指出，坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。面对新形势新任务新要求，围绕中心任务，做好国有企业工作，推动工作与生产经营深度融合，要不断强化问题意识，坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。
一、主要做法
XX公司坚持以“融入中心抓、抓好促发展”为思路，坚持问题导向，以“高质量引领公司高质量发展”为目标，回答好“谁来干、干什么、怎么干、干得怎么样、干出什么成效”五个问题，把优势转化为高质量发展优势，以高质量引领保障XX公司高质量发展。
（一）用“压实责任”的强链条来回答“谁来干”的问题
的报告提出：“推进国有企业在完善公司治理中加强的领导。”XX公司始终坚持对国有企业的领导不动摇，进一步压紧压实各方责任，加强的建设。一是完善公司治理体系。按照公司“集团化”战略，XX公司采取模拟法人管理，实现、董事长“一肩挑”，推行经理层成员契约化管理，加强对企业的领导，充分发挥国有企业组织的核心作用。二是压实主体责任。始终坚持“抓是本职、不抓是失职、抓不好 ……略…… 化为9个方面、38种类别、85项具体措施，增强增长动力，提升发展质量，进一步提升竞争优势。四是严格纪律保障，培育优良。把好青年干部洁从业“第一关”，开展“青春路 同行”暨青春倡主题教育活动，通过理论学、岗位示、知识赛、参观蕴、文化传、课讲、共建防、青年说的“八”活动全力打造“青工程”，帮助青年干部扣好人生第一粒扣子。深化洁项目建设工作，制定并执行《关于加强洁项目建设的实施方案》，紧紧围绕制度建立、警示教育、洁谈话、风险防控等主线内容，推动项目依法合规经营。
（三）用“狠抓落实”的好局面来回答“怎么干”的问题
在江苏考察时，强调“形成狠抓落实的好局面，不折不扣贯彻落实决策部署，积极主动抓落实，聚合众力抓落实，以钉钉子精神抓落实”。真抓才能攻坚克难，实干才能实现目标。一是下好与生产经营“一盘棋”。积极探索工作与业务工作的结合点，坚持围绕中心抓、抓好促业务，促进工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。坚持以为指导，用的创新理论指导实践，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学重要讲话和重要指示批示精神，以“第一议题”实现“学研讨”“贯彻措施”“督导推动”“办结归档”全流程闭环管理，将学成果转化为推进XX公司高质量发展的工作成效。二是点燃创新创效“一把火”。改革创新是公司发展与生存的动力源泉。XX公司围绕“三个XX电建”建设持续开展重大技术攻关，与XX大学开展产学研合作，研究开发“风光电”项目管理软件。在XX淳化项目，聚焦公司首次施工混凝土塔筒和高度最高的风电机组技术难点，根据混塔基础特点以及风机吊装的技术突破，指导项目完成一项新型实用专利技术申报以及一项混塔安装的科技论文，形成科技创新成果，为后续类似项目建设树立标杆。三是坚持转型升级“一条线”。坚持发展方式向高质量发展方向转变，主动服务国家区域发展战略和能源发展战略，传统施工模式向“F+EPC”“投融资+EPC”模式转变，适应新商业模式下的发展方向，坚定不移做大投融资项目。打造“投融资”项目体系，制定修编XX公司《EPC管理手册》《履约_办法》等规章制度，加快商业模式向“+EPC”和“投建营”转变。试点打造XX瓦房店西区“源网荷储”一体化及重电200兆瓦风电平价上网项目，组建项目平台公司，成为公司首个F+EPC项目管理新模式下的探路者。四是树起先锋模范“一面旗”。坚持先进性与广泛性相结合，用人们身边的事实说话，深入挖掘职业生活、生产一线中的鲜活事例，在各类_中推出一批有着新时代特点的，有责任心、道德感的典型人物，使典型事迹真实、可感、可学。202x年度XX公司评选出先进生产（工作）者3名、安全先进个人2名、科技创新先进个人2名、先进单位2个，引导先进模范从群众中来、到群众中去，以“点”带“面”，将榜样的力量转化为公司职工的生动实践。
（四）用“考核评价”的严要求来回答“干得怎么样”的问题
抓实干促担当离不开考核评价这根“指挥棒”，要把工作落实的情况、促进发展的成效作为检验标准，形成科学有效的考核体系，构建同步落实的考核机制。一是完善结果运用。将工作纳入考核体系中，制定《“创先争优”评选管理办法》等制度，把工作成效作为评先树优的重要评判标准，进一步优化工作的考核方式和内容，使和中心工作互促共进。二是完善考核指标。坚持大抓基层导向，严格按照“八个标准化”和“两个作用发挥”，开展支部标准化建设验收，实施与业务双向考核评价，细化、量化、具体化考核指标，按照一定比例列入绩效考核体系。三是完善考核内容。把推动与生产经营融合情况作为支部抓工作的重要内容，把述职中发现的问题作为整改内容；同时结合常规巡察工作，聚焦“四个落实”，通过自查自纠、发现问题，进一步保障工作落实。
（五）用“推动发展”的强动力来回答“干出什么成效”的问题
工作与生产经营之间的关系重点在于“融合”，优势促进企业高质量发展的关键在于“转化”。做好国有企业工作，要将工作与生产经营深度融合，为促进公司高质量发展提供坚强有力动力支持。一是打造特色品牌。XX公司认真执行《“创‘新’聚力 铸‘心’启航”品牌》实施方案，通过创建品牌，把的领导融入公司治理体系的方方面面，提高的建设科学化水平，推动工作与生产经营工作双向融合，提高XX公司核心竞争力，为XX公司高质量发展凝心聚力、铸魂赋能。二是凝聚奋发向上合力。严格按照“双引双建”对标 ……
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