同志们，国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是促进经济社会发展、实现国家发展和进步的关键力量。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，它们在推动经济发展、民生改善、科技创新和国防建设方面作出了重大历史性贡献。国有企业对于保障国家经济安全、提高国民经济素质和质量具有重要作用，特别是在涉及国j-a全、国民经济命脉、国计民生的关键领域，国有经济必须占据支配地位。国有企业拥有较高的技术装备水平，具备规模经济效应，能够引领产业升级和现代化建设。国有企业决定着我国社会主义市场经济的走向，能有效维护市场经济秩序和促进社会和谐。它们坚持以人为本，履行社会责任，促进共同富裕，同时，国有企业也是实现按劳分配、促进社会公平的重要力量。指出：“全面从严治要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立的组织、动态调整组织设置。要把员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。”的讲话明确指出了领导国有企业发展的两个关键维度：一是在国有企业中的组织，二是通过来确保国有企业管治落到实处。国有企业通过组织在决策、执行、监督各环节中的权责和工作方式，实现把方向、管大局、保落实的目的；通过不断提高干部的思想素质和性修养，团结工人阶级，建强队伍。新时代，国有企业想要成长为世界一流企业，必须从组织架构到干部、思想 ……略…… 认识不清，直接关系到国有企业的发展、改革是否能取得胜利，国有企业的双重属性之间的协同性如何发挥实效的问题。协调不仅是发展方法和目标，也是发展短板和潜力的统一，在做好、做大、做强国有企业的过程中，必须要科学处理好“核心”和“中心”的关系。而目前，组织在维护“核心”、服务“中心”，在实现与中心工作融合的过程中，少数国有企业依旧没有掌握组织在“把方向、管大局、保落实”上的深层内涵，没有牢牢抓住这一关键环节。工作开展，仍然表现在统筹、执行以及推动的效果不佳。特别是在市场竞争日益加剧的背景下，还存在认为是一种形而上的事物、在企业中会显得更理论化、对企业的实际运营不会产生实际上的积极影响的看法。所以，出现“抓经营”“绩效优先”“抓管理”却忽视重要性的倾向，也直接导致部分国有企业组织的领导核心作用虚化或边缘化。
二是组织建设薄弱。严格按照民主集中制原则组织起来的，实现其领导是一项伟大的工程，而相关政策的落实执行，需要自上而下的三个层次的共同作用，即、地方以及国有企业等基层组织。在市场经济的背景下，对国有企业的发展实行宏观调控，以往“以代政”的领导方式得以转变，所以，在加强领导的问题上，组织担负着更重的任务。干部作为的大政方针的具体组织、实施者，坚持领导原本就是培育国有企业先进人力资源的最大组织优势。而在正确路线得以确定的情况下，_也强调，“干部就是决定的因素”。在国有企业的经营过程中，要始终坚持管干部原则，将选好干部、用好干部落到实处。从专项巡视中所反映的问题来看，部分组织对落实的任务不能做到始终坚持不动摇，不能认识到的组织纪律是维护的团结统一的根本保障。当下，某些国有企业不能严格管治，对管治的要求过于宽泛，组织的领导核心作用不明显，没有加强风政建设的责任意识。例如：近年来少数国有企业腐败丛生，作为“一把手”的国有企业容易独断专行，在用人方面经常出现“世袭”或“任人唯亲”的现象，权力寻租等问题严重。甚至某些国有企业干部以权谋私，进行利益输送，少数不法分子对其重要的管理人员采取“围猎”措施。而究其根本在于国有企业忽视了的领导，组织缺乏主体责任，组织凝聚力不强。
三是制度建设不到位。作为最高的领导力量，建设是的根本性建设，其核心在于发挥在把方向、管大局、定政策以及促改革的领导优势。部分国有企业组织的“四化”问题明显，直接导致领导作用的“悬浮化”。第一，国有企业领导_有待完善。部分国有企业的决策机制、执行机制不健全，组织讨论前置程序虚设。部分国有企业组织缺乏主观能动性，没有将的政策适时转为符合企业发展以及要求的指导原则和工作要求，的领导、大多还停留在对上级指示的简单传递这一方面，对组织参与企业管理的任务始终依赖于上级的指示。第二，组织在法人治理结构中的法定地位还需进一步明确。某些国有企业不能主动将任务的总需求写人章程，出现“重发展”而“轻”的错误倾向。部分国有企业组织以及法人治理主体之间的权责边界模糊，致使部分国有企业无法有效地、有针对性地承担责任，组织在国有企业经营发展的过程中也难以具体而详实地发挥作用。第三，组织在生产经营过程中的权责和工作方式模糊。国有企业深化改革是一个循序渐进的过程，不是简单的资产叠加，也不是管理模式和所有制结构的简单变革。目前，部分国有企业仍不能将的领导、的建设与公司治理有效结合，导致的领导与企业的生产经营活动之间不协调的现象多出。第四，管干部制度和依法选聘制度还需要进一步完善。一些国有企业在“一把手”的选聘上缺乏有效监督，管干部的原则流于形式，使得在集体决策和民主会议上易出现“少数人”的决定为最终决策，或者是“一边倒”的问题。，少数国有企业对从严管治原则与依法行使用人权相统一的管理方式创新性不强，这都不利于企业顺利向自身发展规律上的转变。
谈第二个方面，如何加强国企工作，夯实高质量发展根基。作为历史和中国人民的共同选择，中国是执政，自然享有领导权，其在建设、情感认同、价值理念和理性思维上被广泛认可和接受，并由此产生领导权威。为了有效发挥对国有企业的领导作用，需要重视领导权威对思想的引领作用。
一是发挥领导权威优势，从思想上提供保障。思想是行动的先导，要使组织的领导权威发挥实效，需要依靠、思想的力量，应从以下三点进行发力。首先，在总体上组织需要坚持落实的指导思想，贯彻执行的基本理论、路线、方针与政策。组织需要不断增强意识，树立大局观，正确发挥核心作用，主动服从统一领导，坚决维护权威，努力做到在立场、方向、原则以及道路上都与保持一致。，牢牢把握核心与经济中心的关系，正确认识国有企业的双重属性缺一不可，组织需要积极发挥主观能动性 ……
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