今年以来，我坚持以为指导，深入学贯彻的二十届三中全会精神，团结带领公司全体干部职工按照集团工作部署，围绕中心抓、抓好促发展，聚焦主责主业、服务发展大局，全面提升工作质量，扎实推进各项工作任务落地见效。
一、主要工作情况
（一）抓实理论学，牢牢把握正确方向。一是全面加强的建设。公司支部始终坚持把的建设摆在首位，把落实“第一议题”制度作为加强的建设、强化员干部思想淬炼的有力抓手，不断强化员干部理想信念。加强的领导和完善公司治理相统一，将的领导融入公司生产、经营、管理各环节，进一步修订完善公司会、办公会议事规则，“三重一大”事项决策制度等规定，不断规范公司支部的职责权限、工作程序、运行机制、基础保障等。二是推动理论学走深走实。抓实理论 ……略…… 过程化_和绩效化评估流程，做到复杂过程简单化、简单要求具体化、具体任务流程化、系列流程指标化，进一步推动工作项目化、特色化、品牌化。
（三）建强基层组织，着力提升凝聚力战斗力。一是严肃规范组织生活。狠抓组织生活制度落实，通过“三会一课”、主题日、组织生活会、过“生日”、民主生活会等，突出教育和性修养。对员干部开展经常性体检，不断增强其免疫力，永葆的先进性和纯洁性。坚持教育、管理、监督、服务相结合，进一步加强对员队伍的精准化管理，持续深化“员示范岗”创建活动，引导广大员积极投身公司改革发展各项工作，切实发挥员先锋模范作用。二是筑牢基层战斗堡垒。加强组织、员、务工作人员“三支队伍”建设，坚持员发展向一线倾斜，组织支部、务干部进校脱产轮训。持续开展标杆支部、示范支部创建工作，落实支部结对共建、帮扶互助机制，深化“一组织一品牌、一支部一特色、一员一面旗”活动，真正把公司支部建设成为组织优势充分发挥、功能彰显的坚强战斗堡垒。进一步深化公司支部标准化、规范化建设，健全完善上下贯通、执行有力的组织体系。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”发展员的“十六字”方针，做好发展员工作。
（四）聚焦人才队伍建设，激发干事创业内生动力。一是落实管人才工作主体责任。公司高度重视人才工作，充分发挥管人才的优势，认真贯彻落实各项人才工作任务，明确“一把手”全面负责、分管领导牵头负责、相关部门负责人具体负责的工作机制，逐步形成了人才工作有人管、有人抓、有人干的全新局面，有力推动了公司人才队伍建设。进一步强化人才需求响应，优化劳动力要素配置，深化人才_机制改革，按照专业技术人才、技能型人才和紧缺高层次人才等不同类型进行分类指导，探究实践“人力效能”模式，通过加大人力资本投入、塑造技能生态、构建良好人力关系、提升人力效率等，逐步建立健全人才评价体系，全面提升企业人才人力培养效能。二是深入开展人才培训工作。公司秉持“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，积极培养造就一支留得住、能战斗、带不走的公司系统高素质人才队伍。以提高开拓能力为重点，在培训内容上，区别对象、因材施教；在培养方式上，坚持理论培训与实践锻炼相结合、“走出去”与“请进来”相结合等方式。以提高创新能力为关键，深入实施专业技术人才继续教育工程，结合煤炭交易中心各类培训资源，分类、分层次开展以新理论、新知识、新技能为主要内容的培训活动，进一步加大人才培养力度，努力建设一支结构优化、充满活力的高层次人才队伍。
（五）强化风政建设，筑牢拒腐防变思想防线。一是持续强化建设。公司积极创新工作思路，丰富工作载体，认真落实全面从严治主体责任，深入开展反腐倡宣传教育，引导员干部坚定理想信念、强化性修养。健全建设长效机制，挺起腰杆、硬起手腕、严格标准，进一步加大监督检查力度，确保各项制度落实到位。通过集中学、开展警示教育、观看警示教育片、集体政谈话、开展自查自纠等多项举措，引导员干部以案为鉴 ……
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