强调“要通过加强和完善对国有企业的领导、加强和改进国有企业的建设，使国有企业成为和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量”，对加强国有企业的建设工作提出了明确要求，我们要深学细悟，全面贯彻，坚持引领，为国有企业高质量发展提供坚强的和组织保障。
一、深刻认识新时代加强国有企业基层工作的重要意义
（一）这是保障国有企业正确发展方向的必然要求。加强基层工作，有利于进一步加强对企业的领导，将的方针政策在企业中贯彻到底，确保企业在发展过程中始终坚持的领导；有利于完善企业治理结构，实现国有企业现代企业制度与的领导相结合，使企业高效运营，为实现国家战略目标贡献力量。通过企业基层工作，将的核心价值观和企业文化相融合，引导企业树立正确的发展观念，突出社会责任和使命，使企业成为国家利益和人民利益的忠实代表。同时还会推动企业法治化管理水平显著提升，企业组织将会实现对企业法律法规的宣传和培训，引导员工遵纪守法，促进企业合规经营，确保企业稳定和谐，为国家经济发展和社会进步贡献力量。
（二）这是提高企业核心竞争力的必然要求。国有企业通过加强基层工作，有利于实现不断深化改革、完善公司治理结构、提高企业管理水平的目标。在此过程中，企业加强内部_、优化流程再造、提升运营效率，从而降低成本，提高 ……略…… 策，形成了铜合金制造生产线安全生产“33防”_措施落实表及_要素，在公司全面推广。在深化“质量品牌工程”建设方面，广大员率先落实“零缺陷”、“人人工作质量100分”的工作质量目标追求，形成“各级联动、职责清晰、全员参与、流程顺畅、责任明确、运行高效”的要求，做优做强品牌支撑。
（二）坚持“+科技攻关”，发挥攻坚作用，突破发展瓶颈。公司把自主创新放在全局工作的核心位置，把科技自立自强作为战略支撑，培育优势增强发展动力，引领企业转型发展。为加快关键核心技术突破，公司把“揭榜挂帅”项目打造成精品，建立了“定榜、发榜、揭榜、跟榜、评榜”全流程工作机制，搭建建功立业广阔平台，号召广大员干部在急、难、险、重任务中冲在前、干在先、争先锋，鼓励员干部在“揭榜挂帅”活动中主动“挂帅出征，建功立业”。公司把制约企业发展的难点、阻点作为榜单，确立了《C19400产品表面磨伤缺陷机理研究及防治治理》、《C19400产品气泡缺陷机理研究及防治治理》等十余项课题，榜单发布后，员纷纷响应，迎难而上、勇于担当，争相揭榜。各项目工作标准明晰、责任到人，效果明显。通过集中展示、亮晒成效、以晒促干，有效激发活力。
（三）坚持“+市场开拓”，发挥争先作用，提升发展质效。面对市场起伏波动、供需矛盾突出、加工费不断下调等一系列不利因素和风险挑战，公司注重有效提升战略引领和把控力，主动围绕经营管理阶段性目标以及形势任务发生的变化，将工作融入、延伸、拓展到生产经营和改革创新等各个环节与全部过程，强化引领的“价值创造力”。在下游需求不足，价格战内卷严重，企业间恶性竞争加剧，行业加工费呈现多轮下滑趋势的竞争格局下，公司提出“市场滑坡思想不滑坡，需求减少份额不减少”的工作思路，要求营销支部市场一线员主动压担子，坚持“老客户寸土不让、新市场寸土必争”和“让利不让市场、降价不降份额”的原则，强化销售渠道的控制，确保经营基本盘面的稳健。市场攻坚战中，通过、支部和员上下联动，市场和生产内外互动，销售战线的广大员冲锋在前，奋勇争先，在高端客户带动、市场区域融入、新兴领域拓展、技术营销赋能等方面持续发力，确保了大客户订单保持稳固和新客户开发齐头并进，国内市场和国际市场双管齐下，舞活了高质量发展龙头，近年来企业发展呈现了以稳应变、以进固稳、稳产高产、产销两旺的良好态势。
（四）坚持“+数智工程”，发挥引领作用，促进转型发展。为适应信息化、数字化、集成化发展趋势，顺应产线数字化建设，公司从整合技能创新工作室等优势资源入手，成立了以年青员为核心的创新研发团队，聚焦生产制造环节，自主开发MES系统，持续推进信息化转型和数字化升级。该团队坚持新技术新思维，通过自学C#、JavaScript和外部技术团队交流，不断完善和改进MES系统的表面层、逻辑层和数据访问层，以WINCC平台为基础，通过PLC耦合技术和各种通讯转换技术，将产线SCADA数据采集系统网络全线贯通，打通数据岛链，实现数据融合，推进部门间业务协同、信息共享和服务衔接，形成业务协同体系，实现业务数据全面共享，业务管理全面协同，进一步提高了公司生产过程精细化_能力，公司“生产过程精细化_能力”顺利通过国家工信部两化融合管理体系贯标A级评定。
三、以基层工作为引领保障国有企业高质量发展的启示
（一）突出优势，增强组织破解企业发展难题引领力。属性是国有企业的根本属性，的建设是工作的“根基”和“灵魂”。公司始终恪守“国企姓”本色，把建设摆在首位，用的创新理论凝心铸魂，擦亮绝对忠诚底色。公司严格落实“第一议题”制度，规范理论学中心组学方式，坚持结合实际认真学贯彻重要讲话和指示批示精神，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。准确把握“把方向、管大局、保落实”的功能定位，坚持“三重一大”重大事项及意识形态工作集体研究讨论制度，将学宣传贯彻和的精神和二十届三中全会精神作为首要任务。通过用的创新理论武装头脑，切实增强管治意识，努力将公司打造成让上级组织放心、让员干部满意、让职工群众信任的坚强领导集体。
（二）融入经营中心，增强组织破解企业发展难题凝聚力。公司大力推进与生产经营创新融合，加强管理协同发力，以“+”为抓手，在市场开拓、科研攻关、风险防控、提质增效等工作中引导员干部闻令而动、快速反应、有效破解，形成、支部、小组三级联动责任体系，在的领导下，把攻坚克难、大战大考作为员活动平台，常态化开展“+”系列活动，创新载体平台，发挥组织活力，持续创新创效，把组织员的优势作用体现在重大任务第一线、科技创新最前沿，擎起红旗，当好先锋，通过“铸魂”，以融合“赋能”，使旗始终飘扬在一线。公司将组织工作延伸到企业具体业务单元，确保企业经营活动发展到哪里，的组织就延伸到哪里，的工作就覆盖到哪里，员先锋模范作 ……
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