今天，我们在这里召开xx公司2025年工作务虚会，主要任务是对过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划2025年工作思路，开启高质量发展新局面。过去的一年，xx公司面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会的，甚至远远超出我们目前的认识。今天把大家召集到一起，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有举措。今天的务虚会，时间很紧，任务很重，从刚才大家的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨论得都非常深刻，问题分析得非常全面，工作思路和建议提得都很有针对性，会议结束后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”，将思想优势转化为实践动能，召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，就今天的会议，我再讲三点意见。
第一，客观评价202x年工作
今年，面对宏观经济复苏缓慢、消费需求相对不振、能源替代加速推进和竞争加剧等形势，公司干部员工锚定目标不放松、攻坚克难勇担当，推动公司各项工作稳步发展，具体成效表现在：油品销售实现预期，做实客户服务，开展“为了谁，服务谁”大讨论，下大力气实施基层减负，抓好卫生间管理，初步形成“油站服务客户，机关服务油站”倒三角管理模式。抓主要矛盾，实事求是解决短板问题，改变员工和消费者加油惯，提高加油效率，做到“旅游季节不排队，早晚高峰不排队”。1-9月，实现纯枪销售xx万吨，同比增长xx吨，增幅xx%，相对市场份额xx%，同比增长xx个百分点。利润总额超时间进度xx个百分点，吨油利润指标全省第一，利润总额全省第二。非油业务实现突破式发展，优化薪酬分配机制，积极引进新品提升店销能力，划分要货责权，为加油站配置库房、货架，实现商品分类摆放，确保商品先进先出。1-9月毛利完成xx万元，同比增xx%，……
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