指出，“要通过加强和完善对国有企业的领导、加强和改进国有企业的建设，使国有企业成为和国家最可信赖的依靠力量”。的重要指示批示明确了国有企业的建设对国家富强、社会进步、企业发展和民生保障的重要意义。我们要认真学贯彻，牢记殷殷嘱托，推动国有企业基层与业务发展深度融合，以高质量为企业高质量发展提供坚强的保障。
一、提高站位，充分认识国有企业基层与业务发展深度融合的重要意义
（一）推动国有企业基层与业务发展深度融合，是企业长远发展的实际需要。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是中国特色社会主义经济的重要支柱，肩负着维护的执政地位和社会主义制度的重大责任和使命。为此，围绕企业生产经营开展工作，以引领促进企业改革发展，是实现“双融双促”的成果体现；同时，围绕交通资源集团成为“国内一流的综合交通资源运营服务商”的发展定位，通过抓好生产经营业务，以投资带动项目，以提供高质量的原材料供应和更优质高效服务，服务交通强国战略，推动国有企业可持续发展，为更好地巩固的执政基础提供了重要的物质支撑。因此，要推进企业发展水平整体提升必须“两手抓、两手硬”，全面推进 ……略…… 作者的培养不够重视，基层务工作者人才短缺现象较严重，务工作者大多为兼职，专业性不强，人员要素保障能力不足，一定程度上影响了组织主体作用的发挥。另一方面，基层单位在推动融入中心工作中缺乏创新载体，长效性抓手不够多。
（三）双融强企成效有待加强。一些企业与生产经营工作结合不紧密，未能从问题导向入手，导致项目精准度不够高，实效性不够好，提质降本增效、市场化管理_机制建设、智能化转型等中存在的突出性问题未能得到有效解决。同时，争先创优的氛围还不够浓厚，员带领职工下沉一线的责任担当还不够强，主动承担企业“卡脖子”问题的主动性不够强。
（四）文化建设氛围不浓。一是还有少数单位未结合业务实际和地域特色开展主题鲜明、富有特色的品牌创建活动，缺乏文化宣传，未让工作成为看得见的生产力。二是对品牌的总结提炼不够到位，未能形成一套可借鉴、可复制、可推广的工作方法，品牌融合效应发挥得还不够有力。
三、强化责任意识，推动基层与业务发展深度融合
（一）内嵌“三大要素”，解决“重视不够”的问题。企业高质量发展必须以高质量来引领。突出主体责任的落实，是组织在企业中发挥把方向、管大局、促落实的领导作用的关键要素。一是要内嵌决策要素。要将工作进章程，全面推行基层组织与企业主要负责人“一肩挑”，完善“双向进入、交叉任职”领导_，明确组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥领导核心和核心作用。二是要内嵌责任要素。明确“谁来抓”和“抓什么”，建立责任清单、任务清单、考核清单，坚持工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，压紧压实“第一责任人”责任，形成一级抓一级，一级促一级、人人抓落实的工作格局。三是要内嵌考核要素。执行与业务“双否决”，既不片面地只重业务，也不简单高估的作用。加大考核与生产经营的“捆绑力度”，围绕支部“强基指数”，在基层工作考评中提高生产经营关键指标比重，建立争先赛马机制，突出业绩导向。细化“七张问题清单”考核机制，突出问题导向，完善“发现问题靠”的科学机制。从赋能发展、问题查改、价值创造等方面，持续提升带全局的力度和融合度。
（二）构建“三同机制”，解决“保障不足”的问题。一是要构建“思想同源”机制。思想是行动的基础，要不断加强员干部的理论知识的学，加强对广大员的思想教育，不断提高广大员的思想意识。交通资源集团已经构建起“第一议题”“理论中心组”“三会一课”“红石宣讲”“班前十分钟”等5个常态化思政建设载体及“秦新课堂”“海新课堂”等子（分）公司N个创新载体的“5+N”学体系，要进一步丰富学平台载体，丰富学形式，深入开展“红石宣讲 领航铸魂”行动，以员读书会、课电台等多种丰富多彩的形式，推动理论学入脑入心；要结合开展学贯彻主题教育，通过读原著、溯源学、结合企业实际学，引导职工从思想意识上完全与企业发展同频共振。二是要构建“经验同享”机制。在贯彻落实“三会一课”制度的基础上，让“三会一课”走进一线、开到现场，将“技术培训”“业务研讨”与“组织生活”充分结合，开展“技术课”，不仅创新了组织生活的形式，更为员与技术骨干经验共享、互通有无提供了良好平台，让中心工作与理论学“合拍”，进一步增强广大员职工的认同感。三是要构建“人才同育”机制。以培养复合型人才为重点，坚持管人才与市场化选聘有机结合，加强务干部与经营管理干部的跨界锻炼、双向交流，选拔培养一批懂务、懂业务、懂管理的“复合型人才”，使之既能成为优秀的组织带头人，又能成为经营管理的行家里手。要选优配齐基层务工作者队伍，进一步加强梯队建设，建立“帮带+交流+激励”机制，以集中轮训、抽调交流等方式强化务人员的教育管理，不断提升务人员的业务水平。
（三）用好“两个抓手”，解决“成效有待加强”的问题。如何将工作全方位_到企业发展中心，重点是有抓手。持续抓准赋能生产经营的发力点、着力点，把推动项目基础建设、市场开拓、提质增效等工作作为基层工作的立足点，通过用好“责任制”“比拼制”两个抓手，进一步破解“双融强企成效有待加强”的问题，充分激发组织动力活力。一是强化“责任制”。重点通过实行组织班子联系制、员领办制，开展基建攻坚克难行动、立功竞赛等活动，提升与经营 ……
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