202x 年，在上级的坚强领导下，我作为审批局组，认真履行抓基层工作第一责任人职责，聚焦主责主业，持续强化组织建设，推动与审批服务工作深度融合，现将一年来抓基层工作情况报告如下：
一、履职工作特色和亮点
（一）引领筑忠诚。一是深化理论武装。始终将理论学摆在首位，组织局组班子、全体员干部深入学贯彻、的二十届三中全会精神等重要内容，制定详细学计划，通过集中学、专题研讨、个人自学等形式，累计开展集中学了xX场次，专题研讨XX次，撰写心得体会XX余篇，引导员干部深刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”。二是严肃生活。严格落实 “ ……略…… ）引领促示范。一是强素质促融合。按照县中层干部轮岗交流办法，将单位中层干部全部轮岗为员，充分发挥员在审批服务工作中的示范引领作用。二是亮身份强意识。在机关在职员中开展亮身份、晒承诺活动，提高员身份意识，自觉接受群众监督。三是履职尽责作表率。开展员“岗区队”创建活动，在行政服务中心窗口、重点审批股室设立员示范岗，成立员志愿服务队，划分员责任区，激励引导员在工作、学和社会生活中走在前、做示范。
二、存在的主要问题
（一）理论学深度不足。理论学多依赖上级安排部署，主动开展系统性自学、钻研频次少。学形式单一，局限于读文件、念报告，缺乏互动研讨、实地研学等多元形式，对的创新理论中蕴含的服务精神、群众路线等宝贵财富领悟不透，难以转化为优化审批服务效能动力。
（二）业务融合欠佳。工作与审批业务流程、日常服务在机制上未深度互嵌，计划按部就班，业务工作忙时，活动参与率大打折扣，员先锋模范作用在关键审批节点难以凸显。
（三）员管理严度待升。一方面，对员日常工作纪律、服务态度监督检查存在 “宽松软” 问题，部分窗口员迟到早退、对待办事群众敷衍等现象偶有发生却未及时严处；另一方面，对员思想动态关注不够深入、全面，谈心谈话多浮于表面，未能及时洞察员工作压力、职业困惑等潜在负面情绪根源，员队伍凝聚力、向心力培育受阻。
三、下一步工作思路和措施
（一）抓实理论武装，持续提升引领力。一是压实责任，下好“先手棋”。严格落实单位主要负责人第一责任人职责，充分运用组理论学中心组学制度和“第一议题”学举措。坚持把加强和改进中心组学摆在突出位置，严格学考核及督查制度，将学情况作为重要内容，纳入领导班子和领导干部考核评价体系，纳入年度中心工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作模式和学机制。二是丰富学内容，提升“软实力”。进一步完善学内容，及时跟进学最新理论成果，充分挖掘学素材，专题学、省、市、县委重要讲话精神和重要批示精神，引领全体员干部时刻保持清醒的头脑，时刻与上级保持高度统一。三是理论指导实践，打好“组合拳”。坚持知行合一、以学促干、学用结合，把理论学同中心工作充分结合起来，同推动研究解决的建设中存在的突出问题结合起来，同立足本职岗位、服务广大群众结合起来，引导全体员干部在理论学中强化服务意识，在解决实际问题中砥砺为民情怀，真正把理论学成果转化为推动事业发展的强大动力。
（二）抓实融合优化，持续提升工作凝聚力。一是制方案、明目标。制定业务融合工作方案，明确 “ + 审批改革”“ + 服务质效” 等融合重点方向，细化工作目标与任务。二是抓考核、促落实。建立融合考核指标体系，将审批提速率、群众好评率、创新案例孵化数等纳入考核，权重占比不低于 50%，以考核 “指挥棒” ……
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