同志们：
今天，我们召开会扩大会议，主要任务是深入学领会_关于建设的重要指示精神，认真贯彻落实及上级关于巩固拓展学教育成果的系列会议要求，全面总结我单位前一阶段深入贯彻纪律规定精神学教育的工作成效，研究部署下一步如何将建设引向深入，构建常态化、长效化的制度体系，为单位高质量发展提供坚强有力的保障。
刚才，X同志传达了上级学教育总结会议的核心精神，X同志代表单位作了学教育的总结报告，系统回顾了我们取得的成果，也指出了存在的不足，我都同意。总的来看，自学教育启动以来，单位坚决扛起责任，以高度的自觉和行动自觉，带领全体员干部职工，扎实推进、深入落实，圆满完成了既定的6个方面、18项具体任务，整个学教育过程组织严密、推进有序、成效显著。
一、以学促知，以查促改，建设取得阶段性显著成效
问题关系人心向背，关系事业兴衰。这次学教育，不是一次简单的学活动，而是一场深刻的思想洗礼、一次全面的“体检”、一场有力的实践淬炼。我们始终坚持高标准、严要求，牢牢把握“学、查、改”三个关键环节，推动学教育走深走实、见行见效。
在“学”字上，我们力求入脑入心，理论武装得到新加强。思想是行动的先导。我们深知，只有 ……略…… ，我们修订完善了《公务接待管理办法》，明确了接待标准和审批流程，杜绝了超标准接待现象；通过引入车辆信息化管理平台，实现了公务用车全过程留痕、可追溯，有效防止了公车私用。三是着力解决一批制约企业发展的问题。例如，针对部分项目前期策划不深、履约_不力的问题，我们强化了总部职能部门的指导和服务，推动机关转变，主动下沉一线帮助项目解决实际困难，提升了项目的精细化管理水平和盈利能力。
总的来说，通过这次学教育，全局员干部的站位得到了新提升，纪律观念和规矩意识得到了新增强，干事创业的精气神得到了新提振，一些长期存在的顽疾得到了有效遏制，风清气正的生态和干事创业的良好环境正在持续巩固和发展。
二、逆水行舟，不进则退，深刻把握建设的长期性与艰巨性
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，建设绝非一日之功，更不可能一劳永逸。当前取得的成效仍然是阶段性的，基础还不牢固。“四风”问题具有极强的顽固性和反复性，就像割韭菜，割了一茬还会长一茬，稍有松懈就可能反弹回潮、故态复萌。从内部看，一些深层次问题尚未完全根除。比如，形式主义、官僚主义在一些领域和环节仍然不同程度存在，有的表现得还很隐蔽。有的同志“闯”劲不足、“韧”劲不够，存在“多做多错、少做少错、不做不错”的躺平心态；有的部门服务基层意识不强，“门好进、脸好看、事难办”的现象还没有彻底绝迹；有的项目管理粗放，重进度、轻质量、亏损履约的问题依然时有发生。这些问题，归根结底都是问题，是背离纪律规定的直接体现。从外部看，我们正处在世界百年未有之大变局加速演进的时期，国内经济发展也面临新的机遇和挑战。建筑行业市场竞争日趋白热化，对我们的管理能力、创新能力和履约能力提出了前所未有的高要求。在这样的背景下，优良的就是战斗力，就是竞争力，就是凝聚力。如果我们的漂浮、纪律松弛，就无法应对严峻复杂的市场环境，无法赢得客户的信任，更无法实现企业的持续健康发展。因此，我们必须深刻认识到，抓建设，就是抓发展、抓未来。贯彻落实纪律规定精神，只有进行时，没有完成时。任何“歇歇脚、松口气”的想法都是极其错误和危险的。全体员干部，特别是各级领导干部，必须牢固树立长期作战的思想，时刻保持清醒和坚定，以“永远在路上”的执着，把建设这场自我革命进行到底。
三、固本兴业，善作善成，以优良引领和保障高质量发展
总结过去是为了更好地开创未来。下一步，我们的核心任务就是把学教育中形成的好经验、好做法，通过制度化的形式固定下来，形成一套行得通、管得住、见长效的建设机制。要坚决推动建设与生产经营中心工作深度融合，以的根本性转变，驱动发展质量的革命性跃升。根据单位的集体研究，未来要重点在以下四个方面下功夫：
（一）健全常态化学机制，持续筑牢思想根基。思想上的松懈是行动上滑坡的开始。必须把学贯彻纪律规定，作为一项永不结课的任务来抓。首先，要将学教育纳入干部培训的“必修课”。要把纪规、洁从业规定等内容，全面纳入单位校、新员工入职、后备干部培养、新提任干部等各类培训的教学计划。要确保每一次培训都有建设的内容，每一次考核都有纪律规矩的检验，引导员干部从进入单位的第一天起，就系好洁从业的“第一粒扣子”。，要将警示教育作为激浊扬清的“常修课”。要善于用好“活教材”，定期梳理、通报内外部发生的违反纪律规定的典型案例，用身边事教育身边人。要组织员干部参观政教育基地，观看警示教育片，通过强烈的视觉冲击和心灵震撼，让大家深刻感受到“纪律的红线不可逾越，法律的底线不可触碰”，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。最后，要将理论学与岗位实践紧密结合。学不能停留在书本和会议上，必须转化为指导实践、推动工作的强大动力。各级领导干部要带头深入项目一线、市场前沿，在解决复杂问题、应对风险挑战的实践中，不断深化对建设重要性的认识，锤炼过硬的品格和能力素质。
（二）融入企业治理全链条，着力抓在日常经常。建设不能搞“两张皮”，必须与企业治理的每一个环节深度绑定，_到经营管理的“神经末梢”。一是要融入经营决策。在重大项目投资、重要合同评审、大额资金使用等关键决策环节，必须把是否存在洁风险作为前置审查项。纪检、审计、法律合规等部门要提前介入、全程监督，确保每一项决策都经得起历史和实践的检验。二是要融入市场拓展。要坚决摒弃依靠“关系”“人情”获取项目的陈旧观念和做法。要教育引导市场营销人员，凭实力、凭信誉、凭服务赢得市场。要建立健全营销费用_制度，严禁以任何名义进行违规公关和利益输送，构建“亲”“清”的 ……
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