县针对农牧村员队伍多样化、差异化的特点，持续探索农牧村员管理新模式，推行“五式”分类工作法，精准施策，助推农牧村员管理提质增效。
“承诺践诺式”管理，强化在职员责任担当。紧紧围绕乡村振兴、基层治理、支部建设标准化、村集体经济建设等工作重点，通过采取“年初亮承诺+年终评议”的方式，对农牧村“两委”班子成员以及在其他各类群众性自治组织、村集体经济合 ……略…… 发动有履职能力的农牧村无职员自信的站在“合适”的岗位上，履职践诺，展现新时代农牧民员新作为，实现了农牧村无职员“无职有位、无职有责、无职有为”。
“双向跟踪式”管理，确保流动员“离村不离”。针对流动员管理难的问题，创新性地实施了“四个一”措施，推进以流入地组织管理为主、流出地组织跟踪管理为辅的“双向跟踪式”管理。通过建立流动员台账，发放《流动员活动证》，指定支部委员与流动员结对联系，实现流出地与流入地的无缝对接。同时，定期开展家访、电话访谈等活动，了解流动员的思想动态和家庭情况，及时提供帮助和支持。，还利用春节等节假日返乡时机，组织流动员参加员冬训和民主评议活动，确保他们始终紧跟组织步伐，不流失、不掉队。
“激励关怀式”管理，引导年老体弱员提振信心。对农牧村年老体弱员有针对性地做好思想工作，实施以“老有所养、老有所爱、老有所乐”为重点的“激励关怀式”管理，给予更多关心关爱，确保年老体弱员始终处在组织的关爱之中。各村支部在春节、“七一”等重大节假日期间，提供帮扶服务，组织慰问活动，为老员和困难员送去慰问金和学资料，让他们感受到组织的温暖。同时，通过送学上门、过“生日”等方式，激发老员的热情和奋斗精神，引导他们继续发挥余热，为农牧村发展贡献力量。
“结对帮教式”管理，提升双语员沟通能力。针对部分藏族农牧民员汉语表达理解能力不高和近几年通过招考选聘、下派挂职等方式入村工作的基层员干部不懂藏语，工作沟通不便的实际，实施“结对帮教式”管理。一方面，借助“草根宣讲”这一平台，从第一、驻村帮扶工作队、大学生村官、“两代表一委员 ……
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