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在全市各类监督反馈问题整改推进会议上的讲话

  同志们:

在全市各类监督反馈问题整改推进会议上的讲话

  现在开会,今天我们在这里召开全市各类监督反馈问题整改推进会议,主要任务是深入学贯彻_关于巡视工作的重要论述,进一步查短板、找根源、强举措、压责任,推动各类监督反馈问题整改取得更大进展。参加今天会议的有领导班子成员,各县区主要负责同志,以及各相关部门单位的主要负责人。刚才,部分县区和部门作了汇报发言,讲得都很好,我都同意,大家一定要落实好。下面,结合工作实际,我讲几点意见。

  一、深化思想认识,扛牢整改责任

  整改是检验领导干部站位、能力和工作的关键考场,整改成效直接反映领导干部的责任担当和能力水平。各级各部门要站在讲的高度,充分认识整改工作的性、严肃性。

  从层面来看,抓好整改是坚决做到“两个维护”的具体体现。我们高度重视监督反馈问题整改工作,_多次作出重要指示批示,强调要以钉钉子精神抓好整改落实。我们必须坚定不移地贯彻落实决策部署,把整改工作作为一项严肃的任务,切实增强思想自觉和行动自觉。如果我们对反馈问题整改不重视、不认真、不彻底,就是对中 ……略…… ,在监督检查中发现其内部文件审批流程繁琐,影响了工作效率。该部门立即对审批流程进行了优化,减少了不必要的环节,使文件审批时间缩短了三分之一,大大提高了工作效率。

  对于一些需要一定时间才能整改完成的问题,要明确整改时限,倒排工期,稳步推进。比如,生态环境治理方面的问题,往往需要长期的努力才能取得明显成效。我们要制定详细的整改计划,明确每个阶段的工作任务和目标。以我市某河流污染治理为例,我们制定了为期三年的治理计划,第一年重点加强污水管网建设,第二年开展河道清淤和生态修复,第三年建立长效监管机制。通过分步实施,目前该河流的水质已经得到了明显改善。

  对于一些复杂的、涉及多个部门的问题,要加强协调联动,形成整改合力。建立健全部门间的沟通协调机制,定期召开联席会议,共同研究解决问题的办法。比如,在城市基础设施建设方面,涉及到规划、建设、城管等多个部门。在整改过程中,各部门要密切配合,规划部门要做好整体规划,建设部门要确保工程质量,城管部门要加强后续管理。通过各部门的协同作战,我市的城市基础设施建设水平得到了显著提升。

  (二)全面开展“回头看”

  要对已经完成整改的问题进行全面“回头看”,防止问题反弹回潮。建立健全“回头看”工作机制,定期对整改成果进行复查验收。

  一是查看整改措施是否真正落实到位。有些问题在整改过程中可能存在措施不具体、落实不到位的情况。比如,在安全生产整改中,有的企业虽然制定了整改措施,但在实际操作中并没有严格执行。我们要通过“回头看”,深入企业现场,检查各项整改措施是否真正落到了实处,是否存在打折扣、搞变通的现象。

  二是查看问题是否得到了彻底解决。有些问题可能表面上得到了解决,但实际上并没有触及到根本原因,容易出现反复。比如,在问题整改中,有的案件虽然暂时得到了化解,但如果没有解决好群众的合理诉求,群众可能会上访。我们要通过“回头看”,深入了解群众的满意度,确保问题得到彻底解决。

  三是查看是否建立了长效机制。整改工作不能仅仅满足于解决当前的问题,更重要的是要建立长效机制,防止问题发生。比如,在建设方面,我们要通过“回头看”,检查各部门是否建立了完善的考勤制度、考核制度、监督制度等,确保建设常态化、长效化。

  (三)健全制度机制,放大整改综合效应

  要坚持当下改与长久立相结合,举一反三,健全制度机制。通过整改,我们要及时总结经验教训,发现制度机制方面存在的漏洞和不足,及时进行完善和修订。

  比如,在财政资金管理方面,我们通过对监督反馈问题的整改,发现了资金审批、使用、监管等环节存在的问题。我们及时制定了《财政资金管理办法》,明确了资金审批流程、使用范围和监管责任,有效地防止了财政资金的滥用和浪费。同时,我们要将整改成果进行推广应用,让其他部门和单位也能从中吸取经验,避免出现类似问题。

  ,我们还要加强制度的执行力,确保制度能够真正发挥作用。建立健全制度执行监督机制,加强对制度执行情况的监督检查,对违反制度的行为要严肃追究责任。只有这样,我们才能通过整改建立起一套科学、完善、有效的制度体系,为全市各项工作的顺利开展提供有力保障。

  三、压实工作担子,拧紧整改链条

  工作担子要再压实,以“动真碰硬”的态度拧紧整改链条。分管领导要主动上手、亲自过问,市“两办”和巡察办要加强统筹协调调度,各县区要切实扛牢整改主体责任,各责任部门单位要加强督促指导和衔接,市监委和组织部要加强整改监督,推动问题整改清仓见底,切实以高质量的整改成效助推全市高质量发展。

  (一)强化领导责任

  分管领导要对分管领域的整改工作负总责,亲自研究部署,亲自协调推进,亲自督促检查。要定期听取分管部门的整改工作汇报,及时了解整改工作进展情况,帮助解决整改过程中遇到的困难和问题。比如,在脱贫攻坚整改工作中,分管领导多次深入贫困县区,实地查看扶贫项目实施情况,了解贫困群众的实际需求,协调解决了扶贫资金短 ……


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