近年来，XX紧紧围绕高质量引领保障高质量发展这一中心，以强化思想引领为基石，以提升组织力为重点，以推动事业发展为落脚点，构建“1435”工作体系，解决“魂”“根”“本”“干”问题，确保企业在和人民所期望的道路及方向上加速前进。
一、坚持“一个中心”，把好方向盘解决“魂”的问题
上的坚定源于理论上的清醒。作为央企，具有鲜明的属性和经济属性。这种双重属性决定了公司要始终坚持的领导、加强的建设，聚焦“高质量引领保障高质量发展”这一中心，以为指引、“三个严格”为抓手，不断夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。
严格抓牢“3”个关键。在公司改革发展中，紧抓“、支部、员”三个关键要素，构建“领导、支部带动、员示范”的三级联动模式，不断强化“把方向、管大局、保落实”的作用，支部战斗堡垒作用和员模范带头作用。层面，坚持把的领导与现代企业制度有机结合起来，完善“双向进入，交叉任职”领导_，严格落实、总经理“一肩挑”，选优配强各级班子，严格履行“一岗双责”，实现工作与公司治理“双嵌入、双提升”；修订全省“三重一大”实施细则，制定《在完善公司治理中加强的领导任务清单》，把组织研究讨论作为决策重大经营管理事项的前置程序，充分发挥“把方 ……略…… 心力，是一项极端重要的工作。把握宣传思想文化工作的新形势新任务，以“四个坚持”为公司奋进新征程、建功新时代提供坚强的思想保证和强大的精神力量。
坚持把好方向，以“+一盘棋部署”激发宣传热情。成立宣传思想文化工作领导小组，统一研究部署宣传思想文化工作，发布宣传思想文化工作要点。构建大宣传体系，通过跨部门实时联动、宣传资源整合等方式，实现宣传的统筹规划；纵向组建宣传工作联络群，各市分公司专人专职从事宣传工作；建立健全宣传考核体系，通过半年度宣传工作复盘、季度积分通报、定期好稿评选等方式，激励全省上下出好稿、出精品。
坚持上下联动，以“+特色活动”壮大主流思想。以主题日为载体，追寻领袖的浙江足迹，设计研学路线，开启“循迹溯源学思想”主题宣传活动，并以此为契机拍摄制作“沿着的足迹看‘浙’里”“牢记嘱托”等一系列精品视频，面向全公司宣传推广，生动展现了人牢记嘱托再出发、勇立潮头谱新篇的具体实践。
坚持内外结合，以“+内外矩阵”拓展传播维度。持续加强宣传阵地建设，以“两微两园一专刊”不断优化宣传矩阵、宣传内容。用好自有宣传阵地，通过联通先锋、微新闻、沃之家、宣传思想专刊、园地、支部园地等平台，将抽象的工作内容具体化、生动化，讲好与中心工作双融双促的生动实践，让的创新理论更加深入人心；整合外部宣传阵地，通过主流媒体传递_，不断提升联通品牌形象。
坚持抓好节点，以“+主题主线”强化品牌引力。以庆祝中国成立103周年为契机，拍摄宣传片《先锋力量》，讲好员爱爱国、奋战一线、为民服务、通信重保的故事；献礼七一，全省开展红歌接力，唱响《旗飘扬的方向》，彰显了对的满满热爱与祝福；国庆前夕，组织开展“我和国旗合个影”主题活动，通过创意合影表达对祖国母亲的深深祝福；以提升品牌影响力为目标，聚焦“1+5+3+N”模式，唱响“联通先锋 浙江典范”品牌主旋律。
三、聚焦“三个提升”，增强组织力解决“本”的问题
始终高度重视基层组织建设。在的报告中，他强调：“增强组织功能和组织功能。”“把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。”抓住提升组织力这个着力点，不断创新方式方法，推进基层组织全面进步全面过硬和基层工作高质量发展。
以“制度创新”促“组织力”提升。坚持以大地市带小地市为牵引，将11个市公司和省公司机关划分为4个片区，每个片区明确1名牵头人、1名联络员，实现片区内信息共享、项目共推、难题共解、协作共进，推动各单位基层工作从“单兵作战”向“军团会战”格局转变。对做法成效突出的好经验好做法，在片区内进行交流分享推广，促进互学互鉴，营造比学赶帮超良好氛围；以“聚焦问题抓整改、补齐短板促提升”为主题，紧盯薄弱环节，在片区内开展基层互查，促使各单位在互学互查中攻关破题。
以“工作能力”促“组织力”提升。加强组织队伍建设，制定培训计划，全年分层分级组织组织、务工作者、支部委员、入积极分子、发展对象、新员等各类培训，确保员教育实现全覆盖。召开全省专业培训交流会，通过专题部署、交流思想、专家授课等形式，为工作高质量开展奠定坚实基础。定期对“三会一课”“主题日”“组织生活会”“民主评议员”等相关情况开展自查，由专业人才结合自查情况，有针对性地开展组织力提升培训，不断提高工作质量和成效。
以“联盟”促“组织力”提升。开展联建共建的关键在于引领、联搭平台、联合作战、联动创效，实现资源共享、优势互补、协同发展。各级组织纵向贯穿省、市、县，横向联结机关、行业、企业、学校，广泛开展联建共建，通过组织联建、联学、资源联享、发展联动，将联建共建不断引向深入，构建共同提高、抱团发展的“大”格局。截至目前，255个基层组织积极“请进来”“走出去”，与系统内外近1000个组织开展共建联建，与339家单位签订共建联建协议，让联盟真正成为公司展现形象的窗口和高质量引领高质量发展的桥梁。
四、实施“五星工程”，打好组合拳解决“干”的问题
的坚强领导是企业发展的根本保证。始终将“围绕中心抓，抓好促发展”作为工作的出发点和落脚点，分类细化5项创建标准、14条评价要点、5套评选机制、13条纲领性要求，形成“五好班子”“员工程”“项目”“员突击队”“员先锋岗”五星争创机制，构建了以“—省市县联动—支部—员突击队—员先锋岗”为主体的立体式攻坚体系。
以数字新基建筑牢网络强国基石。以“员工程”为抓手，通过跨省市县、跨支部、跨部门的合作，持续加强数智底座建设，打造了以5G、宽带、算力和政企等精品网为核心，集高速泛在、云网融合、绿色低碳、安全可控于一体的智能化综合性数字信息基础设施。一张全国领先的5G精品网络已经建成，从城市到农村，从海洋到高山、乡野田间，着力推进网络建设，打造 ……
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