202x年，集团坚持以为指导，认真贯彻落实新时代的建设总要求，扎实推进“旗引领、一线建功”工程，聚焦重点难点工作，持续深化和业务融合，积极探索开展“+专项任务攻坚”行动，带领员凝心聚力、坚定信心、攻坚克难，集中解决一批影响集团高质量发展的难题和长期以来难以攻克的“硬骨头”，力求在困难中显担当，改革上求突破，发展上求革新，为推动集团高质量发展保驾护航。
一、主要工作情况
（一）坚持引领，确保正确方向。一是加强的建设。集团坚持以为指引，全面落实新时代的建设总要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化管治责任，切实做到上同向、思想上同心、行动上同力，构建与业务同向发力的工作态势。二是凝聚 ……略…… 献”等实践活动，充分发挥员、业务骨干的典型示范作用，主动扛起降本增效、创新创效、历史遗留问题等重点难点任务，有效破解改革发展难题。
（三）抓实建章立制，凝聚攻坚合力。一是建立常态化学机制。全面落实“第一议题”、“三会一课”学制度，以研读书籍“自主学”、探讨交流“互相学”、组织培训“深入学”、线上线下“全面学”、追寻足迹“现场学”、专家学者“深入讲”、领导干部“带头讲”等形式推进的创新理论覆盖基层“神经末梢”，用理论武装头脑，凝聚攻坚合力，202x年累计开展各类宣讲30余场次，覆盖员工1500余人次。二是深化培养锻炼机制。把重点攻坚领域作为干部锻炼成长的“主阵地”和干事创业的“主战场”，实施领导干部和年轻骨干“结对培养”，在攻坚任务中将年轻骨干培养成员，将员锻炼成骨干，202x年在专项任务攻坚一线共发展员6名。常态化开展金融、法务、财务等各项业务提升培训，边学边干、边干边学，在实践锻炼中提升员干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险能力。三是完善激励机制。用好考核“指挥棒”作用，把“引领专项任务攻坚行动”作为考核、各级组织抓述职评议考核内容和各级领导干部经营业绩考核内容。大力挖掘在专项任务攻坚中成绩突出的先进团体和个人，用好 “两优一先”、“五心先锋”等评先表彰活动，以结果为导向，凭实绩定优劣，大胆提拔在攻坚项目一线真抓实干、敢于担当、实绩突出的优秀干部人才。202x年共选拔调整中层干部15名，其中通过公开竞聘方式提拔85后年轻干部2人。四是搭建互通共融机制。定期开展谈心谈话，与专项攻坚团队成员沟通交流，及时了解成员的思想动态、攻关工作中遇到的难题和需要组织的支持等，通过各方力量积极推进团队成员心往一处想、劲往一处使，共同推动任务的完成。
二、主要成效
（一）组织的功能和组织功能进一步增强。依托联盟、功能型支部、红色帮办、红色突击小组，进一步创新了工作模式，把基层组织服务改革发展的触角延伸到专项攻坚任务的各个层面，使每个攻坚任务成为工作的阵地和舞台，真正把组织的优势转化为发展优势，推动工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升，把基层组织打造成了坚强的战斗堡垒。
（二）干部队伍能力素质进一步提升。引领专项任务攻坚行动检验锤炼了员干部的过硬，把推动改革发展最前线变成了练兵主战场。攻坚行动中涌现出来的“排头兵”“先进典型”，使各级干部职工的战斗力、执行力得到了全面激发，全体员的先锋模范作用得到了充分彰显。
（三）引领改革发展的效能进一步凸显。将工作深度融入集团改革发展的各个领域、各个环节，补齐工作短板，推动工作全面进步全面过硬，切实将工作的优势、组织优势和资源优势转化为推动集团高质量发展的核心引擎和新驱动力。在集团上下聚焦重点、奋战一线，比学赶超、克难攻坚下，AAA主体信用评级、集团改革重组等6个专项攻坚项目顺利完成。
三、下一步工作打算
下一步，集团将进一步深化“+专项任务攻坚”行动，聚焦和业务融合增效，以解决问题为指引，以实现目标为方向，以工作成效为标 ……
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