近期，我深入学了、印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》（以下简称《规定》），深受触动、倍感振奋。作为一名国企员工，我深刻认识到，《规定》既是关心基层、关爱干部的“暖心工程”，更是推动企业高质量发展的“赋能之举”。通过系统学，我对形式主义的危害有了更清醒的认知，对减负工作的重要性有了更深刻的理解，也对如何立足岗位践行《规定》要求有了更明确的方向。现将学体会汇报如下：
一、深刻认识：形式主义是阻碍基层实干的“拦路虎”，减负是激活干 ……略…… ，上级精神简单照搬传达，缺乏结合实际的细化部署；部门内部协调会有时“议而不决”，导致同一议题反复开会，效率低下。
（二）“过度留痕”占用精力
部分工作台账要求“图文并茂”“全程留痕”，甚至细化到“每一步操作都要有记录、有签字”，例如安全生产检查中，原本用于规范流程的记录表，逐渐演变为“为记录而记录”，反而分散了对现场隐患排查的注意力。
（三）“责任传导”存在偏差
在任务分解时，有时存在“层层加码”倾向，例如上级部署一项重点工作，基层为“保险起见”，往往额外增加检查频次、扩大报送范围，导致“加码”变成“加压”，反而影响了工作质量。
这些问题看似“小事”，实则是形式主义的具体表现。正如《规定》强调的，“减负不是减责任，而是为了更好地履职”，我们必须以刀刃向内的勇气，打破“以形式应付形式”的恶性循环。
三、实干担当：以《规定》为纲，在“减负增效”中践行国企使命
作为国企员工，落实《规定》不能停留在“学文件、谈体会”，更要转化为“减负担、提效能”的实际行动。结合工作实际，我认为应从以下三个方面发力：
（一）在“精简优化”上出实招，为基层“松绑”
1.严控会议和文件质量：会前明确议题、准备材料，避免“临时动议”；文件起草力求“短实新”，突出核心要求，减少“穿靴戴帽”；推行“无会周”“无文日”，让基层有整块时间抓落实。
2.优化考核评价体系：改变“唯台账、唯报表”的考核方式，将“解决问题数”“项目推进度”“群众满意度”等实际成效作为核心指标；对基层报表进行“合并同类项”，推动数据共享，避免重复填报。
（二）在“务实担当”上见行动，为发展“赋能”
1.聚焦主责主业：作为技术研发岗位员工，我将把更多精力投入到关键技术攻关中，针对生产中的“卡脖子”问题开展专项研究，以“钉钉子”精神推动技术成果转化，而非在“材料包装”上做表面功夫。
2.主动服务基层：部门管理中，多到一线调研走访，倾听班组、车间的实际需求，对基层反映的“报表繁琐”“流程冗余”等问题，及时牵头优化，让政策“接地气”、服务“暖人心”。
（三）在“建设”上树标杆，弘扬“实干文化”
1.带头反对形式主义：从自身做起，汇报工作时“讲真话、报实情”，不搞“材料美化”；推 ……
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