摘要：随着现代化后勤保障体系的跨越式发展，消防救援队伍后勤管理模式与服务体系需要经过不断的调整和创新，才能跟上队伍事业发展的步伐。这也对消防后勤保障工作的规范性和人员的专业性提出了更高要求。通过近几年在后勤领域的探索与实践，结合XX市消防救援支队后勤保障体系建设现状，从完善规章制度、夯实基层基础、提升管理效能、优化服务质量、提高队伍素质等多个方面阐述了当前后勤保障体系规范化建设的重要性，进一步促进消防救援队伍综合保障能力的提升。
关键词：后勤保障体系 规范化建设 综合保障能力
一、后勤保障体系规范化建设的意义
后勤保障体系规范化建设作为队伍正规化建设的重要组成部分，是一项事关队伍长远发展和战斗力提升的系统性工程。后勤财务资产的管理审批、基层基础设施的统筹建设、战勤保障机制的深度探索、智慧食堂软件的推广应用、保障指战员“衣食住行”的暖心举措等一系列后勤保障工作均应以“规范化”作为基础，按照“实战型、智慧型、服务型”的工作思路开展，让后勤保障体系规范化建设成果在队伍内部全面落地生根、开花结果，切实提升全市消防救援队伍后勤综合保障水平，努力建立与新时代消防救援任务相匹配 ……略…… 外整体设计与利用不规整、不科学，影响队伍整体美观，限制营区功能发挥。训练设施方面：因训练场地受限，体能、技能、心理训练项目开展受限。部分单位体能训练馆、篮球场、羽毛球场地并用，且健身器材种类稀少，故障频繁；有的队站室外训练设施陈旧老化，与日常训练项目无法匹配，现有训练塔功能单一，规模、面积已不适应实战需求。人文环境方面：各营区现状如出一辙，除了训练就是工作，很容易身心俱疲。当前实际情况仅限于满足指战员的物质需求，在精神需求、心理需求、人文关怀等方面差强人意，营区室外缺乏带给指战员“精神食粮”的人文景观、缺乏消防元素、缺乏消防氛围。档案管理方面：部分单位项目管理不严、建设手续不全、历史档案不清等问题频发，甚至因此造成房地产使用多年未办理产权证、土地房屋变相流失、营区长期被外单位占用等一系列后果。营房管理系统数据不准确、信息不完整等情况经常发生，不能及时准确反映各单位营房实力和基建工作成果。
（三）综合保障体系信息化建设太缓慢。目前我们在车辆道闸进出、人脸识别闸机、访客登记、视频监控、周界监测等安防管理方面，已经基本上形成了一套成熟的应用方案，但距离彻底实现营区要素数字化、设施设备智能化、信息资源网络化和日常管理可视化，还存在很大差距。比如，我们对已投入使用的各类软件未实现整合汇总；对不同领域数据静默的抓取以及各个模块的逻辑关联，仍未实现数据共享共用，我们还未真正把精确管理延伸到营区管理的细节末端。装备建设方面：近几年，许多消防队站虽已通过二维码来实现装备档案信息化，也实现了装备的过程_，但是过程管理仅仅覆盖了消防装备管理的其中一部分，现有管理方式未能将装备采购前后的工作衔接起来，形成装备的全生命周期管理。例如出入库管理，就需要考虑紧急情况下的物资领用流程，装备报废则需要考虑装备价值，这些方面的信息化系统建设及应用仍不健全。车辆使用方面：一方面我们要着手“车辆使用监测规范化”，另一方面着手“取车流程便捷化”。我们目前虽然已实现了全流程“线上签批”，但未真正实现全流程智能化管理，无法实现“扫码刷脸智能取钥”等便捷化管理，对车辆使用监测仅仅只能依靠雷达定位，对使用性能发挥的监测仍具有局限性。伙食管理方面：餐厅、后厨的硬件设施应配尽配、一应俱全，但“传统”管理效率低，信息化程度低，在管理中只能采取人工传导方式，资源无法得到合理分配，浪费严重。未能实现过程的可视化、溯源化，无法形成闭环式监督管理，从而导致高耗能、低效益。比如，当前仍无法通过智能分析消防人员的训练出动情况来灵活调整菜单，也无法通过消防员智能点评的方式不停地淘汰不受欢迎的菜品，从而改善队伍的伙食质量。
三、后勤保障体系规范化建设的措施与建议
一是充分认识后勤工作的重要性和规范后勤各项工作的迫切性，增强工作责任感和使命感。后勤保障体系规范化建设是践行习近平总书记重要指示的根本要求，必须坚定不移地向党中央看齐，向习近平总书记看齐，进一步廓清思想、明晰路径，自觉将后勤保障体系规范化建设置于消防工作的保障性和基础性地位。首先，要以“基层至上、消防员第一”为指导思想，主动回应基层和指战员期待，掌握基层实情，了解基层动向，以正规化建设为引领，以提升战斗力为目标，加压奋进、抢占高地，不断提升后勤正规化管理水平和指战员满意度。其次，要理顺后勤保障体系建设，要稳步推进重点领域改革，建立健全制度，规范后勤保障标准和流程，实现精细化、高效化管理；要更新治理理念，构建科学合理、权责一致、协同高效的管理体系，周密安排经费、资产、服务保障，确保决策、执行、监督、反馈职能互相衔接和制约，形成完备的职能体系；要以信息化、智能化推进后勤工作现代化，推广应用现代装备、交通、物流、医疗等领域新技术新业态，建设科技赋能型后勤；要聚焦实战打赢，坚持联勤方向不动摇，加强队伍与社会的联勤，建设社会联保型后勤；同时要落实集约化管理，引入多元社会化服务主体参与竞争、监督、管理和服务，改变我们以往工作的随意性和粗放性，确保后勤工作高质量、高效率、高标准。
二是做好营区数字化、科技化、智能化等升级性工作，提高后勤管理标准，实现后勤保障体系功能整合。后勤为战而生、向战而行，开展后勤保障体系规范化建设的根本目的是坚持 ……
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