尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！我叫XX，是XX县医院循环消化内科主任、副主任医师。今天，我汇报的题目是：《切实牢记“四心”，强化“四个建设” 做人民满意的好医生》。
今天我站在这里心情比较忐忑和激动，忐忑的是：我没有什么惊天动地的壮举，也没有获得过令人艳羡的殊荣，我只是一个普普通通的医生。激动的是：领导和同志们给了我向大家学习的机会。下面我把自己几年来的工作和学习情况向各位领导和同志们做以汇报。
我于1992年考入XX医学院临床医学系学习，经过5的学习于1997年毕业后分配至XX县医院循环内科工作，很荣幸从那时起能得益于XX主任的言传身教，开始成为一名心内科医生。多年以来，我把“将心比心，强化职业道德建设；赤胆忠心，强化业务建设；协力同心，强化团队建设；正身清心，强化廉政建设”作为座右铭，努力做一名人民满意的好医生。
将心比心 强化职业道德建设
杰出的医学家林巧稚曾说过：“人当初的择业大多出于兴趣、爱好，这些兴趣、爱好可以成为一个人事业追求永远不竭的动力”。儿时的我喜欢看连环画，我最喜欢的一本连环画是《南丁格尔》。儿时的我还喜欢听故事，国际共产主义战士白求恩的故事深深地打动了我，那时候的我就朴素地认为医生都是好人，医生是个崇高的职业。小时候年迈的奶奶与我们一起生活，奶奶患有心绞痛、类风湿 ……略…… 强化业务建设
医疗质量是医疗服务的核心和灵魂，要提高医疗质量，提高医术是基础。激励我们不断创新、不断攀高的精神力量，正是天天面对的病人。技能提高一分，态度积极一分，留给病人的希望可能增加一分。我一直在想，医生是需要修炼一副“火眼金睛”的，就是眼睛要看得更远，使自己的思路更开阔，不断掌握新知识，拿出新办法，留给病人的生存机会才能更大。做一名好医生，必须是本职岗位的能手。我虽然是科班出身，但要成为岗位能手，掌握过硬的服务本领，必须恳下苦功、硬功、慢功。为此，并没有其他的秘诀，必须多学、多问、多记、多练，持之以恒。医生从事的职业关乎生命，仅有好的服务态度是不够的，真正好的医德是服务态度和医疗技术的有机统一，最终融会为解决病人病痛的实际能力。从走上工作岗位的第一天起，我就很留心观察每一个同事如何询问病情，检查症状，开单治疗；仔细留意每一个病人的症状、病因与治疗的过程；不懂就虚心求教，遇事就认真思考，并认真整理医疗笔记。到医院二十年，我记了二十五本医疗工作笔记，大幅度地提高了诊疗技能。为了适应和跟上日新月异的医学发展形势，尽快掌握临床治疗知识，我是在干中学、学中干，虚心向同行请教，不耻下问。年年自费订阅各种医学报刊，不断更新知识，丰富医学知识，提高诊疗水平。医院曾先后派我前往XX大学附属医院、XX军总院、北京阜外医院长期进修，当时我面临的困难很多：我母亲年事已高且长年患病需要照顾，孩子当时又小，丈夫又在高中当班主任，没办法，我丈夫专门把自己的老父亲从乡下请过来帮助照看孩子和家。我在北京进修学习的一年，为了抓住宝贵的进修学习机会，在北京我竟然没能抽出时间逛街看景点，这期间我只回家两次，与家人朋友沟通的时间少了，但医术有了长足长进。我积极争当学科带头人，完成了2项卫生部国家级科研课题和1项XX市科研课题。在《世界最新医学》、《中国临床医学》等知名的医学期刊发表20余篇有价值的论文。《XX应用研究》、《XX综合征短期和长期预后相关因素队列研究》等多项国家级科研成果已转化为临床应用。近几年，我国仅有三项关于急性冠脉综合症的大规模注册登记研究：1.XX脉综合症临床路径研究；2.XX病二级预防架桥工程基线研究；3.XX结果评价和临床转化研究，均为国家重点攻关课题，其中我就参与了其中两项，并担任课题负责人，高质量完成了课题。其中冠心病医疗结果评价和临床转化研究，为优化临床诊疗模式、改善医疗服务和医改方案制定提供了重要依据。我熟练掌握了冠心病支架植入术，参与并完成复杂病例手术400余例。擅长心血管疾病的诊治，在急性心肌梗死病人的急诊抢救、药物治疗及冠血管支架植入术治疗，恶性心律失常的心电图识别及治疗等方面造诣较深。能使用食道调搏，心脏除颤器熟练掌握气管插管术，多次成功抢救危重患者。我还牵头与吉林大学第一医院心内科合作，开展了胸痛诊治，通过了XX胸痛中心认证，在医学界引起轰动。还参与XX救系统的开发利用，实施远程ICU,全程指导远程抢救，实施移动ICU, 转运全程监护。此时负责医生登陆云平台即可清晰查看实时监测数据及录像。为胸痛患者提供快速而准确的诊断，降低了死亡率,产生了巨大的社会效益和经济效益，平均每年挽救危重病人400余例。
协力同心 强化团队建设
金杯银杯不如老百姓的口碑，群众满意就是我们最高的工作目标。在20年的从医生涯中，我始终把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，落实便民利民惠民措施，为群众提供安全、有效、价廉、便捷的医疗服务，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。切实增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务，处处体现人文关怀，努力提供温情的服务和技巧。我带领科室开展了预约就诊、简化入、出院服务流程、推行“先诊疗，后结算”模式、提供方便快捷的检查结果查询服务，提高了医疗服务水平。我们科室还在全院首先推行透明服务，保障群众看病就医知情权。通过多种途径和渠道为群众提供医院科室布局、科室特色、专家信息和出诊时间、诊疗流程等医疗服务信息，方便群众就医选择。向患者公开医药费用信息，提高收费公开透明度，使群众看病就医明白消费。加强医患沟通，构建和谐医患关系。充分尊重和维护患者的知情权、选择权，对患者和家属关心的诊断、治疗、手术、用药等问题耐心地解释说明，多与病人进行一些感情沟通，多给病人一些人文关爱，体谅患者的痛苦，同情患者的困难，尊重患者的想法，打消患者的顾虑，做到“五多”，即：给患者或服务对象多一点笑容、多一点解释、多一点关怀、多一点理解、多一点关爱。在科室我牵头组织开展患者满意度调查，通过对出院病人电话回访、对病人现场调查等形式，关注患者感受，听取患者意见，赢得患者满意。建立以医德医风、服务质量、社会评价等为主要内容的绩效考核体系，做到少花钱、看好病，使群众真正感受到新医改带来的实 ……
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
