今年以来，公司坚持以为指引，深入学贯彻重要讲话和指示批示精神，积极围绕公司重点工作，充分发挥支部战斗堡垒和员先锋模范作用，以支部品牌创建为抓手，持续聚焦重点、打造亮点、破解难点、抢占高点，不断促进工作与生产经营深度融合，以高质量引领支部高质量发展。
一、加强_，促进体系融合
公司在推进的建设工作中始终坚持_、统筹谋划，牢固树立“围绕生产抓、抓好促生产”的思想，不断推进支部与生产深度融合。
（一）突出引领，充分发挥员干部先锋模范作用。加强思想建设，引领员干部在面对急难险重的工作时，挺身而出、冲锋在前、勇于担当，联动带领广大职工直面困难、战胜困难。
（二）以品牌建设为抓手，深入推进基层组织标准化规范化建设。持续推动支部品牌升级，完善品牌标识，深化品牌内涵，提炼品牌精髓，更好的发挥品牌引领作用。公司通过创建和升级品牌，进一步提升支部工作内生动力和活力，增强支部的影响力、凝聚力和创造力，全面激发支部全体职工干事创业的激情，实现以引领生产、强化管理和推动工作。
（三）聚焦主责主业，以责任落实促进重点任务完成。围绕中心工作 ……略…… 色环保、应急演练、精益管理、洁自律、职业健康和助力检修为题材的主题日活动，既丰富了主题日活动的形式内容，又促进了支部生产经营工作，同时还提高了主题日质量和员的参与热情，创造出一套具有支部特色的主题日体系。
三、加强学教育，促进意识融合
公司在推进的建设工作中始终注重性锤炼、理论学，坚信“思想认识到位、理论学到位是干好工作的先决条件”理念，不断推进以学促干、以干践行、以行增效。
（一）深化理论武装。坚持创新理论学，全面学贯彻，深入贯彻落实的精神，引导员干部深刻领悟新思想的科学体系、核心要义、实践要求，以新思想的立场观点方法更好的推动支部工作。今年支部以学贯彻主题教育为契机，采取线上线下学、集中和自学、去往红色教育基地现场学、与其他支部联学等形式全面系统的学了新思想，达到“以学铸魂,以学增智,以学正风,以学促干”的目的。同时深化“第一议题”和课与支部工作的深度融合，聚焦国企改革、国企、安全环保、科技创新等内容进行“第一议题”学，围绕安全、创新、合规和洁等主题讲授课。
（二）积极打造学型组织。引导职工结合自身实际和支部要求进行系统学，并为职工搭建读书分享平台和免费购书渠道，营造了学环境，点燃了学激情，形成了良好惯。今年4月，在第28个“世界读书日”到来之际支部启动了读书分享活动，并将该活动固化为支部每个季度的规定动作，通过读书分享检验自身学效果，激发他人学兴趣，形成全员学氛围。同时支部为鼓励职工坚持学，减轻职工购书资金压力，支部与相关部门搭建免费购书平台，职工每月上报购书目录，支部每季度为职工购买书籍，形成“你学、我买单”的良好机制。
（三）注重思想文化宣传工作。强力打造宣传矩阵，总结凝练内部交流刊物，以促进支部全体职工思想意识的提高和统一，为支部高质量发展注入思想动力。今年支部以思想文化宣传工作为支点，加强职工意识形态建设，及时更新和升级现有宣传窗口，建立新的宣传阵地，不断提高支部思想文化宣传工作内容的系统性和视觉的冲击性。同时做好支部日常工作的提炼总结宣传工作，对外发表宣传稿件数量和质量双提高，并将关键、重要、优秀稿件收录形成支部内部交流刊物，支部宣传力、影响力、知名度得到大幅提高。
四、加强人才建设，促进组织融合
公司在推进的建设工作中始终坚持以人为本、人才优先，树牢“人才是第一资源”理念，严格落实公司人才强企规划，大力开展人才能力提升工作，为支部高质量发展做好人才保障。
（一）注重一线操作工人能力提升。按计划对重要岗位和薄弱环节进行专项培训和技能比武，不定期检查岗位人员“三大规程”手指口述，以提高一线操作工人岗位基本技能。今年支部重点围绕各工段溜槽清理工作组织专项培训和包子修复与制作工作重点培训，建立全新的作业标准和操作规范，提高岗位工人的效率和质量，为各工段稳定生产做好准备。同时针对岗位需要，支部组织了底吹炉换氧枪、吹炼炉销库存、阳极炉叉车技能比武，进一步提高操作技能、规范操作流程和提高工作效率，增强班组协调配合能力，为支部高质量发展做好基础人员保障。
（二）注重专业技术人员能力提升。按照专业技术人员成长轨迹和加强基层岗位历练的原则，将大学毕业生从最基础的操作岗位开始工作历练，根据工作表现适时调整岗位，直至其从事专业技术岗位。今年支部不定期组织专业技术人员开展工艺优化、重要点检、事故分析等工作会，分析问题形成原因，讨论问题解决方案；由分管领导从工艺、设备、安全等方面进行专题课和专项培训，提高专业技术人员的理论知识和专业水平；开展专业技术人员述职，通过领导点评、交流借鉴、思想碰撞，进一步理清思路、明确目标、强化措施，为支部高质量发展做好专业人员保障。
（三）注重基层管理人员能力提升。大力开展基层管理人员队伍建设，完善选拔任用程序，提高各炉长的履职能力和管理能力，工段各项工作得到持续改进。各支部通过支委会（扩大）会议，组织基层管理人员集中学12次，进一步提高思想认识、理论水平和责任担当；选派1名基层管理人员前往山东烟台学，并将学成果进行转训，提高了基层管理人员班组管理能力和冶炼技术水平；组织首次基层管理人员述职评议大会，锻炼基层管理人员全面总结、深入剖析、安排计划、语言表达和逻辑思维能力，为支部高质量发展做好管理人才保障。
五、加强量化考核，促进激励融合
公司在推进的建设工作中始终坚持量化管理、正向激励，引导员干部围绕支部 ……
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