今年以来，公司坚持以为指导，认真学贯彻的及二十届三中全会精神，坚持围绕运营抓，抓好促发展，通过理论学在一线、工作推在一线、人才炼在一线、纪律严在一线、实事干在一线，全面实施“五个一线”工作机制，坚持引领，厚植品牌优势，奋力谱写企业高质量发展新篇章。公司
一、主要工作情况
（一）抓思想铸魂，让理论在一线深学。坚持把的建设摆在首位，严格落实第一议题制度学12次，理论中心组学12次，专题交流研讨8次，班子成员到联系点宣讲6次。细化全面从严治主体责任清单8个方面41项具体工作，制定前置研究讨论事项清单、细化“三重一大”决策事项，重新修订《会议事规则》《经理办公会议事规则》，定期对思想建设、工作、安全生产、意识形态、统一战线等工作进行分析研判。通过个人自学与集体 ……略…… 经理助理1人，M5级2批次。M6级转任非领导岗位1人，内部退养2人，退休4人，管理岗末尾调整7人，自愿退出站股级实职3人。制修订8个部室及路养中心、收费站和隧道站职能、细化确定75个岗位说明书及99项制度。开展“五小创新”、课题研究、技术创新和管理提升，创新打造“人才+轮岗”“人才+项目”“人才+课题”等“1+N”多形式人才培育方式，共享员工22人到收费机电、路产养护、服务区管理等一线挂职锻炼，畅通专业技术晋升通道，评审工程类初级1人、中级2人，政工类初级3人，充分挖掘各类人才潜力，建立人才蓄水池，夯实企业发展基石。
（四）抓纪律教育，让纪法在一线严守。认真落实“干部能力提升年”活动和“五强”干部能力提升专项整治行动，立足工程建设、物资采购、资金支付、招投标环节强化监督管理，举办重点管理人员《“小微权力”清单及操作规范》小微权力二维码操作培训，召开纪律建设专项整治暨警示教育大会6次。全面从严治集体政谈话4次。加强对干部员工的遵章守纪教育，学负面清单和警示案例。突出抓好对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象的纪律培训，分别开展洁从业第一课，学宝塔救援站先进事迹、“五个一”家庭助、纪律建设观摩交流、旁听职务犯罪庭审等活动，组织观看《零容忍》《警服变囚服》等警示教育片。开展分层分类警示教育、遵章守纪教育和日常教育，持续将风政教育基地参观学纳入三会一课、主题日活动、干部提拔任用、入评优、新员工入职等环节，将政教育做在经常、融入日常。加强“清公司”政文化品牌建设，开展清单元创建，打造洁文化品牌。
（五）抓好事实事，让服务在一线体现。聚焦职工“急难愁盼”问题，深入开展“我为群众办实事”活动，落实“四下基层”制度，设立“工会主席直通车”在线平台，畅通职工诉求表达和权益保障通道。为711名员工更新制服，更换被褥、床上用品620套，改造粉刷老旧站区宿办楼1.5万余平米，更换办公室门98套，新增衣柜32套，精心打造职工小家、职工书屋、菜园、花廊10余处。广泛开展员工建言献策、“金点子”、合理化建议征集等活动，提出整改建议并监督落实。召开员工满意食堂经验交流会1次，打造集团员工满意食堂示范点。聚焦离退休人员、生活困难员和困难职工，举办退休员工欢送会，看望慰问困难员、工会会员、退休员工50余人。召开“八一”双拥工作座谈会，开展扶贫帮困、金秋助学、大病慰问、员工生日慰问和送温暖、送清凉，职工疗休养、健康体检，面向职工提供读书阅览、诉求受理、慰问关怀、学交流、小型活动、女职工“五期”保护等提供固定场所和温馨服务，组织开展读书分享会、职工集体生日、节日K歌、茶话会等活动，建立人文关怀和心理疏导的长效机制，广泛开展喜闻乐见的文化活动，员工的归属感、幸福感、自豪感陡然提升。今年来，共成功创建交通运输系统模范“职工小家”1个，省级模范“职工小家”2个，市级模范“职工小家”2个。参加运营公司工会“职工小家”建设经验交流1次，分批次打造了5个“职工小家”示范点，全线15个收费站实现“职工小家”全覆盖。
二、下一步工作打算
（一）突出功能，在深化机关建设上持续发力。把加强的全面领导贯穿国企管理全过程，在推进基层组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明 ……
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