同志们：
的强调，要增强组织功能和组织功能并做出全面部署。这是以同志为核心的深入推进新时代的建设新的伟大工程，健全全面从严治体系的重要支撑，为新时代新征程严密的组织体系和发挥的领导优势指明了前进方向、提供了根本遵循。今天，我们在这里召开202x年集团增强组织功能和组织功能部署推进会，目的是深入贯彻落实的精神，进一步加强集团的建设，为集团的高质量发展提供坚强的保证和组织保证。下面，我讲几点意见。
一、提高站位，充分认清增强国有企业组织功能和组织功能的重要意义
无产阶级政成立170多年来，我们成立100多年来，马克思主义政的组织体系应怎么样建好、发挥什么样作用，始终是立兴强的重大课题。根据新时代新征程的使命任务，做出“增强组织功能和组织功能”的重大部署，具有历史的必然、理论的自觉、现实的需要。
从历史维度看，增强组织“两个功能”是马克思主义政设应有之义。马克思主义政力量的凝聚和运用，在于科学的组织。只有形成严密组织的体系，才能实现力量的倍增。中国的诞生，就将马克思列宁主义同中国工人运动相结合。进入新时代，强调：“的力量来自组织。的全面领导、的全部工作，要靠的坚强组织体系去实现。”上坚定正确，组织上坚强巩固，是马克思主义政实现使命的根本前提。正是依靠强大的功能和组织功能，充分调动广大员干部的积极性主动性创造性，才能焕发出强大的生命力和战斗力。
从理论维度看，增强组织“两个功能”是深入推进新时代的建设新的伟大工程的理论自觉。一部的百年发展史，就是一部的组织建设理论创新 ……略…… 量，把中国特色现代企业制度优势体现在公司治理效能上。增强组织功能和组织功能，目的在于加强的全面领导，为推进的事业发展提供坚强保证。坚持对国有企业的领导和建立现代企业制度“两个一以贯之”不动摇，全面完成集团及下属83户企业工作入章程。坚持把的领导有效贯穿决策、执行、监督以及干部人才的选育用全过程。严格执行前置研究制度，在把握企业发展方向上始终体现的意志主张。近年来，XX集团抢抓国家钢铁工业布局调整的重大机遇，争当工业振兴排头兵，先后审议实施了防城港钢铁基地项目建设、“四个百万吨”产品升级工程等重大议题，构建形成了“一总部多基地”的发展新格局，为高质量转型发展奠定了坚实基础。同时，坚持以组织力赋能生产力，持续构建组织链创新链融合发展工程，建强“广域融通”联盟，有力地提升了区域工业发展质量。
三是着力提升基层组织建设质量，把组织和员先进性体现在攻坚克难的实绩实效上。组织功能和组织功能强不强，抓重大任务落地是试金石也是磨刀石。XX集团落实落细基层“五基三化”工作要求，强化规范和精细管理，出台《XX堡垒型支部评星定级管理办法》等规范性制度15个，基层组织“应建必建”、“应换尽换”，“两个1%”有效落实。XX集团7000多名员350个组织成为关键时刻听指挥、拉得出、敢打能赢的基本队伍。在生产经营、科技攻关等急难险重任务中，领办“打头阵”、员争先“克难关”、提质增效“当先锋”蔚然成风。面对新一轮“钢铁寒冬”，部署引领改革攻坚13项行动、提质增效年8项重点任务等，成立钢铁员攻坚队、示范岗、责任区2338个，认领解决问题超4000个，引领带动近3万名职工全力以赴落实改革攻坚各项任务，推动集团高质量转型发展。
四是着力提升干部队伍建设质量，把能力素质体现在做强做优做大国有企业的价值创造上。增强组织功能和组织功能，必须坚持组织路线服务路线这一基本定位。XX集团坚持贯彻落实新时代的组织路线，注重管干部、管人才与发挥市场机制作用相结合。扎实落实“双向进入、交叉任职”领导_，实现班子成员、业务“两手抓”“两促进”。坚持“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、能干者能上、有为者有位”的用人之道，开展全体干部职工竞争上岗工作，推动全员劳动生产率持续提升，生产组织效能全面提升。优化经营管理、专业技术、技能操作“三类人才”成长通道，推动人才发展模式从“管理晋升”向“职业发展”转变。坚持每年选树一批劳模、标兵、优秀员等先进典型，重点在青年、产业工人等_中发展员，引导和激励广大员干部勇当先锋。
