今年以来，公司组坚持为指导，毫不动摇坚持的领导，持续深化“旗帜领航”工程，持续发力“围绕发展抓，抓好促发展”，积极探索在基建、安全生产、攻坚克难等专业领域中，发挥组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，真正把优势转化为创新发展优势，让红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲。
一、主要工作情况
（一）坚持首抓，强化思想引领。公司总支始终用的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。一是加强理论武装，提升干群综合能力。认真贯彻落实关于《加强领导班子思想建设十项规定》，以总支理论学为“龙头”，以支部、干部职工集中学为主体，将、视察安徽重要讲话和指示批示精神作为学“第一议题”和首要内容，持续深入学贯彻的精神，坚持每月开展总支理论学，通过支部主题日活动、员大会、干部集中理论学、“微课”、专题交流研讨等学形式，深入系统学、及时跟进学、联系实际学，从根本上夯实员思想根基。二是注重思想引领 ……略…… ：星级支部考核、星级员考核）”，全面落实“一岗双责”要求，把发挥总支功能与贯彻落实决策部署，不断提升履职能力。切实把稳公司“领航企业发展”的大方向。
（三）加强队伍建设，激活发展动能。深入落实“坚持工作和业务工作一起谋划”的讲话精神，把工作和中心工作共同谋划，一起实施，实现工作与中心工作同频共振、互相促进。一是支部与部门管理人员“交叉任职”，目前，公司综合支部和生产支部为经营管理部部长和技术研发中心主任兼任，实现工作和业务工作，两手抓两手硬的目的。二是工作与企业中心工作“双向融合”，实行管人管事、管思想管制度管相统一。公司严格落实“政同责、一岗双责”工作责任制，制定工作计划和工作责任分解表，通过标注星级和时间节点，定期开展专项检查、专项督导，积极开展“建功杯”“双过半”“大战四季度”劳动竞赛，“五小”科技创新、合理化建议等活动，把生产任务指标的完成、项目建设和公司重大工作的成果，作为衡量组织、员作用发挥大小的重要标志。三是职工与员“身份转换”。公司总支深入挖掘资源和优势，调动广大员干部干事创业的积极性、主动性、创造性。在总支抓、强业务的影响之下，职工们奋勇争先、勇担重任、转换身份，投身于员突击队活动中，先后开展义务劳动、清理淤泥、清理煤场等脏难累行动，充分发挥员先锋模范作用，较好地实现了资源整合，让干部队伍与工作更加融合。四是工作与人才培养“双向促进”。充分发挥“传帮带”作用，持续推行“把骨干培养成员、把员培养成骨干、把员骨干培养成管理人员”的“三向培养”模式，依托集团公司培训平台，采取“线上+线下”方式培训员发展对象，为组织注入了新鲜血液。
（四）压实责任体系，完善运行机制。公司总支深入学贯彻的，二十届二中、三中全会精神，时刻保持“永远在路上”的执着和清醒，做到管业务与管、管政、管队伍一体推进。一是健全公司领导分工负责工作机制。制发工作责任制实施办法、年度工作要点、深入推进工作与生产经营深度整合等文件，制定工作清单，确保员领导干部既要承担对口业务工作，又要承担风政建设“第一责任人”责任“一岗双责”，多层次，多角度的协调联动，实现做事、管人、促相结合，提高业务工作水平、推动中心工作和风政建设相协调。二是健全干部综合履职考核机制。把工作职责纳入公司中层管理人员、专业技术人员综合考核工作中，通过年度考核，把工作与业务工作统一起来，进一步树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。三是健全支部职能建设机制。牢固树立“的一切工作到支部”的鲜明导向，的建设就是全面建设的力、领导力、组织力、战斗力、凝聚力的理念，统一目标，打造与业务同频共振新阵地；统一标准，强化指导与督导，确保支部标准化建设全面达标；统一行动，引领全员把履行好部室职能的责任担在肩上，落实在行动上，做到岗位间主动协同、能力上主动赋能、部室工作主动补位。
（五）加强制度建设，规范务管理。对务工作进行清单化、模板化，实现“简化”操作。一是坚持“三会一课”和民主评议员制度。制定《公司进一步提升支部组织生活质效实施方案》，进一步推动“三会一课”、组织生活会、主题日等规范化、常态化、实效化开展。把全体支部成员及先锋员的力量凝聚在总支的领导下，对重点难点工作进行攻坚突破，推动业务工作开展，保证工作高效、高质量完成。二是实施“流程化”管理。通过“健全”制度，“优化”标准、“序化”流程，以“文件+流程+模板”的形式，运用“工业互联网+”思维，进一步提升总支工作制度化、规范化水平。三是实施“三正两好”员积分制。科学合理制定积分内容和积分规则，对员参加集中学、按时缴纳费、志愿服务、参与中心工作、服务职工群众、发 ……
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