近年来，公司深入学贯彻关于做好新时代人才工作的重要思想，将人才发展摆在基础性战略性支撑地位谋篇布局，以“引”为先、以“育”为本、以“留”为重、以“用”为要，为新质生产力注入人才动能，为企业高质量发展和全方位转型提供智力支撑。
一、主要工作情况
（一）以“引”为先，形成人才聚集“强磁场”。坚持“按需引进、分类引进”的工作原则，采用“全职引进+柔性引进”并举的方式，以及“走出去”与“引进来”双向互动的模式，紧紧围绕数字信息板块与铜基材料产业两条业务主线，聚焦人工智能、大数据、云计算等关键领域，强化招才引智。积极参加“人到全省好风光”人才宣传周系列活动、“ ……略…… 求贤若渴的态度和务实的举措当好“人才管家”，全面优化人才发展环境，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。积极组织各单位开展“202x年享受特殊津贴人选推荐工作”，推荐2人入选全省推荐人选名单；申请博士后专项补助经费合计金额为32万元（两年）；为引进清华大学、北京大学、中南大学博士申请一次性生活补助30万元，科研经费15万元。依托公司官网、微信公众号，注重选树人才先进示范典型，培养专业技术领域“排头兵”，促进“高精尖缺”人才加速涌现，以“领头羊”带动“群羊”，提升团队整体技术水平，形成“一个带一批、一批带一地”的良好效应。
（四）以“用”为要，搭建人才干事“大舞台”。充分发挥人才在公司高质量发展中的积极作用，在政策上照顾用，在待遇上倾斜用，让人才和岗位“深度契合”，最大限度发挥人才效应。实行“以岗定级、以级定薪，岗变薪变”的薪酬管理模式，同时突出工作业绩考核，以年度为考核周期、关键绩效结果为考核依据，全方位评价员工，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。贯彻落实“双向进入、交叉任职”领导_，现配置11名专职外部董事、9名兼职外部董事、3名独立董事，法人治理结构明显优化；先后制定《关于培养选拔年轻干部的实施方案》《年轻干部职工挂职锻炼管理办法》，开展理论素养和实践能力两个提升行动，组建涵盖中层、基层干部227人年轻干部读书班，选派73名年轻干部投入乡村振兴和96项重大项目一线锻炼；扩宽干部来源渠道，先后2次市场化选聘年轻中层领导人员5名，公司干部队伍建设更加坚强有力，人才队伍建设取得显著成效。
二、下一步工作打算
（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实，对《公司人才队伍建设规划（202x-2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。
（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制 ……
预览结束，获取全文或定制代笔此类文章，请联系老师！
