重点工作任务清单，确保各项重点工作任务清晰明确。二是制定详细作战计划。针对梳理出的重点工作任务，各部门要制定详细的作战计划。要将重点工作任务分解为具体的工作步骤，明确每一个工作步骤的责任人、工作时间和工作要求。要制定相应的工作保障措施，确保重点工作任务的顺利推进。同时，要建立重点工作任务跟踪机制，及时掌握工作进展情况，对工作中出现的问题要及时进行解决。三是定期进行工作调度。为了确保重点工作任务的顺利推进，集团要建立定期工作调度机制。要定期召开重点工作任务调度会议，听取各部门关于重点工作任务进展情况的汇报，研究解决工作中出现的问题和困难。要对工作进展缓慢的部门进行督促和指导，确保各项重点工作任务按时完成。通过定期工作调度，及时掌握工作动态，加强工作协调，推动重点工作任务的顺利实施。
（二）强化执行能力，确保工作落实。一是树立执行意识。执行能力是衡量一个员工工作能力的重要标准。每一位员工都要树立执行意识，将执行作为自己的工作准则。要对集团的决策部署和工作安排不折不扣地执行，不打折扣、不搞变通。要克服困难，勇于担当，确保各项工作任务的顺利完成。对于工作中出现的问题和困难，要积极主动地寻找解决办法，而不是推诿扯皮、逃避责任。二是提高执行能力。执行能力的提高需要不断地学习和实践。每一位员工都要加强学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。要熟悉工作流程和工作标准，掌握工作方法和技巧。要积极参加培训和学习交流活动，不断拓宽自己的视野和思路。同时，要注重实践锻炼，在工作中不断积累经验，提高自己的执行能力。通过不断学习和实践，使自己的执行能力得到有效提升。三是加强执行监督。为了确保执行工作的有效落实，集团要加强执行监督。要建立健全执行监督机制，明确监督的主体、内容、方式和程序。要加强对各部门和员工执行情况的监督检查，及时发现和纠正执行过程中出现的问题。要将执行情况纳入绩效考核体系，对执行得力的部门和员工进行表彰和奖励，对执行不力的部门和员工进行批评和问责。通过加强执行监督，确保集团的决策部署和工作安排得到有效落实。
（三）加强领导带头，形成工作合力。一是领导干部以身作则。领导干部是集团发展的中坚力量，要以身作则，发挥带头作用。在工作中，领导干部要率先垂范，严格要求自己，遵守工作纪律，认真履行工作职责。要积极主动地承担工作任务，敢于面对困难和挑战。要深入基层，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工反映的问题。通过领导干部的以身作则，带动全体员工积极工作，形成良好的工作氛围。二是加强团队建设。团队建设是提高集团整体工作能力和工作效率的重要保障。各部门要加强团队建设，注重培养员工的团队意识和协作精神。要建立良好的沟通机制，加强员工之间的沟通和交流。要开展丰富多彩的团队活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。要关心员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。通过加强团队建设，形成团结协作、积极向上的工作氛围，为集团的发展提供有力的支持。三是形成工作合力。集团的发展需要全体员工的共同努力。每一位员工都要树立大局意识和全局观念，将个人的发展与集团的发展紧密结合起来。要积极主动地配合其他部门和员工的工作，形成工作合力。在工作中，要相互支持、相互帮助，共同解决工作中出现的问题和 ……
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