一、履职工作情况
一是突出组织建设，夯实基层基础。面对国有企业基础薄弱现状，扎实推进支部标准化和过硬支部建设，重视发挥支部的主体主用，让支部成为团结群众的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒。区属国有企业理顺了各国企组织关系，下设5个支部，XXX等支部均已成立专职务工作机构，配备了专职务工作人员，基层基础进一步夯实。对员人数不足，不符合成立支部条件的企业，成立联合支部。同时，高度重视员日常教育管理工作，目前共有国企员47人，全部建立了详细档案，今年以来在生产经营一线和青年职工中发展预备员5 人、入积极分子13人。
二是突出压力传导，狠抓责任落实。履行“第一责任人”职责， ……略…… 支部以来，在的正确领导下，交易额得到显著提升，切实把工作成效转化为企业发展的活力和竞争力。
二、存在问题及原因分析
对照上级要求，我区国有企业的基层工作仍面临一些需要解决的突出问题。
一是国有企业基础薄弱。的机构组织人员配备暂不齐全，经费不足，区内国有企业职工中员数量少、占比低，国有企业工作缺少必要的人力、资金支撑。活动缺乏创新性和系统性，一些示范点和典型经验没有推开。
二是国有企业与业务脱轨。企业与经营“两张皮”的问题较为突出，企业与经营融合不紧，员发挥作用不明显，带团建、共建作用弱化。
三是国有企业监督机制弱化。对主体责任压的不紧，对“三会一课”等制度存在制度上“严实硬”、落实起来“宽松软”的问题，没有制定相应的跟踪问责机制。
上述问题的出现主要是自己在抓履职尽责上还存在差距。大多数时间和精力用在抓企业、上项目、促发展上，对工作下功夫不够。对上级的要求，满足于开会部署，放松了对落实的跟踪问效。
一思想上缺乏深入谋划的钻进。对工作研究还不甚，投入精力还不够，影响工作的突破提升。对国有企业重视不够，存在一定盲区。国有企业长期追求经济效益的增长和企业的竞争实力，放松了企业工作。大部分企业仍旧沿用传统的工作方式，将国家大政方针、上级指示精神传达给员工，忽视员工的理解与消化，致使员工加入组织的愿望不强。
二是落实上缺乏一抓到底的韧劲。片面认为自己只要抓好方向就行，虽然做了详细的规划但指导调度不到位，对基层缺少问题导向，基层的一些工作打了折扣，没有制造起叫得响、过得硬的品牌。
三是监督上缺乏严抓严管的硬劲。抓基层安排布置工作多、层层任务多、深入基层严抓细管、精耕细作还不够，跟踪问责机制不够及时有效，导致一些好的考核督导机制没有完全落实到位，一些经验做法没有得到及时总结推广。
三、下步思路措施
XX年，国有企业将从抓队伍、抓督导、抓激励等方面入手，进一步增强主业意识，进一步落实各项责任，进一步抓好规范管理，确保各企业在的领导下，围绕南海新区中心工作，勇于攻坚克难，积极创新突破，实现更大业绩。
一是丰富活动。建立健全规章制度，加强活动场所建设，创新活动方式方法。通过瞻仰革命先烈、重温入誓词、观看优秀员事迹视频等活动唤起员的责任意识，树立全局意识，切实增强组织自身的凝聚力。落实国有企业工作经费，按照上年度职工工资总额的一定比例安排，纳入企业管理费用列支，确保活动有条件、有经费开展。
二是加强员队伍建设。制定发展员年度工作计划，重视在生产经营一线和青年职工中发展员，做到关键岗 ……
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
