同志们：
按照公司工作安排，下面，我围绕“坚持不懈加强新发展阶段国有企业工作”这一主题，为大家讲一堂专题课，与大家共同学提高。
当前，我国正处于加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的关键时期。面对世界百年未有之大变局和国内发展环境的深刻变化，加快构建新发展格局已经成为着眼于我国长远发展和长治久安作出的重大战略部署。作为国民经济支柱和中国特色社会主义的重要物质基础与基础，国有企业肩负着在新发展格局中发挥“顶梁柱”作用的重要使命。一方面，随着供给侧结构性改革持续深化、创新驱动发展战略全面实施，国有企业在产业升级、科技创新、区域协调发展等方面迎来重大机遇；另一方面，国际环境日趋复杂、市场竞争日益激烈、改革任务更加艰巨，国有企业在转型升级、提质增效、防范风险等方面也面临严峻挑战。这就要求国有企业必须以更大的决心和勇气推进改革创新，充分发挥组织的领导核心和核心作用，在危机中育新机、于变局中开新局，为国有企业改革发展提供坚强保证和组织保证。
一、深刻认识加强新发展阶段国有企业工作的重要意义
（一）这是促使企业朝着正确方向发展的必然要求。在新发展阶段，加强国有企业开展基层工作，能够进一步加强对企业的领导，将的方针政策在企业中贯彻到底，确保企业在发展 ……略…… 潮下，信息技术的广泛应用为工作开辟了新天地，智慧、云等新模式不断涌现，极大地提升了工作的时代感和吸引力。这些有利条件的形成，为推动工作高质量发展创造了良好环境。
（二）面临的挑战。与此同时，国有企业工作也面临着诸多挑战。传统工作方式与新形势新任务的要求存在差距，特别是在运用新技术、适应新变化方面还有待加强。工作与生产经营的融合程度不够深入，存在“两张皮”现象，难以有效发挥工作在企业发展中的引领作用。工作质量评价体系尚不完善，缺乏科学有效的考核指标和评价方法，影响了工作实效性的提升。工作人才队伍建设仍显滞后，专业化、复合型人才缺乏，难以适应新时代工作的需要。
（三）存在的问题分析。一些企业组织功能弱化，议大事、抓大事的能力不足；工作创新不够，形式主义、官僚主义问题仍然存在；基层组织建设水平参差不齐，战斗堡垒作用发挥不充分。究其原因，既有认识层面的偏差，如对工作重要性认识不足、重经营轻等问题；也有机制层面的障碍，如工作考核激励机制不健全、资源保障不到位等。这些问题的存在，不仅影响了工作质量，也制约了企业改革发展步伐，不利于国有企业的持续健康发展。
三、坚持不懈加强新发展阶段国有企业工作
（一）强化引领，完善治理机制。一是发挥领导核心作用。作为企业的领导核心，必须切实履行“把方向、管大局、促落实”的重要职责。要深入学贯彻，准确把握新发展阶段、完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局。要强化战略思维，围绕企业中长期发展规划、重大改革举措、重要项目投资等重大事项进行前瞻性研究和系统性谋划，确保企业始终沿着正确方向前进。同时充分发挥在生产经营管理中的把关定向作用，特别是在企业重大经营管理事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，要强化问责机制，对落实不力、效果不佳的情况及时进行约谈整改，确保各项决策部署不折不扣地贯彻执行到位。二是健全工作责任制。要构建科学完备的工作责任体系。明确对工作的主体责任，要履行第一责任人职责，班子其他成员要履行“一岗双责”。建立统一领导、政齐抓共管的工作机制，将工作与业务工作同部署、同落实、同考核。各职能部门要明确工作职责，形成齐抓共管的工作格局。进一步细化工作责任清单。围绕建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设等方面，制定详细的任务清单和责任清单。对各级组织和务工作者的职责进行具体化、项目化分解，确保事事有人抓、件件有着落。建立工作台账，实行销号管理，定期检查工作进展情况。三是持续优化决策议事程序。严格执行前置研究程序。坚持和完善“研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”要求，明确会前置研究讨论的重大事项清单。建立会、董事会、经理层的有效衔接机制，规范各类会议决策程序，制定会、董事会、经理层议事规则，明确会议召开条件、与会人员、表决方式等程序性要求。建立议题提报制度，强化会前调研论证和风险评估。完善会议记录制度，如实记录决策过程和各方意见，形成规范的会议纪要。对专业性较强的决策事项，要充分听取专家意见，必要时组织专家论证。建立科学的决策支持体系，运用大数据等现代技术手段为科学决策提供支撑，不断提高决策的科学性和准确性。
（二）创新方式，提升工作实效。一是推进工作数字化转型。以数字化、网络化、智能化为导向，构建全方位、多层次、立体化的智慧体系。整合各类信息资源，搭建统一的智慧信息管理平台，实现组织管理、员教育、务工作、监督考核等各项工作的数字化运行。充分运用大数据技术，对工作信息进行采集、分析和应用，为决策提供数据支撑。建设智能化管理系统，运用人工智能技术，实现工作事项的智能提醒、自动管理和预警预测。打造线上员教育平台，开发形式多样的课程和学资源，支持移动终端学，实现员教育培训的常态化和便捷化。同时，要注重运用新媒体技术，创新宣传形式，开发移动应用程序，打造“指尖上的”。二是建立品牌创建体系。在品牌内容上，要突出性、思想性、创新性，把的建设与企业改革发展紧密结合，把解决企业实际问题与提升工作水平有机统一。开展示范点创建活动，选树一批工作成效显著、特色鲜明的基层组织，发挥示范引领作用。实施特色项目工程，围绕企业中心工作和职工群众需求，策划设计特色鲜明、形式新颖、效果突出的项目，打造工作亮点。建立品牌培育机制，通过项目化运作、清单化推进、责任化落实，确保品牌创建取得实效。同时，建立品牌评估机制，定期对品牌创建情况进行评估验收，总结提炼 ……
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