五是着力提升责任落实质量，把第一责任和发展第一要务体现在管治治企兴企成效上。增强组织功能和组织功能，既要靠责任落实又要靠发展成果检验。近年来，XX集团注重用好考核评价这个“指挥棒”，将考评指标与组织绩效工作指标同步设立、捆绑考核、挂钩管理，促进有形的生产与无形的“双向融合”，引领各级组织统筹落实管治与治企兴企责任。比如，202x年获表彰的9个先进组织，有5个获评“先进、立功单位”，体现了用生产经营结果衡量检验工作成效的鲜明导向。坚持开展全面从严治主体责任考评竞赛，坚持每季度严格考评工作，推动后进单位对标找差，构建起科学规范、权责对等的责任倒逼和管理考核机制。同时，依托“XX智慧云”智慧系统平台，实时掌握基层组织提质增效等任务落实情况。
三、正视问题，准确把握增强集团组织功能和组织功能的面临的困难
XX集团在工作实践过程中，对强化组织“两个功能”进行了有益探索实践，形成了一些好的经验。但对标做出“增强组织功能和组织功能”的重大部署要求，以及企业的发展定位和先进企业，组织的引领力、组织力等方面存在一些短板和不足。
一是组织的引领力与企业转型发展要求还不够匹配。XX集团第二次代会“126”奋斗目标中，明确了“奋力争创中国钢铁行业一流企业”的定位，但对标先进企业组织的引领力和影响力仍有差距，工作的大视野、大格局、大成效等还未完全凸显。对新发展形势下的“一总部多基地”的管理模式探索还不够深入，集团化_的模式尚未成熟。信息化管理水平不高，用于指导分析工作、提供决策参考还不全面。标准化体系不够完善，标准化、可量化的精准考核仍有不足等。
二是企业的科学决策机制还要进一步优化健全。企业组织主要是发挥“把方向、管大局、保落实”作用，但还存在一些决策事项在落地见效上与预期效果有差距等问题。在实践中，组织和其他治理主体的关系未能完全理顺，权责边界不够清晰，出现“越位”与“缺位”并存的现象。的领导融入公司治理在集团一级做得比较好，再往下延伸则存在层层衰减问题。部分下属子公司存在“大事小事”都往组织前置研究里装，有“会过一过，总是没有错”的错误思想。
三是基层组织建设总体发展还不够科学和平衡。在推进的建设过程中，还存在组织建设强弱不均、组织力不够强的问题。首先是部分基层组织、务干部没有牢固树立“抓好就是抓生产力”的思想，的领导存在一定程度的弱化。是工作开展不平衡。在纵向上，容易出现“上热中温下冷”的问题；在横向上，主要体现在主业单位与多元辅助单位、生产单位与职能部室、基层支部之间的建设不平衡，强弱差异较大。从日常掌握的工作情况来看，支部的组织力、战斗力发挥还不够明显。
四是员干部队伍结构不够优化，作用发挥不够突出。近年来随着企业不断发展壮大，职工队伍持续增长，而新发展员增幅远低于职工人数增幅水平，员占职工人数的比例持续降低，员队伍总体结构不尽合理。干部人才的储备不足，干部人才的专业结构、年龄机构不够合理，不利于激发干部队伍活力。干部发挥考评“指挥棒”作用还有不足，个人的作用发挥、履职成效等未能客观评价，一些干部危机意识和责任感、紧迫感不强。
四、凝心聚力，不断汇聚增强集团组织功能和组织功能的 ……
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