同志们：
下午好。刚才，大家围绕“我在岗位打头阵”这一主题，结合自身实际，展开了热烈而深入的讨论。各位同志发言踊跃、思考深刻，既分享了履职尽责的先进事迹，也剖析了自身存在的差距不足，达到了交流思想、凝聚共识、共同提高的预期目的。本次全行员轮训为期三天，今天下午的讨论是一个良好的开端。借此机会，我结合大家的讨论，就如何真正做到“我是员，头阵有我”，讲几点意见。
本次轮训是我行在深入学贯彻的精神，推动全行业务高质量发展的关键时期，组织的一次重要学和思想淬炼。全行超过三百名员同志参加了本次为期三天的集中轮训。从今天下午的讨论情况看，大家能够紧密联系工作实际，展现了良好的精神风貌。但同时，通过大家的自我剖析和相互启发，我们也必须清醒地看到，在“打头阵”的意识、能力和担当上，我们部分员同志还存在一 ……略…… 态。这种“爱惜羽毛”的精致利己主义，实质上是担当精神的缺失。一个具体的表现是，某支行在评审一笔关于新型农业经营主体的贷款申请时，审批人员仅仅因为该主体缺乏足值的传统抵押物，便对项目一票否决。他没有深入研究该合作社的市场前景、现金流和配套支持政策，更没有主动探索运用供应链金融、订单质押等创新担保方式，最终导致一笔本可以成为行业标杆的业务流产。这种“不敢为”的心态，与我行“支农支小”的战略定位是背道而驰的。
二、精准施策：以过硬举措推动“打头阵”见行见效
知不足而奋进，望山远而力行。针对上述问题，我们必须靶向治疗、标本兼治，确保每一名员都能成为攻坚克难的先锋、干事创业的表率。
第一，针对“意识温差”问题，要强化思想引领，校准“打头阵”的方向。全行各级组织要持续深化对金融工作性的认识，将“我是员，头阵有我”的要求融入日常、抓在经常。要建立常态化的先进典型学制度，深入挖掘和宣传我们身边那些主动服务实体经济、敢于开拓市场的优秀员事迹。同时，要优化绩效考核“指挥棒”，在考核指标中加大对市场拓展、产品创新、客户深耕等前瞻性、开拓性工作的权重，让那些想干事、能干事、干成事的“排头兵”有舞台、有激励、有荣誉。
第二，针对“能力落差”问题，要强化赋能培训，锻造“打头阵”的过硬本领。行将统筹规划，推出“复合型金融人才”系列培训计划，重点围绕产业金融、数字金融、绿色金融和风险管理等领域，实施精准滴灌。各部门、各支行要积极搭建内部学平台，建立“师徒结对”帮带机制，由业务骨干和技术能手对青年员工进行传帮带。我们将鼓励并支持员工参加专业资格认证考试，对取得高级别专业证书的给予奖励，努力打造一支懂科技、懂产业、懂金融的专业化队伍，彻底消除“本领恐慌”。
第三，针对“担当偏差”问题，要强化制度保障，涵养“打头阵”的浩然正气。为担当者担当，为负责者负责。我行将加快健全和落实容错纠错机制，明确界定因缺乏经验、先行先试出现的失误与明知故犯、违纪违法的界限。特别是要在小微企业和涉农领域信贷投放、金融产品创新等方面，制定清晰的尽职免责清单和实施细则，为敢于创新、勇于破局的员工解除后顾之忧。要营造一个鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让广大员干部放下包袱、轻装上阵，心无旁骛地在服务改革发展大局中冲锋陷阵。
三、常态长效：以机制保障筑牢“打头阵”坚实根基
“打头阵”非一时之功，需久久为功、常抓不懈。只有将整改举措固化为制度机制，才能避免问题反弹，让先锋本色融入日常、成为常态，为我行高质量发展注入持久动力。
第一，健全动态监督机制，拧紧“打头阵”的责任链条。总行与部门要联合成立“打头阵”专项监督小组，建立“月督查、季通报、年考评”工作机制。通过现场检查、数据核验、客户回访等方式，重点监督员先锋意识践行、业务能力提升、担当作为落实情况——如每月抽查普惠金融业务拓展台账，核查客户经理是否主动对接特色产业；每季度分析数字化业务_率，评估员工服务能力是否达标。对监督中发现的“意识回潮”“能力滑坡”“担当弱化”等问题，及时下发整改通知书，约谈责任领导，确保责任 ……
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