尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
很荣幸能作为学员代表在此发言。我是来自XX县XX局的XXX，从事文秘工作已逾十年。今天，借这个“充电蓄能”的宝贵机会，结合自身岗位实践与近期学思考，围绕“如何以能力提升推动履职提质”这一主题，和大家分享三点体会，不当之处，请各位指正。
一、以“能力”铸魂，在深学细悟中把稳履职“方向盘”
_强调：“在干部干好工作所需的各种能力中，能力是第一位的。”作为中层干部，既是政策落实的“中间段”，也是基层实践的“一线兵”，能力不过硬，工作就会偏航走样。结合近年工作观察，我感到提升能力需抓住三个关键点：
一是把理论武装抓在“日常”。我们办公室有个不成文的规矩——每天早会前15分钟固定为“微学”，轮流领学_最新重要讲话、重要会议精神，特别是20 ……略…… 件、本地重点工作进展，形成2万余字的《月度政策要点》。比如，2025年全省推行“数字2.0”建设，我们第一时间收集了17个部门的数字化应用场景案例，整理成《机关公文数字化处理指南》，将OA系统操作、数据报表规范等内容可视化，科室新人上手时间从1个月缩短至2周。
二是跨域学“拓得了界”。去年，我被抽调参与全县“十四五”中期评估工作，接触了大量经济、民生、生态等领域数据。为补上“专业知识盲区”，我利用业余时间学了统计指标解读、社会调查方法等课程，跟着统计局同事跑了5个乡镇、8家企业，最终形成的评估报告中，“基层治理效能提升”部分被纳入全县重点督查事项。这让我明白，中层干部既要“钻进去”做专才，更要“跳出来”当通才。
三是实践锻炼“磨得出锋”。我们坚持“以文辅政”与“一线调研”结合，今年围绕“乡村振兴衔接资金使用效益”“企业诉求响应效率”等课题，深入XX镇特色农业产业园、XX开发区企业服务中心蹲点12天，形成《关于优化涉农项目资金拨付流程的建议》《企业高频诉求分类处置指引》等调研报告，其中被县委主要领导批示，相关建议转化为部门具体举措。
三、以“服务能力”聚力，在用心用情中架起群“连心桥”
机关工作的本质是服务——服务领导决策、服务部门协同、服务群众需求。作为中层干部，既要当好“参谋员”，更要做好“协调员”“服务员”。结合办公室工作实际，我们重点优化了三项机制：
一是调研机制“沉下去”。针对以往“坐在办公室想问题”的短板，我们推行“一线工作法”：每月至少2次跟随县领导或自行到乡镇、企业调研，带着问题去、拿着清单回。今年3月，在走访XX村时，村民反映“高标准农田灌溉设施维修流程繁琐”，我们立即梳理出涉及农业农村局、水利局、乡镇的7个环节，协调相关部门简化审批表单、压缩办理时限，目前同类问题解决时效从15个工作日缩短至5个工作日。
二是解难机制“快起来”。针对企业和群众反映集中的“政策落地慢”“材料重复交”等问题，我们牵头开发了“政策速递”小程序，整合32个部门的187项惠企便民政策，设置“智能匹配”功能，企业输入基本信息即可获取适用政策；同时，在大厅设立“办不成事”反映窗口，建立“首接负责+限时办结”制度，今年以来已协调解决跨部门难题21件，群众满意度从89%提升至96%。
三是沟通机制“顺起来”。部门间协同不畅是基层常见痛点。我们制作了《全县机关单位职能交叉事项清单》，梳理出12类易推诿的工作场景，明确主责部门和配合职责；建立“每周碰头会”制度，由办公室牵头召集相关单位，现场协调解决文件流转、会议安排、数据共享等问题。今年二季度，部门间协同事项平均办理时长较去年同期减少3个工作日。
四、以“自律能力”固本，在自警自省中筑牢清“防火墙”
中层干部身处“承上启下”关键位置，能否守住底线，不仅关系个人前途，更影响单位风气。这些年，我始终牢记“打铁必须自身硬”，从三个方面强化自律：
一是纪律教育“常敲钟”。办公室坚持每月开展“政微课堂”，通过观看警示教育片、剖析本地典型案例、学《中国纪律处分条例》等形式，把纪律要求融入日常。今年结合新修订的《政机关厉行节约反对浪费条例》，我们梳理出 ……
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